综论水利工程施工质量问题及质量控制措施

朱双喜

（瀚翔建设有限公司，河南 商丘 476000）

一、水利工程施工质量问题

（一）施工设计不够合理

在水利工程正式开始之前，要做好工程设计，但大多数施工单位都忽略了图纸设计对工程顺利进行产生的影响，很多施工单位在设计图纸之前，并没有对现场的实际情况进行详细勘察，导致图纸设计的内容与实际情况存在着较大差异，也有很多不合理的地方。在水利工程施工之前需要进行地质勘测，图纸的设计就要依据勘测工程得到的结果，但由于资金和工期的限制，勘测工作并不能全方位开展，尤其是对地下水位的勘测。如果地下水位勘测不够精确，就会影响到水利工程的施工进度以及施工质量。

（二）施工监控工作不够严格

水利工程施工是一项规模较大、难度较高、涉及内容较广的工程，因此给整个施工监管工作带来了巨大困难。现阶段水利工程施工监管工作存在问题主要有两个方面的原因：一是施工监督管理人员缺乏质量管理意识，只是一味地加强对施工进度的管控，存在牺牲质量换取进度的现象；二是施工管理人员并没有根据施工现场的具体情况制定相应的施工质量监管体系，导致施工监督管理人员在实际工作开展中，对自己的工作任务和工作职责并没有一个明确的认知，在一些管理细节上的处理也不够好。

（三）施工人员技术水平有待提高

水利工程是一项非常重要的社会民生工程，对经济的发展以及人们生活质量的提高都有着非常重要的作用，因此对技术水平有着很高要求。在水利工程施工过程中，虽然水利工程建设企业在招标工作开展过程中都明文规定严禁分包，但是分包、转包现象依然存在。大多数转包公司施工人员的技术水平并不能达到设计标准，在技术层面给整体施工质量埋下了巨大的安全隐患。

二、水利工程施工中的质量控制策略

（一）增强施工队伍整体素质

增强施工队伍素质要求从水利工程施工单位各类职工开始，逐一增强、全面提高。首先，对于施工单位的管理人员，要注重其管理能力的提升。从竞选机制上看，要选聘具有经验丰富、头脑灵活、严谨细致且善于为人的职工作为管理人员。丰富的经验和灵活的头脑有助于在施工过程中遇到突发情况时能够有效解决，最大限度地降低其影响，避免工期的延误，而严谨仔细且善于为人的领导才能做好人员统筹工作，才能精细控制施工过程中的各项质量管理工作，才能令施工人员信服，才能将施工队伍拧成一股绳，从而落实好施工质量管理工作；其次，对于监理人员，需要适当提高建立人员的薪资待遇，并把能够及时发现并解决施工质量问题作为绩效和职位的评定标准，增强其工作的积极性和责任意识；最后，对于施工技术人员也需要要求一定的学历和充足的经验，使其能够在施工过程中严格按照图纸的要求，把控好各项施工质量的细节工作。

（二）提高施工技术水平

1.重视质量管理

在水利工程施工质量管理工作开展过程中，要加强技术管理，技术也是影响施工质量的重要因素之一。同时，要提高工作人员的质量管理意识，加强对施工人员技术层面以及意识层面的培养，达到提高施工人员综合素质水平的目的。与此同时，要对各的科学性。在出售招标文件之前，可以组织相关专家针对潜在的投标人进行资格审查，对于投标人业绩、信誉以及资质等进行核实，由此来为水利工程招投标工作的开展选择高素质的专业人员，为水利工程招标工作选择出更为合理的承包商，确保水利工程有效开展。

2.施工人员的培训工作

要做好施工人员的技能培训工作。虽然农民工流动性较大，教育培训的收益和付出不能成正比，但即便是为了保证眼下工程的质量，也需要对农民工进行培训。可以选用班组的模式，以老带新，让有经验有技术的施工人员或者管理人员进行施工技术的指导。这样一来，不仅可以提高施工人员的技术水平，还可以提高施工效率，确保水利工程在工期内完成。

3.材料和设备的复检

做好施工过程中材料和机械设备的复检工作。在平时要求对建筑材料和机械设备科学管理，在异常天气过后及时做好建材和设备的维护保养工作。另外，机械设备的使用也要严格遵照其出厂使用标准，从而避免过度磨损，进而从组织结构层面综合提升建筑工程的质量。

（三）完善质量管理制度

越是大型工程、涉及的人员越多，越需要完善、规范的管理制度和管理体系。一方面，要落实工程质量控制责任制度，细致分析影响建筑工程管理及施工质量的各项因素，将各项因素细化分解，把几点大因素分解成几十甚至上百点小因素，并把各项小因素直接交由各级人员管理控制，增强全体施工人员的责任意识。出了问题由分担任务的各级人员直接负责，做到有人可找、有责可追。如果是因为主观因素导致施工质量问题，如工作不认真、玩忽职守等，要严厉处罚，起到警示作用，进而加深责任意识，使其在施工过程中竭心尽力；另一方面，规范工期管理制度，将工期管理制度与奖惩制度结合起来。施工单位的高层管理人员要认识到，单位的利益是所有职工共同努力的结果，出现质量问题也不会是某一个人的责任。尤其是遇到暴雨、大风等极端天气不得不延误工期时，损失的利益也不要从施工人员身上找。要对努力工作为自己带来财富的工人心怀感恩，要知道，高质量水准的水利工程就是单位的隐性财富，它会为单位带来更多的机会，也会创造更多的利益。并且，为了提高员工的积极性，奖励机制也要与工期挂钩，如果通过职工的共同努力能够提前完工，且质量达到标准通过验收，可以给予适当的奖金奖励，以增加职工的归属感和责任心。

结束语

综上所述，在水利工程建设过程中，质量控制问题是管理团队需要重视的问题，在管理过程中，应着重增强施工队伍的整体素质、提高施工技术水平、完善施工质量和安全管理制度，以保障水利工程能够保质保量地安全完工，提高施工质量。