关于房屋建筑工程施工质量管理现状研究和改善分析

刘珍玉 张智慧

（1 青岛宏泰工程监理有限公司，山东 青岛 266600；2 青岛海易工程检测鉴定有限公司，山东 青岛 266700）

目前，房屋建筑工程在实际施工的过程中，存在较多的质量问题，如人员素养较低，管理制度不够完善，材料不符合规定等。要想从根本上提高工程质量，那么就需要制定切实可行的管理制度，如制定科学合理的管理制度，提高人员的综合素养，重视施工材料的管理，保证房屋建筑行业的稳步发展。

一、房屋建筑工程施工质量管理现状

（一）制度不够系统和完善

在房屋建筑工程中，由于管理制度不够系统和完善，缺少合理的施工技术，而这就导致施工人员过于追求施工速度，而出现盲目施工的情况，未能严格按照施工标准和要求进行施工。施工现场的管理制度不够完善，缺少较强的监督力度，难以发挥出原本的管理作用，大大降低了工程的施工质量，无法满足标准和要求，也无法取得较高的经济效益。

（二）人员存在较多问题

有些管理者缺少较强的质量管理意识，未能树立终身学习的意识，也就无法实现管理水平的稳步提升。当质量管理中涉及到新设备、新技术时，往往无法制定具有针对性的管理措施，无法实现资源的合理配置，容易出现交叉作业的情况，最终影响到施工的质量和进度。此外，施工人员缺少较强的质量管理意识，不具备较高的文化水平，也就无法严格按照标准进行施工。以上问题的存在，都会大大降低工程的施工质量，无法取得较好的管理效果。

（三）材料方面存在问题

在实际施工的过程中，如果未能从材料的角度制定科学合理的管理措施，未能认真审查材料的质量，非常容易导致工程出现各种各样的质量问题[1]。如果材料在入场时未能做好材料管理工作，容易出现乱堆乱放的情况，未能做好相应的安全防护工作，而这就非常容易导致安全事故的发生。若未能做好系统的防火管理工作、材料的防潮工作，会影响到材料的质量，出现较为严重的浪费现象。

二、房屋建筑工程施工质量的改善措施和方法

（一）制定切实可行的管理制度

要想最大程度提高工程的质量，做好施工管理工作，那么就需要相关人员能够制定出科学合理的管理制度，构建良好的监督体系，实现精细化的质量管理[2]。质量管理人员需要保证施工组织的科学设计，制定明确的进度计划和施工计划，统一管理所有的施工人员，避免出现盲目施工的情况，最大程度提高工程的质量。在施工现场，质量管理人员需要做好施工技术管理工作，认真监督施工的流程，保证所有的施工都能严格按照标准开展，避免出现较为严重的质量问题。构建严格、系统的管理制度，组合梯度的管理体系，运用逐级管理的方式，严格监督所有的施工流程，在质量管理中纳入施工人员、管理人员的绩效考核中，与奖金挂钩，保证施工流程的规范性，有效落实质量控制措施。在制定制度的过程中，需要保证其与工程保持较高的契合度，不断加大监督管理的力度。

（二）切实提高人员的综合素养

在工程质量管理的过程中，管理人员、施工人员的综合素养至关重要，会直接影响到工程质量[3]。因此，相关企业需要重视人员的培训与管理工作，增强全体人员的质量意识，将质量管理贯穿到整个施工过程中。因此，企业需要定期开展多样化的培训活动，准备不同的施工管理内容，明确施工过程中的关键和重点，讲解一些新的设备与技术；制定科学合理的培训计划，切实提高全体人员的组织、计划以及协调能力，保证人员、材料以及设备的良好管理，明确需要重点施工的区域，尤其是一些隐蔽工程，需要进行重点的监督和管理，重视施工的竣工管理。针对施工人员，需要提高其检查、分类以及使用材料的能力，开展多样化的技术培训活动，明确施工的重点内容，掌握正确合理的施工流程，熟练运用多样化的施工技术。

（三）重视材料的管理

要想保证工程质量的提高，就需要做好施工材料的管理工作。在材料进场前，需要相关人员能够全面了解市场情况，做好相应的检查工作，保证施工材料拥有合格证，供应商具有相应的资质，做好抽样调查工作，只有检验合格的材料才能进入施工现场；在进入施工现场后，需要为其挑选合适的储存地点，做好材料的防晒、防火、防潮工作，根据材料的性质即兴合理分类。

结束语

总而言之，房屋建筑工程的质量管理是至关重要的。要想做好质量管理工作，那么就需要执行科学合理的管理制度，明确所有人员的职责，定期开展培训活动，提高全体人员的综合素养，重视施工材料的采购、检查以及储存管理，保证建筑行业的稳步发展。