油田企业车辆设备管理与运行中的问题分析研究

刘忠立

（中国石化集团江汉室友管理局有限公司车辆服务中心，湖北 潜江 433123）

随着油田开发范围不断拓展，工程项目点多、线长、面广，有些项目甚至需要跨省市作业施工，给车辆管理单位提出了许多新的要求，如果对车辆设备的管理不善，对车辆运行的组织不力，就会给油田工程项目的推进和原油生产带来极大的影响。因此，必须认真抓好车辆设备的运行管理,保证车辆运行通畅,降低故障发生率，为油田工程项目推进、原油生产提供有力的车辆设备支撑。

一、油田企业车辆维护管理中存在的主要问题

（一）车辆维护保养工作不到位

由于少数车辆单位重生产、轻设备管理的现象存在，车辆维护管理制度不完善，工作缺乏规范性，正常的车辆维护保养工作不到位。在车辆日常管理过程期间，许多时候是车辆已经出现故障后才加以维修，由此造成运输途中车辆出现问题的现象较为普遍。油田运输具有连续性特征，一旦由于车辆故障导致运输中断，无疑将给油田开发和工程建设带来极为不会的影响。

（二）车辆运行管理不合理

为了保证油田车辆运行的安全可靠性,必须建立完善的车辆运行管理机制。尽管油田各车辆单位均制定了各项车辆运行管理制度，对车辆的用车计划上报、车辆调派等作出了详细的规定，但是，由于车况、人员紧张等原因，有时导致运行计划很难落实，时常出现临时派车的现象，出车服务的及时率不高，有时影响生产，尤其对原油生产和工程建设中的突发事件的处理不利。

（三）运输驾驶员司机的整体素质偏低

由于油田车辆单位用工多样性因素的影响，有些车辆运输单位在录用驾驶员之初就对其素质和知识水平要求不高，同时，由于平时的员工技术培训工作流于形式，实际效果不佳，造成有些车辆运输单位员工素质偏低。由于驾驶员能力水平有限，使得他们在从事车辆运输作业中，不能及时发现并处理车辆故障，尤其无法应对各种车辆突发问题，导致无法圆满完成车辆运输任务。

二、加强车辆运行管理的策略分析

（一）认真做好对车辆的管理

油田各车辆单位必须高度重视制度建设，不断完善车辆管理机制，严格实行按路单行车，杜绝车辆调派中随意性的现象发生。其次，针对车辆驾驶人员也应建立相应的奖罚考核细则，从而达到规范驾驶行为，提高驾驶责任心的目的。另外，还要设法通过激发驾驶员主动参与管理的热情，提前处理解决车辆运行中的各种问题，保证车辆运行顺畅。与此同时，坚持完善内部监督机制，实现驾驶员之间的互相监督和互帮互助，共同抓好车辆运行工作。坚持抓好车辆出车前和运行中的检查确认工作，坚决杜绝车辆“带病”上路现象发生，车辆上路运行过程中，车辆单位可以适当组织上路检查，发现车辆运行中的问题，该整改的必须整改，该换车的必须换车，为车辆正常运行排除障碍。

（二）认真做好员工培训工作

按照企业长远发展要求，采取送出去、请进来的方式，以及开展班前培训等多种形式，认真落实员工培训计划，有效提升员工的整体素质，使得所有驾驶员都能够准确发现车辆故障并及时处理，定期进行车辆保养，针对车辆经常出现的问题要善于分析问题，并采取针对性措施加以改善。同时，在做好既定的车辆保养工作前提下，驾驶员还应定期开展车辆全系统的故障排查，将可能导致车辆事故的各类问题隐患消灭在未发生状态。

（三）认真抓好车辆定期保养

针对车辆保养建立相应的等级维护管理办法。服务油气生产和工程建设的车辆运行环境和条件差，因此必须根据车辆特征实施针对性的保养工作。通过实施个性化的等级保养制度，达到提高车辆运行效率和降低车辆使用成本的目标。同时，对于各类车辆需认真记录保养情况，并作为车辆下一阶段维修保养的信息参考依据，对于经常发生的问题，应该提前采取预防措施，降低车辆设备故障和隐患发生率。

（四）强化管理水平和质量控制

企业车辆设备管理制度完成修订后，还需在后续的管理运行期间，根据运行中的可变因素加以适时的调整，其最终目标在于使得车辆管理质量达到既定的目标计划。作为车辆单位的管理者，需不断充实和提高自身文化素质，善于总结学习全新的管理理念和技术技能，实现服务于自身岗位工作质量的目的。其次，车辆单位还要通过运用优良的管理方法落实维修培训。在车辆维修期间，维修人员的技能水平直接决定了车辆的维修和运营效果。由此，车辆单位组织维修岗位人员的技能培训势在必行，主要是结合车辆作业环境，按照既定计划开展相应的维修现场实践培训工作。另外，还要设法依靠演练方式开展教学培训，这样对于提高维修人员理解程度和效果。最后，针对维修岗位建立相应的绩效考核办法，设法提高维修工作人员工作的积极性和责任意识。

（五）做好对进厂维修过程的管理

维修厂家承担了油田车辆维修的主要任务。但是作为车辆单位需做好车辆维修的过程监督工作，保持定期车辆维修跟踪，假如在维修过程中出现缺项和漏项现象，需要及时提醒，确保进厂维修事项全部完成。其次，车辆单位在选择维修厂家时，必须审查维修厂家的资质，以及维修过程中各类器具、备件和机械的确认检查，防止维修期间弄虚作假和以次充好现象发生。一旦在车辆维修过程中出现了纠纷，需采取合理合法的途径进行处理解决，如无法解决，可以经批准后更换车辆维修单位。车辆维修期间出现技术问题后，可以直接与厂家技术人员进行沟通，双方通过协商交流的方式达成处理方案，最大限度的保证维修质量。

三、结语

随着油田开发和工程建设的不断发展，对于油田车辆单位的运行管理要求更加严苛。油田车辆运行单位在单位的运行管理中难免会出现各种问题，必须引起油田车辆运行单位管理者的足够的重视，善于发现并认真总结，发扬成绩，解决不足，坚持开展车辆定期维修、保养和排查，确保车辆运行质量和效率提升。