探究电力企业提升人力资源绩效管理的途径

梁文健

（国网西藏电力有限公司昌都供电公司，西藏自治区 昌都 854000）

一、电力企业人力资源绩效管理的意义

电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断地自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断地完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。

二、电力企业提升人力资源绩效管理的途径

（一）强化以人为本的管理理念

电力企业必须把员工作为核心，坚持以人为本的核心理念，因为员工才是电力企业的主体，员工工作效率高低及工作质量的好坏都会直接影响电力企业为社会公共服务工作的开展。由此可见，“以人为本”理念在电力企业进行人力资源管理时的重要性，坚持以人为本，只有这样才能最大限度地将员工工作的积极性提高，充分发挥员工的个人价值，才能促使员工与企业合二为一。电力企业要为员工提供更多的机会，让员工能够进一步进行培训与学习，从员工的实际特点出发，制定出更加科学化、人性化和合理化的人力资源管理方针策略，重点突出“人”在电力企业中的核心作用，提高员工的工作满意度，给员工以家的概念，提升员工以单位为荣的荣誉感和集体感，充分认识到自身在电力企业工作的特别意义，积极参与到人性化的人力资源改革中，为电力企业的发展尽一份自己的微薄之力。

（二）建立完善的绩效管理体系

绩效管理体系包含绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等多个过程，而完善措施的体现是在这个过程中找出存在的问题，并进行改进提高。以完善的绩效管理体系实行绩效考核制度能够得到较好的考核效果，且绩效管理体系的制定中也需要注意个体的差异性，根据不同岗位、工作内容与个人能力素质的不同进行个性化的考核是获得员工认可与管理有效性的主要方式。因此，需要通过制定完善的绩效考核体系，并通过激励制度提高员工参与绩效管理的积极性。

（三）健全薪酬绩效考核机制

企业的薪酬绩效制度应与企业发展挂钩，要求企业在发展过程中不断地完善企业薪酬制度，关注员工的个性发展，关注员工对企业发展作用的发挥。建立完善的薪酬制度，采用开放的薪酬制度，并且对员工的表现进行正确的评价，采用不同等的薪资待遇。在薪资待遇的发放上，还应以员工表现为主，而不是以职位为主。只有这样，才能确保国有企业人力资源作用的最大发挥。需要对具体的考核标准评价体系进行精确的等级规定，对不同的岗位、不同的工龄进行不同的考核标准制定，促进绩效管理理念在实践工作中结合实际、与时俱进。

（四）提高绩效考核的针对性、全面性

绩效考核包括工作业绩的考核、工作态度的考核、工作的发展潜质考核、工作能力的考核、岗位匹配度考核等五项，所以在绩效考核中要对这五项内容进行全面的、针对性的考核，这样才能确保最终得出的数据结果是合理的、是完整的，这样才能为企业的人力资源管理提供更有力的数据支撑。做好绩效考核的宣传工作，绩效考核不是某一个员工的事情，而是一个企业全局性位的工作内容，企业自上而下的每位员工都应该了解、正视绩效考核。所以企业必须要做好绩效考核的宣传工作，让企业的每位员工都清楚的知道绩效考核对企业发展的重要性，以及对员工自身发展的重要性。

（五）强化企业人力资源绩效管理的公平性和有效性

人力资源绩效管理是企业管理工作的重要内容，其公平性与合理性不仅与员工切身利益的实现有着密切联系，同时也关乎着企业的稳定健康发展。大数据在企业人力资源绩效管理中的应用，首当其冲的便是实现了绩效考核数据的信息化整理，这种信息采集工作一定程度上摆脱了人为主观因素的影响，因此所生成的绩效考核工作也更加公平、公正和客观。与此同时，大数据条件下的人力资源绩效管理工作，为企业员工创造了更具公平性的竞争环境，有助于激发员工的工作热情和积极性。

结束语

在电力企业中，绩效管理工作对于员工培训和确定薪酬也是有力的依据。电力企业只有对目标任务进行全面的管理，对全体员工都实行考核管理，并且对全体员工都实行绩效合约管理，全面推行绩效经理人管理，保证绩效管理能够长期性和有效性，才能够实现员工和企业共同的进步和发展。