会计审计在企业财务管理中的价值分析及实施策略

季迎春

（普洱市职业教育中心，云南 普洱 665000）

引言

目前我国的市场经济体制正处于持续改革阶段，同时也逐渐进入到了攻坚简短。为了更好的坚持企业改革发展方向，需要高度重视改革的重点，做好企业审计工作。企业当中的审计属于企业持续发展期间的一种创新体制，对于企业管理水平以及维护企业正常运转有着关键性影响。审计主要是按照经济体系的改革所形成的一种审计模式，在发展期间最早的经济责任制度是在企业内部进行审计，目前已经成为企业审计的一项常规业务，同时也是审计人员的主要职责。对此，探讨企业审计策略具备显著实际意义。

一、企业审计在企业财务管理中的价值

首先，提升企业决策的科学性。企业的财务管理工作应当是基于市场、企业的经营活动和发展需求的，企业在财务管理工作中需要有意识收集财务信息并进行整合分析，从而对企业的经营活动行程有效控制，为企业管理人员提供决策相关依据[1]；其次，为企业运转提供支持。企业在经营期间会涉及到许多不同的业务，伴随着业务类型与业务规模的不断扩大，所使用的资金也在不断的增长，如果企业的财务管理不及时或不到位，便会导致企业的资金出现缺口，从而无法达到专款专用的经营，呈现出资金风险。企业在经营期间可以借助财务管理工作实现市场风险和人为风险的规避，尽可能控制运营成本，应用合理的融资途径规避违规行为风险，这也是提高企业经营效益的有效途径[2]；最后，有利于资产保值与增值。强化企业的财务管理工作效益可以有效推动企业资金流动，保障企业的资金链完整性。企业在制定具体的财务政策、分配政策的同时，也应当做好资产情况的分析，从而为企业的资产保值与增值提供支持。

二、会计审计在企业财务管理中的价值实施策略

（一）做好控制措施的合理规划

为了更好的落实新市场环境的相关要求，需要将控制对象从以往的经济活动主体拓展到所有业务活动以及内部权力的运行等主体中，并逐渐构建相互制约、运行顺畅以及执行有力的颞部控制体系，并充分体现内部控制在内部治理、内部权力的运行以及依法行政等多方面的管理工作。对于业务层而言，应当做好对以下几点的重点控制：1、预防管理。注重在预算编制方面的单位内部部门的协调沟通，构建以目标性预算、监控预算、预算成效评价、评价结果反馈以及反馈结果落实的流程化绩效管理模式[3]；2、收支管理。高度重视归口管理问题，并对支出事项是否满足相关规定做好数据的合法、真实性的审核，保障支出申请与内部审批、付款审批执行经办等多方面的岗位分离与相互制约；3、采购管理。做好预算与计划组织的采购业务管理任务，保障采购需求的内容与审批的相关内容相符合，并做好审计工作；4、资产管理。高度重视资产的归口管理问题，并围绕着资产的具体主体做好责任制，定时做好资产的盘查，尤其是对于一些固定资产的盘查，并做好资产处置合理性的判断；5、项目管理。对于建设项目的管理应当严格落实，保障项目建设与可行性的研究，同时对概预算的编制、项目的实施以及款项支付等多方面的相互制约；6、合同管理。注重合同中预算、收支的相关管理工作，同时对合同履行状况采取严格的监督管理。

（二）抓住审计重点，适当拓展深度与广度

准确扎住审计的工作核心，也就是突出并持续维护审计工作的真实、合法以及经济效益等特性，同时从不同方面做好对审计工作的阐述维护。从客观性的角度上做好对审计工作的评价，并以任何一个岗位的认知期间经济责任情况进行综合性的审计管理。在审计工作期间需要以岗位的经济责任活动落实效益、合法性作为基础，将审计以及财政收支等相关内容做好行政管理、经营业绩以及财务活动的相关管理工作，同时落实全面性的岗位管理，针对不同岗位情况做好不同指标以及经济责任履行情况的综合审计判断[4]。另外，还需要做好对认知期间重大经济决策的重点审核工作，对于项目投资的科学性以及收益水平等进行审核，不断的强化对被审计者在任职期间的重大决策经济效益分析判断，并明确审计这在任期间单位内部的制度控制以及重点审计情况，审查部门的成本管理情况、财务核算情况以及资产的流转情况等，从而对的管理能力以及经济责任履行情况等进行评价，确保审计工作的针对性与实效性。

（三）创建客观标准做好风险管控

审计的评价属于审计报告的重要因素之一，在审计工作中，评价结果是否准确、客观会直接决定审计工作的质量水平，同时还会涉及到审计的风险，对于人员的使用导向有一定的影响性。审计工作过程中必须从审计的客观性角度出发，以事实与数据作为依据，以客观公正、实事求是的角度上做好干部的审计工作，在掌握审计评价尺度、标准以及原则的基础上完成好评价工作。

三、结语

综上所述，在新市场环境之下，应当有意识的持续坚持企业内部控制、审计与风险管理等工作。在工作中需要不断的完善审计管理机制、制度。建立、健全经济责任的任前告知、履职报告、离任交接等多方面管理，借助审计，促使时刻做好自省，做到防微杜渐。另外，还需要不断的强化审计团队的人才培养效率，持续性提升审计工作期间的整体质量与效率，确保企业的健康、稳定发展。