试析电力生产管理中安全问题与对应措施

毛闻博

（宁夏电力投资集团 西夏热电有限责任公司，宁夏回族自治区 银川 750000）

一、电力安全生产管理的重要性

一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。

二、电力生产管理中的安全问题

（一）安全责任管理制度不完善

每个电力企业中都会存在符合本企业发展的管理方式，然而，所有的企业都存在一个弊端性的问题就是没有严格将安全管理责任制度落实到实际工作中，安全责任的划分也出现很大的漏洞。一般情况下，上级电力单位只是简单的安排工作，一些电力安全生产的原则性问题和安全性问题都只是一带而过，如今，电力企业在面临着巨大的工作压力的情况下，很多高层领导在分配工作任务也是草草了事，没有将工作具体细化，对安全管理工作体系的监督力度不够。大多数管理者都是将设备管理和技术调研作为重点，在这样的情况下就促使电力生产企业在具体的安全管理过程中出现衔接性不强的问题，长时间维持这样的状态，就增加了一些隐蔽性的安全问题，错过了最佳处理时间，也就不容易制定出科学的解决方案。

（二）工作人员安全意识不强

操作人员在相关操作规范指导、规范标准下进行操作是保证电力企业安全生产的基础。然而，大多数电力企业工作的人员都没有较高安全意识，经常出现违章操作的情况。这在很大程度上影响了电力企业安全生产结构，有关数据显示，很多安全事故都是由于不按照规范进行操作而引起的。这只能说明，操作人员违章操作都是出于习惯性的、长期性的，操作方法、操作要点和相关标准都有着很大的区别。违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。

三、电力生产安全管理的应对措施

（一）强化安全生产意识

针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。

（二）落实生产责任制度

建立可自查自纠的安全生产监察制度，组织机构自上而下贯穿管理人员中的领导阶层、安全管理人员和工作人员，一体化保障电力生产安全。领导阶层应转变旧有视经济效益为第一位的思路，将生产安全工作作为重点工作，制定符合实际情况的责任追查制度，从自身到安全管理人员再到工作人员都要受其监督对其负责，出现生产事故或查出安全隐患后能正确找出工作失误方，对其问责。

安全管理人员应当发挥自身管理监督作用，监督各方面工作人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备能否得到定期有效维护，保证生产质量和生产效率。同时，安全管理人员也应在自身本职工作之外，学习进修电力生产知识，了解电力生产过程中每一环节的技术知识、操作方法、易发问题，做到可以独立监督并察觉生产过程中的隐患和不当操作造成的问题，及时停止生产活动排查维修确保不造成进一步损失，同时给予工作人员一定压力，使工作人员自觉按照安全制度操作。

（三）确保设备质量完备

电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请他国或国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。

四、结语

电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。