电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理方案

邓国文

（国网湖南省电力有限公司怀化项目管理中心 湖南怀化 418000）

随着经济的飞速发展，促使电力工程项目建设的数量越来越多，且规模越来越大。作为国家电力工业发展的重要支柱，电力工程在建设过程中需要不断提升项目管理水平，保证项目建设进度，从而提高项目的质量和安全性。但目前很多电力工程项目在建设过程中还存在一些问题，导致项目建设质量无法得以提升，也对建设进度造成了很大的影响。因此，要加强对电力工程项目建设精细化管理的重视，制定有效的管理方案，促进电力工程企业的发展与进步。

电力工程建设项目管理存在的问题

管理制度不够完善。任何工程项目的建设都需要完善的管理制度作为基础，从而保证管理工作的顺利开展，提高工程项目的质量水平。目前很多电力工程建设在项目管理过程中，缺乏健全完善的管理制度，导致在建设中出现很多问题。首先，管理人员对电力工程建设的项目管理不够重视，导致在工作中容易出现松懈和怠慢的态度，对整个管理工作的开展带来阻碍。其次，管理制度不完善导致在工作开展的过程中，没有科学合理的章程作为基础，很多管理人员仅凭经验应对工作问题，就很容易出现工作失误的情况，进而对电力工程建设的顺利进行带来影响。

电力工程建设项目管理模式粗放。在很多电力工程建设中，由于项目管理的模式粗放，且管理理念相对陈旧，导致在实际管理工作开展过程中出现很多问题，从而对整个电力工程建设进度造成了很大的影响。当下，在很多电力工程项目管理中仍然采用粗放式的管理模式，对精细化管理没有足够的认识。同时，管理人员缺乏正确的管理意识，在工作过程中容易造成失误。此外，对于电力工程建设项目成本管理的忽视，导致在后续的建设过程中造成了很多成本浪费情况，这些情况都直接影响到了电力工程建设的顺利进行，也对建设项目的质量造成负面影响。

工程方案设计存在问题。通常来说，在电力工程建设过程中需要严格按照方案设计内容进行实施。但由于工程设计方案中存在问题，导致在后续的建设过程中容易出现操作不规范的情况。而设计方案问题也会造成现场建设资源的浪费，也为后续建设带来了很多隐患，甚至会为企业带来很多经济损失。同时，电力工程项目中调试与维修工作也非常重要，其中会涉及到很多环节，稍有不慎就会出导致整个建设进度受到影响，从而增加了建设成本。

电力工程建设项目精细化管理方案

完善精细化管理体系。在电力工程建设项目中，积极完善构建精细化管理体系，规范管理制度是至关重要的。首先，电力建设项目的管理人员需要加强对项目资金管理工作的重视，强化成本管理水平，减少在后续建设过程中资源浪费的情况。管理人员需要根据电力工程建设项目的规范和制度，合理安排建设材料存储和使用。其次，为了保证精细化管理工作的有效落实，需要根据企业自身实力和发展需求，建立专业项目精细化管理部门，安排专业人员进行把控，及时明确电力项目建设的职责，强化所有人员的责任意识，保证建设进度能够达到预期要求。

提高电力工程项目施工安全管理水平。众所周知，电力工程项目建设的规模较大，且涉及人员众多，同时还有大量的建设材料和施工设备等，整个工程具有较强的专业性和复杂性。因此，企业在开展工程建设施工过程中，需要以完善的精细化管理体系为基础，不断地采取有效措施，提升施工安全管理水平，保证施工现场的安全性。同时，企业可以定期举办安全生产活动，规范所有人员的工作行为，严格按照操作标准和流程进行施工，避免施工过程中的安全隐患问题，保证电力工程项目建设能够顺利进行。加强现场人员的安全责任意识，帮助其树立正确的安全理念，安排人员学习掌握施工规章制度，以此达到电力工程项目精细化管理的要求。此外，需要加强对现场设备的维修管理，保证设备的正常运行状态，减少在使用过程中出现问题。

提升电力工程项目施工质量。对于电力工程项目建设来说，质量问题是最关键也是最重要的。首先，需要在电力工程建设之前，建立完善的监督管理体系，其中包括质量警报系统。只有这样，才能够做到对施工过程中所有环节的实时监督和把控，减少安全事故的出现，也是为提高工程项目质量打下坚实的基础。其次，根据电力工程项目建设的实际需求，制定出符合当前建设所需要的工程项目建设方案，优化工程方案设计内容，不断提高精细化管理的水平，从而发挥出精细化管理的优势和作用，以此来提高建设项目整体的质量水平，促进电力工程企业的进一步发展。

综上所述，精细化管理对于电力工程项目建设是非常重要的。因此，在电力工程项目建设中，需要及时认识到项目管理存在的问题，积极采取有效的措施对其进行解决，从而提升项目建设质量。同时，要加强对于精细化管理的关注和重视，制定出合理有效的精细化管理方案，根据实际情况和需求不断完善项目管理体系，强化电力工程项目施工安全管理工作，保证项目建设的顺利进行。