建筑工程项目施工管理有效途径分析

张海峰

(盐城市大丰区规划测绘院,江苏 盐城 224100)

前言：建筑工程的不断发展以及市场的不断变化，导致建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程的施工管理能够有效的提高建筑单位综合竞争力。当前，建筑工程项目管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题，这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果，进而对建设工程着质量水平造成影响。因此，需要对工程施工管理进行综合分析，找出工建设工程施工质量控制中常见问题，并加强管理，保证建筑项目能够保质、保量、按时完成，推动建筑业可持续发展。

一、建筑工程施工项目管理概述

在经济发展的带动下，我国工民建施工工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程质量成为施工单位需要重点关注的问题。施工项目管理是一项综合复杂的系统性工程，与工程建设的诸多环节都有牵连，是各个施工环节有效衔接的重要保障，基于此，抓好工程监管工作，落实各项措施就显得十分有必要，一方面可以满足人们的多样化需求，另一方面也可以提高施工单位的经济效益，实现长远发展。对此，必须切实做好施工工程的管理，采取切实有效的解决措施，保障工程的施工质量，促进其工作的专业性，进而有效的防治项目管理出现管理真空，并且制定统一的工作标准对所有工程项目的管理工作人员进行集中管理，确保每一位管理人员的工作目标与行动具有高度的一致性，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制。基于此，对于建筑单位来说，就需要从建筑工程的整体角度出发，做好各项质量管理措施，建立健全质量监管机制，为施工的顺利进行提供一个安全的施工环境和条件，从而保证施工全过程的有效性，满足人们的实际所需。并对现有的劳动力资源和企业资金进行有效整合，发挥出建筑企业的最大能力，在施工的过程中还可以有效降低施工企业的不良施工，进一步的提升工程管理成效和质量。

二、建筑工程施工项目管理优化措施

（一）完善施工管理制度

完善的管理形式能够发挥出施工行为约束的意义，管理人员按照管理形式进行管理，能够帮助员工形成工作责任意识，减少认为事故的发生概率，推进工程施工质量管理高效完成。在建筑工程实际施工当中，不同阶段的施工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生影响，造成整个工程的质量出现问题。不论是从施工的效益还是施工的质量来讲，都需要建筑单位结合自身实际构建一个完整科学的质量安全监督和管理体制。完善的管理形式能够发挥出施工行为约束的意义，管理人员按照管理形式进行管理，能够帮助员工形成工作责任意识，减少认为事故的发生概率，推进工程施工质量管理高效完成。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。

（二）加强施工现场管理

由于施工现场的很多工序都具有一定的危险性，而且随着人们对建筑质量要求的不断提高，不论是从施工的效益还是施工的质量来讲，都需要施工单位结合自身实际构建一个完整科学的质量安全监督和管理体制。在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，各项管理工作都是通过班组来具体进行实施的，从而实现对现场所出现的情况进行及时有效的管理，并且针对各项专业性较强的工艺流程可以减少其工作失误的出现。在施工前对于整个施工设计方案多方确认，要做好相应的准备工作，应该对施工前应该根据实际情况对图纸进行审核，保证施工方案的可行性，不断提高施工管理人员的质量意识，使其充分了解工程施工的相关知识和操作流程，并根据员工的实际状况进行详细的安全技术交底和安全技术操作章程的交底，在上岗操作前进行上岗前的培训和指导，确保工程施工顺利进行。对现场的物料、设备和人员进行合理的调配，制定物料和设备的摆放和调配标准，避免不必要的人为浪费和损失。

（三）强化进度控制

在建设项目中，进度管理发生于施工阶段，首先管理人员要主动了解施工计划以及施工进度，业主可以提出要求，将各个分包商和专业人员制定的施工进度规划提交上来，对进度规划进行统筹审核，保证各个专业的施工进度可以按照进度计划落实。建筑工程进度控制进行细化管理，严格按照施工流程进行控制，对建筑工程管理过程中的相关内容进行优化，进而调动施工人员的工作积极性，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化。加强施工责任制度的落实，施工中，相关管理人员首先应该积极的制度合理的责任制度，将施工过程中的一些细节、材料配置、施工技术等落实到人，并且使其明确相应的责任。同时，相关管理人员可以定期或者不定期查看工程施工情况，如果工程出现拖期的情况，要调整工程进度，最大程度上减少工期的延误。监理人员必须要提高进度控制力度，在工程变更后，需要重点审核施工方提出的申请，适量增加施工变更引起的费用，按照合同规范执行施工变更的后续操作，对合同单价以及工期拖延情况进行核定。

三、结语

建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。为能够进一步开展施工项目管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，不断改进监督和管理手段和方法来提高它的针对性和实效性，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工质量管理提供基础保障。