浅谈建筑工程项目管理中的成本管理

（承德龙霄供热有限责任公司，河北 承德 068150）

引言

建筑工程企业对施工阶段进行成本管控就是对工程建设过程中的成本支出进行控制，通过对人力、物力以及财力的控制推进施工进度，缩短施工周期，在保证工程质量的基础上尽可能降低施工成本，给企业获取更高的经济利益和社会效益。关于建筑工程企业如何将成本控制理论应用于工程施工阶段的成本管理中尚存在一些研究价值。本文基于建筑工程企业的业务特征，对建筑工程的成本管理提出相应建设意见。

一、建筑工程项目成本管理的问题

（一）进行项目成本管理的意识比较薄弱

这对于我国的建筑企业发展来说，是一个比较普遍的现象，虽然我国大多数的建筑企业都在应用着成本管理的体系，但是在实际的执行管理过程当中，相关的领导部门往往会将更高的重视放在工程质量方面，因此说就对工程实施的成本使用意识比较差，工程管理人员并没有对建筑成本的使用加以重视，甚至还有一些工作人员不会编写项目成本计划，由此便直接给成本管理的应用产生不利影响，无法对建筑工程项目的成本投入进行合理规划。

（二）关于成本管理的体系不够完善

为了契合我国社会当前的发展需要，传统的成本管理方式已经难以适应当前的建筑工程建设，对于建筑工程当中各项成本的使用细节无法进行合理掌控，继而直接导致了成本管理的体系不够完善，难以达到在工程建设过程中对项目成本的系统化管理，这将会对实际的施工过程产生影响，并且直接阻碍了建筑工程质量和效率的提升。

二、建筑工程项目管理中的成本管理

（一）精细化成本管理

在建筑工程施工公司的成本管理工作当中，成本管理人员需要为整个成本管理工作制定流程。从成本管理目标的制定、成本方案的编写、方案执行以及到工程后期的结算，要严格管控。工程公司的施工部门需要为整个施工作业制定系统科学的施工方案，以此来提高项目的质量，合理优化施工进度，降低施工作业成本，并且成本管理人员还需要明确工程施工作业中量、价、费关系，实现对整个施工作业经济管理。

（二）完善建筑工程成本预算体制

1.建筑企业要想使成本控制工作取得良好的实效，就必须将专门的预算管理部门建立起来，并且其中的成员要有较高的综合素养和技能水平，这样建筑工程的施工预算编制工作才能够顺利的开展。2.对相关部门的结构和制度要进行不断的完善。从编制工程成本预算一直到考核工程成本预算等各个方面的工作都应该明确到具体的部门和人员，同时还应该对不同部门、不同人员的权利和责任加以明确，这样成本控制工作在实施的过程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出现问题，能够把相关的责任人快速的找出来，从而使建筑工程遭受的损失能够得到及时而有效的控制，并使各个部门间的责任心得到最大程度的增强，最终保障能够合理有效的展开建筑工程的成本控制工作。3.建筑企业的相关部门要科学合理地编制建筑工程项目的成本预算，而要有效地保证其科学性和合理性，应该将相关工作执行流程的标准和合理的编制出来，这样相关的控制事项编制人员才能够进行充分的了解，相关的特殊变更事项审核部门才能够进行更好的控制，相关的责任范围执行人员才能够更加清楚，相关的利益分配标准考核人员才能够更加了解。

(三)完善成本管理体系

由于成本管理贯穿于企业项目工程施工的全过程，且需要全员参与才能实现。因此，企业要针对项目施工建立成本管理体系，明确成本控制责任，建立专门的成本管理组织，调动各部门工作相互配合的积极性，以项目经理为中心设置项目成本管控机构，加强对成本控制工作执行情况的定期检查与监督，并及时汇报企业相关管理层及时总结和反馈成本管理实施过程中的问题，在保证成本管理方案与项目施工计划方案一致的情况下，要求各个员工严格按照成本管理方案实施；另一方面，企业要对工程项目中每个部门、每个岗位进行职责范围的明确划分，大力宣传成本管理理念，建立相应的奖惩制度，激励员工参与其中，并规范员工的工作行为。

（四）加强成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。

结语：

总而言之，当前我国的建筑工程成本控制工作还存在很多问题，建筑企业的领导人员一定要重视这一现象，采取合理有效的措施，使目前的问题得到解决。同时，应该对建筑工程的成本控制制度进行不断完善，从而使企业的经济效益和社会效益能够得到显著的提高，最终使建筑企业实现可持续发展。