新经济时代企业人力资源管理创新问题

冯良英

（杭州余杭公交场站管理有限公司,浙江 杭州 322100）

一、新经济时代对人力资源进行创新的意义

（一）提升社会组织的竞争力

在新经济时代对人力资源管理进行创新能够提升社会组织的竞争力，之所以如此，主要是因为新经济时代的互联网技术得到了大幅度的发展，同时人们对信息进行分享的速度也得到了提升，人们可以更加深入的对数据进行了解，这在一定程度上对劳动分工的局面进行了破坏。在这种情况下，生产效率能够得到提升，同时也可以对企业的竞争力进行提高。所以企业的相关管理者必须加强对人力资源管理的重视，只有对人力资源管理进行优化才能对人才进行配置，同时对社会组织的竞争力进行提升，有利于对工作人员的综合素质水平进行提升，帮助相关组织在市场竞争的环境下更好地获得持续发展的机会。

（二）调动人力资源的积极性

在新经济时代对人力资源管理进行创新能够较好的调动人力资源的积极性，这对于企业的发展来说是十分重要的。从现实情况来看，部分企业确实较好的对人力资源的积极性进行了调动，部分领导不再重视自身的权利。具体来说，在传统的模式中，企业领导者往往会利用自身的地位对战略进行制定，持续的对工作人员进行培训，而现有的领导思想境界得到了一定程度的提升，他们不再秉持以上压下的原则，不再高高在上的发号施令，而是开始注重向工作人员服务，真正做工作人员的同事。

二、当前企业人力资源管理现状及存在的问题

（一）人力资源的领导与沟通问题。当前人力资源管理的现状，最急需要解决的就是领导与沟通问题。传统的上下级领导问题已经不适合急剧裂变的企业组织，尤其是共享经济的发展，使得很多企业领导和员工的信息日益对等，甚至员工的信息量比领导的信息量还要多。上下级的沟通也日益对等，甚至下级追溯上级的信息资源更加丰富。领导者越来越力不从心。领导者的权威性、领导力也越来越弱。整个企业或组织的领导与沟通日益不畅，严重阻碍企业或组织的健康发展。

（二）人力资源的不明绩效考核问题。传统的人力资源绩效考核体系不明晰、考评环节不够透明。由于员工的考核绩效要与相关部门的利益结合，在绩效考核时，企业部门就会为了本部门的利益，片面的做出不够“阳光”的成绩评定。

（三）晋升空间狭小问题。企业的发展靠人才，人才始终是企业发展的源动力。但是，如果员工的晋升空间受阻、晋升空间狭小的情况下，员工就会流失、跳槽。这也是当下很多企业留不住人才、骨干的原因。

（四）人力资源配置效率低的问题。目前的企业人力资源很多情况下，只是围绕工作而招聘人，而不是人才。人力资源的配置没有结合企业的发展需要设定，很多专业技能人才得不到能力与岗位的匹配。在这种人力资源的配置效率低下企业中，普通员工会“得过且过”、“混日子”，专业人才就会流失、骨干人才就会跳槽。

三、共享经济时代人力资源管理创新思路

（一）构建“互联网+人力资源管理”应用平台，解决领导与沟通问题。在共享经济的时代下，企业或组织可以通过构建“互联网+人力资源管理”应用平台，充分利用应用平台形成对等、内部相对公开的信息，来有效解决领导与沟通问题。这个“互联网+人力资源管理”应用平台要包括：岗位职责、领导指令、项目任务、工作节点、个人控制、信息反馈、信息沟通等。既要解决好领导下达的指令和工作任务，又要解决好上级到下级的指导信息、下级反应到上级的结果信息及建议。

（二）通过“互联网+人力资源管理”应用平台，解决绩效考核问题。共享经济时代，随着复杂的、多变的网络信息的发展，企业的绩效考核指标越来越多。通过“互联网+人力资源管理”应用平台，能够鲜明地对接每项有效的考核指标。能够使员工根据自己的工作岗位、工作要求迅速判断适合企业发展、创造企业价值的考核指标。在“互联网+人力资源管理”应用平台中，包括考评项目设定、考核指标、团队组合、团队考评，通过市场需求，使得考评更有价值、更科学；使得考评指标阳光、公开、透明，同时也能够使员工形成网络团队，激发团队的合力和积极性。

（三）通过“互联网+人力资源管理”应用平台，解决晋升机制问题。有效的晋升机制能够让员工有“盼头”，使员工“有希望”，能够留住核心人才。在共享经济的时代，通过“互联网+人力资源管理”应用平台，将员工的晋升机制、晋升规则、晋升薪酬等放在平台上，让所有员工都能按照考核项目、晋升条件，迅速找到自身的升迁环节和相关薪酬待遇。

四、结语

在新经济时代企业人力资源的管理，首要因素是招纳、培养人才，其次是合理使用人才。只有把企业中的人力资源优化、配置、调整好，才能最大限度的去发挥这些人的特长和优势，才能让企业在竞争中，脱颖而出独占鳌头。但任何企业都有自身的独特性，这就需要管理者在实践中，不断总结经验、吸取教训，结合新时代的发展特点，探索适合自身的人力资源管理办法。人才与企业同生存、共成长。