城市建设工程项目管理现状浅谈

张明

（虎林市工程质量监督站，黑龙江 鸡西 158400）

引言：城市建设工程项目管理过程，需要加强工程项目进度管理，要科学的构建更加完善的管理机制，从而才能不断提高城市建设水平。本文结合工作实际，从多方面进行了实践研究，旨在不断提高城市建设工程项目管理水平。

一、城市建设工程项目管理现状

当前，城市发展的成果也体现于工程项目方面，随着项目数量的不断提升，对其实施管理的难度也不断加大。对此，项目管理人员应准确把握每个项目的核查关键点，根据不同项目的性质和实际情况，采用合理、科学的管理手段加强监控。一般来说，工程项目的建设过程历时较长，如果未匹配有效的管理策略，不但会导致工程的投入成本增加，还可能无法与整个地区的建设步骤相协调。此外，项目的管理机构并不是由专职人员组成，管理体系也缺乏有序性与固定性，因此在具体的管理工作中总结出的经验得不到良好的传承和借鉴，这也导致管理工作无法发挥理想的效果。在具体实施管理工作时，相应的权责划分界限不明确，导致从业人员的岗位责任心不强，存在推诿、逃避等现象。管理人员对项目的成本控制力度不足，使项目建设的成本难以得到有效控制。对此，管理人员应从人力、原料、设备、技术与环境五方面着手实施管理与监控，实施科学的管理措施，辅助项目有序施工。管理人员应从上述角度入手，尽量为参与施工的人员创造安全、和谐的工作环境，在保障项目建设质量的同时，尽力合理压缩投入成本，最大限度提升项目的经济价值。

二、城市建设工程项目管理措施

（一）加强对城市工程进度管理

在城市中实施工程项目，对居民的生活影响较大。因此管理部门应在工程开展之前，根据项目的性质和规模科学判定工期的合理性，并严格督促实施过程能够按照计划有序开展，按期或提前完成工程项目，减少对周围居民的生活干扰。管理部门应按照计划工期核查工程的具体进展环节，严格督促各个工序能够无缝衔接，在计划的时间内实现预计的建设效果。此外还要考虑到气候等因素对工程实施的影响，尽量合理安排工程环节，避免由于气候等不利因素影响工程进度。管理部门还可派驻专业的技术人员，辅助施工方科学安排工程进度，联合相关部门预测可能影响工期的因素，并采取有效措施加以规避。如预测到能够影响施工的不利气候，施工方可提前安排室外施工操作，而在不利气候出现时集中进行室内施工，从而保证整体工期不受较大的干扰。一旦由于不可抗力导致工程无法按期交工，也需向上级管理部门及时反映，并对施工安排做出相应的调整，尽量将工期控制在计划范围内。

（二）不断完善项目质量管理制度

对于项目的管理首先需以保证质量为着眼点。管理机构应将工作重心放在项目的质量监控方面，针对项目所用原料、使用设备及技术等方面确保项目的总体质量达到标准要求。在原材料的采购环节应实施严控，严格按照规定的原料质量标准选择供应企业，并对工程设备实施定期的检测与维护，保证设备发挥正常的工作效能。此外还需对施工人员提供必要的技术指导，从而辅助施工方以高水平的施工技术完成项目建设工作，从而保证工程的总体质量。最后管理机构要制定更为全面和完善的制度体系，针对项目涉及的各个环节提出明确的管理要求，将其作为施工人员的工作和行为标准。全面而科学的管理制度能够有效促进施工项目的有序开展，督促施工人员运用高水平的技术参与施工，在保障项目质量的同时提升管理效果。在制度的规范引导下，施工人员可依照规定实施工程建设行为，有效提升施工过程中的安全系数。而管理部门也需不断完善自身的管理手段，学习行业更为前沿的理念和手段参与管理工作，促使管理能力不断提升，使之成为保证项目质量的有效助力。

（三）建设工程项目成本管理

对于项目工程管理的另一个重要方面便是成本。工程的投入成本主要分为各类费用投入和税金。为了最大化提升企业的收益，管理人员应严格核查成本输出，建立完善的成本管理机制，有效避免不必要的成本消耗和谋私现象。管理人员应在成本方面加强管理力度，提高施工方的成本节约意识，并建立有效的激励和考核机制，从而督促和鼓励所有费用使用的相关人员都能以节约成本为先，尽最大努力为市政减轻成本压力。管理机构还应强调岗位责任与道德意识，倡导合理规划与使用成本，并发挥职业技能科学筹划税费，从而压缩成本投入。对于节约成本产生明显成效的个人和部门，管理部门还应给予表彰和嘉奖，从而在整个施工项目中形成节约成本的良好风气。对于成本的运用管理，应将责任落实到具体的层级和部门，并设立专门的监督部门实施成本的跟踪与监控，确保每笔资金投入都做到清晰合理，有据可查。最后，要在整体的建设行业中全面衡量施工企业的技术水平和施工经验，择优选定施工方，从而通过技术手段和科学的工期安排节省费用消耗，从而在保证工程达到预期效果的同时，尽量压缩资金投入，提升工程成本的管理效果。

三、结语

总之，为了不断推进城市不断发展，要加强城市建设工程项目管理能力，通过以上分析，有效的阐述了提高城市建设工程项目管理水平的措施，希望分析能够为相关工作人员提供有效参考。