市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析

颜坤

（山东海川建设有限公司，山东 东营 257000）

引言

社会经济不断发展，使市政业得到迅猛发展，市政数量不断增多，市政规模不断扩大。为确保工程稳定开展，需采取系统的便利措施，强化对市政工程进度履约的管理和控制。市政工程自身施工周期长、投入成本高，且面临风险多，为确保工程施工稳定，需合理规划施工，制定目标，解决并完善施工步骤，确保在规定期限完成施工。

一、市政工程施工进度的影响因素

（一）施工进度计划与资源配置计划不相符

施工进度计划的实施，对资源要进行合理的配置，资源包括很多例如人力、物力、各种的设备、材料、施工的环境、施工技术等等。现在很多的施工单位的项目管理工作还会受到传统的制度影响，通常都是分开来开展施工进度以及资源配置的计划，最先将施工进度计划做好，随后，在进行资源配置，这样会使施工进度的实际的需要不能得到完整的资源配置，拖后了施工进度的计划实施。

（二）人员因素

整个市政工程进度管理需要一定的人力资源来工作，这样就需要管理这些工作人员，因此，市政工程进度管理工作中，人为因素起着决定性的作用。在许多工程项目和施工进度中出现各种问题，主要是人为的因素引起，做各种的实验和科技的研发，要有充足的资金和人力资源，参加项目的工作人员出现不同的失误，工作人员没有责任心，造成工作不积极，还有关于土地的规划决策不到位等等，都影响整体工程的施工进度。所以在施工的方面，无论是包商，还是施工单位之间的合作，必须做到人力资源的控制，减少人为因素的错误。

（三）资金因素

资金是否充足决定整个工程的施工进度，市政工程施工一般会有很多企业单位来参与，这样会出现分包和总包的关系，必须做好调度和管理的协调，需要做到全方位的考虑，包括市政工程的水电供应和施工的交通等。在物质供应不明确的情况下，施工进度管理工作无法正常运转，所以要按照实际状况做好物质供应，做好预算及风险预估。

二、市政工程项目管理施工中的进度控制要点

（一）采取动态化进度管控模式

市政工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解市政工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。

（二）按照合同要求，实施进度控制

通常来说，工程合同都有一定的规定工期，在一定时间规定中完成相应的施工任务，这是保证企业工作效率和符合合同标准的重点目标。这是对业主和承包商单位利益的共同保障。所以说，要注意施工进度的控制问题，这是项目相关负责人的工作责任。在长江青年城A区工程的工程设计方案中，明确规定工程如期完成的重要性，总承包管理措施中明确写出“以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。”说明对工程计划的合理控制非常重要。编制总工程的施工进度计划的根本目的就是为了确保在总工期内保质保量地完成施工计划。

所谓工程进度的含义就是在某一施工期间需要完成的施工任务的规划，或者某一规定时期工程所完成预期结果。不仅仅是工程进行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有条有序地加入到其中去。工程进度的相关规划，有将工程目标作为开展核心的，也有将发展方向作为开展核心的，分别为目标计划和支持计划。

（三）制定科学合理的工期计划

计划是管理的依据，只有合理的工期计划才能使工程进度管理有据可依。而过分的追求进度往往会造成市政质量的下降，这是得不偿失的方法。因此，工期计划既要保证质量，还要保证时间。工程市政单位在制定工期计划时，往往会依着几下几方面来考虑：首先施工单位会按照预期的收益来制定工期。在工程竞标期间，各施工单位都会对市政工程的预期收益做一个估算，这个预期收益的估算包括了工程时间的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建设方面，市政企业追求的最大效益，如果工期无限延长，势必会增加投入、降低收入，所以说施工方会在项目建设之前规划出合理的工程的进度。其次，施工单位还会以费用消耗为依据作出合理的工期计划。施工单位的目的是为了盈利，他们不会一味的追求速度，他们的目的是在保证质量的前提下能使收益最大化，因此施工单位会本着用最短工期获取最大利益的原则来制定工期的进度。这种情况下设定的工期一般是较为合理的，因为如果在施工过程中过分追求建设的速度，那么不单不能保证工程的质量，同时工人加班费也是一笔不小的开支，这会影响施工单位的收入，所以施工单位在制定工期时，会将这些因素都充分考虑到，从而制定出合理的工程进度计划。

结束语

综上所述，市政工程中关于进度管理是一项不容忽视的工作，在近些年城市化不断的发展中，市政工程项目也逐渐的增加了很多，怎样将工程项目保质保量的完成是目前较为重视的课题，市政项目将进度管理工作做到位，项目就能够确保按时完成，因此，就目前市政项目进度管理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，进而确保项目能够顺利的进行以及按期完成。