“大所制”改革助推供电所管理水平提升的策略

（国网河南省电力公司淇县供电公司，河南 鹤壁 456750）

引言

在“大所制”改革下，各级管理目标为供电所持续化发展制定了工作要求、管理目标、管理措施等，这对提升供电所管理水平起到引领效度，实现供电所管理水平的有效性增强。以“大所制”思想理念为导向开展的供电所管理工作模式，实现工作模式的规划、制度模式的规划、管理目标的明确，推进我国电力事业进一步发展。

一、“大所制”改革助推供电所管理水平提升价值

（一）提升供电所管理能力

在“大所制”改革下，对电力企业各项工作模式都具有一定的规划性，供电所根据“大所制”的要求，促进自身管理工作的有效性提升。配电线路是供电所工作的重点，在“大所制”思想理念的作用下，实现配电线路的合理性规划，提升配电线路管理水平，减少配电线路运行中出现的安全事故问题。与此同时，在配电线路安全工作中，加强配电设备的定期维护、检查等，及时发展供电所管理过程中存在的问题，做到早发现问题、早解决问题的工作效度，进而提升配电线路管理的安全保护质量。

（二）供电所管理制度规范化

在供电所发展历程中，管理制度是重点，对整个供电所工作模式起到引领效度，加强制度管理、建设，能够规范员工工作行为，并且为员工工作合理性起到指导效度，使员工更好的完成供电所工作事项。而在“大所制”改革下，实现供电所管理制度的规范化，根据“大所制”要求，实现相关制度的调整、组建等，做到以完善的供电所管理制度，推进供电所管理工作质量的提升。与此同时，工作人员根据制度形式，能够提升供电所安全管理，使供电所更好的为人们用电需求量服务，达到供电所工作的良好态势。

二、“大所制”改革助推供电所管理水平提升策略

（一）提升供电所规范化管理能力

“大所制”改革背景下，供电所管理水平的提升，需要实现供电所管理工作的规范化，以此为契机，推进供电所各项工作的有效性开展。首先，重视制度的构建，以制度为导向，推进供电所管理模式的规范化。在供电所管理制度构建中，以“大所制”思想理念为基础，根据“大所制”所要求的工作内容，推进供电所管理制度的构建，使配电线路、电力运行等工作事项能够规范化。通过供电所管理制度的作用，能够加强员工工作管理模式，使员工工作模式都需要以制度形式，不仅提升员工工作实施的合理性，更能够促进员工工作质量的提升。其次，重视配电设备管理模式，重视设备的定期维护、维修、检测，以监督管理制度为引领，做到配电线路安全运行模式。最后，根据“大所制”改革要求，加强相关职能的添加，实现供电所管理工作的系统性，进而促进供电所全面化发展。

（二）提升供电所安全管理工作

在供电所工作中，强化供电所安全管理工作是必要性的。在加强供电所安全管理工作中，首要任务是建立供电所安全管理机制，根据供电所工作特性，加强员工思想意识导向，提升员工工作安全意识，使员工遵从安全管理规定，进行相关工作的开展。在供电所安全管理工作开展中，打破传统工作模式限制性，实现开放式安全管理活动，带动员工参与兴趣，使每一名员工参与到其中，发挥自身主体性效度，通过活动提升自身安全工作能力与意识。与此同时，针对供电所施工模式而言，提升施工人员自身综合素养，丰富管理经验，增强管理能力，使施工人员进行合理性施工，为电力工程的有效性建设提供保障。此外，针对施工管理工作，需要加强现场技术管理工作，针对一些违章施工模式应根据制度予以处罚，以此提升电力工程施工安全效度。

（三）提升供电所管理服务水平

供电所是为人们用电量服务的，其服务对象为大众，为了提升供电所管理服务质量，需要供电所以优质的管理服务模式，满足人们供电需要，以此促进供电所全面发展。因此，在供电所发展历程中，以“大所制”改革为契机，加强供电所管理服务水平。首先，供电所应推进自身管理模式向信息化方向发展，重视网络数据信息的运用，以网络数据信息的有效性运用，明确人们用电需要，为人们用电提供多元化模式。例如：借助大数据平台分析人们用电需要，为人们用电提供个性化服务模式。其次，重视员工服务理念的提升，使员工能够为受众面提供良好的管理服务效度，以此提升供电所管理水平。

结语：

研究“大所制”改革助推供电所管理水平提升策略十分必要，不仅是“大所制”落实到电力企业管理工作方方面面的需要，也是电力企业全面化发展的需要。因此，供电所重视“大所制”改革，转变管理工作思想理念及方法，进而提升供电所管理服务质量。