石油钻井过程中的生产运作管理问题及对策的探究

付光辉

（江汉石油工程公司钻井一公司30629队，湖北 潜江 433123）

一、石油钻井生产运作管理的主要内容

（一）石油钻井操作前准备

石油钻井之前，必须提前做好准备工作。第一，钻井位置的确立。钻井工程的成败与钻井的位置的确立有直接关系，因此，钻井队必须提前阅读钻井设计，对施工现场的地理架构、地质以及地形等情况有一个全面的了解，进而精准确定钻井位置，并提前进行上井公路修建，铺设井场，安排各类相关设备进场，做好钻井前的各项准备工作。

（二）钻井作业的过程管理

正常情况下，石油钻井需要至少5次以上的开钻复杂工序，方可正式开始石油钻井作业。因篇幅所所限，仅介绍前三次开钻。第一次开钻工作，是为了满足后期作业所需，会开一些大的井眼容纳各种套管设备，因此第一次开钻，多是大型井眼；第二次开钻工作，是为了规避相应的突发事故，在首次开钻的基础上再次在地下表层安装套管，开钻的孔多为小巧的孔。对于一些结构复杂、地质构造叠加的构造层而言，这些小孔利用地势优势和套管拐弯的方式，可以促使石油钻井作业顺利进行。一些地底结构简单的钻井工程中，这些小孔的用处不大；第三次开钻的工作难度低一些，要求施工人员依照图纸施工，直到其符合预先设定就可以了。

二、石油钻井生产运作管理中现在的主要问题

（一）成本管理问题

在日常钻井生产过程中，钻井设备的作用非常重要，如果设备陈旧频发机械故障，必须对设备频烦的维修，并更换配件，必然影响生产，増加成本。钻井施工涉及多个工种，需要不同工种员工共同完成，技术要求高。但是实际生产作业阶段，不少管理人员管理意识缺乏，受限于传统的思想理念，管控方式落后，考核不细致，很难将精细管理贯穿到生产的全过程。另外，由于钻井设计编制把关不严，进而出现井位设计不合理、偏差等问题，在完善过程中时常出现停等现象，影响钻井施工正常运行。

（二）石油钻井安全管理问题

在石油钻井施工阶段，如果现场工作人员缺乏安全管理意识，很容易酿成安全事故，让整个工程项目蒙受巨大的损失。首先，是对环境风险评估不充分。因为钻井施工的地点都在野外，诸多不确定性的环境因素很容易引发事故；第二，对地质条件的认识不充分，一旦钻探遭遇高压油气层，很容易因为处置不当而引发井喷事故；最后，是施工设备存在隐患，因检查不细致，导致故障发生，因排除故障费力费时，给生产带来负面影响。特别是一些施工专业素质轻低，很容易因为操作不当而引发安全事故。还有一些管理人员因为责任心不强，管理工作流于形式，安全隐患排查不力，对员工的不安全行为没有及时制止，最终导致一些安全事故发生。

（三）石油钻井质量控制问题

主要有以下两个因素影响钻井质量。一方面是环境因素。由于钻井施工野外作业的特殊性，严寒酷暑的恶劣天气影响质量管理措施的落实，如果地层突然出现天然气施工就得暂停，影响作业流程管理的连续性，给钻井质量带来较大的负面影响；另一方面是技术因素。我国石油钻井技术尚有进步空间，设备运行操作存在诸多的不足，特别设备维护保养不到位，很容易带来较大的施工安全隐患。

三、石油钻井生产运作管理解决问题的主要对策

（一）成本管控对策

要抓好设备的维修及更新，努力优化机械设备的机械效能，规避施工阶段因为陈旧设备而引发的事故，通过及时有效的维护设备方式，减少更换设备的次数和频率，确保施工作业的顺利运行，同时，必须有效管控工程成本，缩减工程作业周期。在石油钻井作业阶段，需要深入分析每一个作业工序和环节的成本，切实抓好施工阶段成本控制点、关键性因素的管控，最大限度规避在钻井过程中的材料、机械等浪费，最大限度的降低钻井成本。进一步强化设计管理，抓好钻井工程设计的评审，从而减少在石油钻井工程施工作业过程中发生追加成本问题，最终实现控制投资成本的目的。

（二）安全管理对策

首先逐步完善生产岗位责任、奖惩制度等管理机制，通过严格的管理和现场检查督导，规范员工的安全行为，违杜绝“三违” 现象发生，保证员工的人身安全。其次，进一步提升员工的安全意识和素质，重视岗前培训，要求每一个员工必须具备相应的操作技能，能够第一时间识别施工安全隐患，通过及时抓好隐患整改，将各种安全事故消灭在盟芽状态。再次，通过开展各类事故反思、事故案例分析活动，提升员工的风险识别能力，做到能够第一时间评估和确立风险等级，制定相应的具应急预案，第一时间排除施工阶段的安全风险，确保其后期生产的安全性；最后，相关部门应该严格的现场动火作业的管理流程，实行严格的动火审批和现场监管，方可实施动火操作。同时，不断提升员工的动火监护意识，配备充足的消防器材和防火设备等，通过应急演练，让员工能够熟练运用这些设备，严防因动火施工而引发意外事故。

（三）质量管理对策

第一，逐步优化安全管理机制，并创建问责机制，把责任落实到每一个施工人员身上。强化质量管理体系的各项标准执行，减少质量事故发生的频率，归纳梳理已经发生的质量事故，减少事故二次发生的概率。第二，钻井公司要合理安排质量管理培训，在兼顾钻井队生产的同时，抓好相关管理人员和岗位工人的质量管理工作培训，提升全员落实质量管理标准的能力；第三，在石油钻井阶段，为了避免成套管破裂，需要有效控制钻井速度，一旦在钻井中出现漏点，充分考虑压力出现的负面影响，并以此为基础选择得当的修复材料进行漏点修复；同时为了防止在开泵清除泥浆出现漏点问题，有效管控泵排放量。

四、结语

石油开采作业是否顺利发展，与石油钻井的生产运作是否科学合理有直接关系。因此要求在整个施工阶段，应逐步优化管理措施，强化管理认知，全面落实管理举措，提升管理水平，进而有效保障工程的质量和安全。