多品种小批量军工产品生产管理探讨

洪延博

（中国兵器工业集团北方机器有限责任公司，黑龙江 齐齐哈尔 161000）

一、军工产品生产特点

军工产品与民用产品之间还是存在着许多差异，民用产品一般来说技术低、生产企业广、数量和规模都比较大。生产计划大多数是固定的、紧急任务少。而军工产品大多是高精尖技术，生产单位一般具有较强的专业性，生产规模也是有限的。多品种小批量军工产品生产具有以下特点:(1)产品种类多、生产规模小，生产计划基本上是按任务指令下发的任务要求生产，呈现生产离散化的特点;(2)产品生产的结构复杂，工艺技术差别大，所以需要的生产线也是远多于民用产品的单一生产线，每个生产车间都要负责多种产品生产;(3)产品所需设备也多为特种设备，这些设备可以满足产品高要求的制造工艺。(4)对于产品的生产执行最严格的质量保证，并且根据指令，生产时间也有着相关规定。(5)军工产品从生产到下线，全程需要最高的保密程度，同时这些军工企业在生产上有很强的垄断性。(6)在生产过程中人员参与复杂，监管单位、科研单位、设计单位等等，在人员管理上需要采取适合的管理方案。

二、军工产品生产管理问题分析

军工产品的生产要做到质量放首位、进度不拖延、成本可控制。质量问题是产品生产的关键所在，与民用产品不同，军工产品的生产一般是在专业的质量监管系统之下，有着严格的质量检验过程。质量问题影响着产品的使用，尤其是小批量的试验性产品，可能会影响后续的大规模普及，所以质量问题一定要重视。其次小批量的军工产品大多是在各级指令下分配的生产任务，这些生产计划包括长期的、短期的，进度是公开透明化的，要严格按照进度生产，不能拖延。但能否跟上计划进度，与生产单位的硬件能力和生产潜力息息相关。在硬件资源方面，生产单位设备和人员的职业素质影响着生产效率，在平时我们要时刻做好设备的维护保养，人员的专业培训。在生产潜力方面，则是管理问题的表现，例如生产计划的制定、设备的优先分配以及人员的调度等等。

三、多品种小批量军工产品生产管理方法分析

在产品生产的整个过程当中，从生产计划、人员设备的调度、生产环节的响应速度以及安全管理等方面优化管理模式，保证生产的顺利进行。

3.1 生产计划管理优化

多品种小批量的生产，代表生产计划是多样的而不是单一固定的。要从不同中找到计划的相同点，优化生产计划。生产计划管理的优化，首先要从科学高效做起，做好各产品的生产计划和数据统计工作的统一部署，根据实际情况随时修正生产计划，做到统筹兼顾。通过计划管理，确保工作的有序进行。

3.2 科学合理调度

科学合理的调度是为了确保每个生产环节平稳有序的进行。体现在物流的平衡、瓶颈资源、瓶颈工序这三个方面。

首先做到物流的平衡。因为生产的品种多样，所以物资分配是不均衡的，想要让各条生产线路的生产能力做到一致是很难的。由于产品的需求是时时变化的，我们要通过合理的分配和调度资源，实现各个生产环节上的物流平衡。其次是提高瓶颈资源的利用率，瓶颈环节的流畅度和整个生产过程的生产能力关系密切，影响着生产进度的快慢，所以在生产阶段重点做好瓶颈环节和瓶颈资源的管理工作，可以采取合适的手段保护瓶颈资源，让瓶颈环节运转保持在一个稳定的状态下。最后是瓶颈工序的解决程度，瓶颈工序影响着生产能否继续下去，要积极与科研企业或者任务单位合作，解决各环节出现的瓶颈工序，确保生产不误工。

3.3 提高各生产环节的响应速度

响应速度的快慢影响着产品生产进程的快慢。因为军工产品生产的特殊性，要按照下发的生产指令文件、企业生产规章制度等进行严格管理，所以生产过程长、环节多，例如包括计划制定、设备和制造材料的安排、检验、检测等等环节。如果每个生产阶段的响应速度都能做到灵敏可靠，将大量减少整体生产时间。因为人员、设备等硬件资源相对来说是稳定的，所以生产环节的速度优化只能从每个阶段的响应速度入手。因此，提高生产环节之间的响应速度，能够很好地保证生产过程的稳定，进而能最大程度的避免出现交付期滞后。

3.4 安全生产管理优化

军工产品生产环节最危险的地方，在于它自身的危险性。一般后勤军用物资的生产和民用产品的安全把控基本一致，主要做好防火等消防安全，但有一部分军用产品例如易燃易爆类的，这种安全防护要格外重视，生产环节要严格按照产品随身的安全手册生产，在安全防护上，以手册要求为主。我们安全管理部门要做到巡查不留死角，发现问题查处一起，通报一起，要让员工时刻树立安全生产意识。如有新产品生产，在之前要做好安全培训。安全培训的范围也要加大，不仅仅是生产人员，还要包括文职人员、保全人员、清洁人员等等。

四、结论

多品种小批量的军工产品的生产涉及多个环节，在生产管理上要做到科学高效。从生产指令的下达开始，我们就要对生产计划进行优化改造，适应量少种类多的生产模式。在生产过程中，一要把好质量关，降低成本的同时保证产品的合格率，二要人员和设备的调度合理，保证生产效率。最后一定要安全生产，严格遵守生产手册的安全规定，管理部门要重视安全巡查，不遗漏每一个角落。