关于管理工作中的经济管理创新探析

刘凯

（河南能源永煤公司城郊煤矿，河南 永城 476600）

引言

在企业实现快速、稳定发展的过程中，优质的经济管理措施能够起到关键的促进作用。当前社会的市场竞争异常激烈，企业想要进一步实现现代化转型，必须给予经济管理创新发展足够的重视。

一、企业经济管理创新的意义

如何实现经济管理的创新，是每一个现代企业急需解决的一个重要问题。各项经济管理的活动都与经济管理资金的投入有关，经济管理的创新也会直接影响涉及每一个企业的经济收益和企业员工的实际经济收入。好的企业经济和管理创新可以有效提高企业和员工的经济管理工作活动积极性和实际工作热情，提高企业和员工的实际工作效率，进而可以使得企业能够获得更多的成本和利润。企业通过经济管理的发展和创新，可以有效保证资金的合理分配使用，达到了最大化的资金使用和效率，可以大幅度的降低企业的资本生产和经营的成本，提高了企业的社会经济效益。

二、下企业经济管理现状

（一）部分企业经济管理理念落后

企业经营者、管理层始终要把社会市场当成发展导向，并打破传统的经济管理思想的局限性，树立正确而科学的经济管理思想，促进企业健康发展。但实际上，很多企业经济管理人员目光短浅，总是把企业放置在一个非常小的圈里子，导致在经济管理工作中很容易迷失方向。不仅如此，在社会市场经济背景下，一些企业经营者、管理者的危机管理意识不强，根本就不注重对管理理念的创新。但是在新时代下，危机管理理念、战略管理理念已成为企业必须具备的重要理念。

（二）缺乏规范的经济管理制度

针对企业现有经济管理制度不规范来讲，其具体体现在以下三点：首先，经济管理制度落后于企业实际发展情况。简而言之，企业经济更新速度快，但经济管理制度发展缓慢，从而导致企业经济管理制度与企业发展情况存在差异。其次，部分企业虽然重视经济管理制度的执行，但没有对经济管理制度的执行做出有效的监督，在此背景下，不仅会造成浪费的现象，而且也会为企业带来一定的经济损失。最后，部分企业没有将经济管理制度落实到实处，导致工作人员无法根据制度做好相关工作。经济管理制度流于表面是企业亟需解决的一个问题。

（三）企业经济管理政策相对老旧

当前大部分企业经济管理政策完全摘录一些成熟大企业的管理政策，大企业的管理政策能够有效发挥功能性是因为管理政策针对企业内部的各项职能部门建立，大企业组织结构相对复杂，管理政策也更加复杂。如果只是单纯摘录管理政策，会导致企业内部管理政策缺少对职能部门的管理，难以发挥功能性。并且对于一些中小企业来说，大企业的管理政策过于复杂繁琐，会直接影响企业内部信息交换和审批流程，反而会降低企业的核心竞争力，导致企业错失发展良机。所以企业的经济管理必须具有独立性和针对性，结合成熟大企业管理制度，制定出符合企业本身特点和经营内容的管理政策，对管理工作进行创新，使得经济管理工作内容更加完善。除此以外，国家对企业经济管理的指导政策也应当进一步改革与创新，针对市场发展和企业发展两方面制定指导政策，重视经济管理制度的落实和实践意义，提高经济管理工作的有效性。

三、新形势下企业经济管理有效创新措施

（一）转变经济管理理念

企业经济管理者要学会转变经济管理理念，并根据市场的需要培养现代化的企业经济管理思想。新时代赋予给企业新的社会责任和使命，国民经济的稳定增加离不开各大企业的帮助，而只有企业经济能稳定增长，其才能为国家、社会和人民创造更多的经济财富。企业领导要加强对经济管理工作人员的培养培训，既要不断提升他们对企业经济管理工作的认知程度，更要在全企业范围内开展各项宣传活动，培养员工做好经济管理工作的意识和观念。当然，为了让企业员工真正重视经济管理工作，并积极配合经济管理部门的工作，企业领导可以把员工对经济管理的认识纳入到员工考核过程中。只有让企业经济管理人员打破传统的经济管理思想，他们才会为企业经济管理赋予更多的创新元素，才能为企业赢得更多的发展动力和活力。

（二）加强完善与优化企业现有经济管理制度

企业若想实现长足进步，需要加强完善与优化经济管理制度。不仅能为企业的创新发展奠定基础，也能为企业员工积极创新提供源源不断的动力。企业若想有效的完善经济管理制度，还需要在“以人为本”理念的基础上，提升企业员工的向心力与凝聚力，让员工发自内心的认可企业价值理念，从而遵守企业管理模式，为企业发展贡献一己之力。除此之外，企业应结合实际情况，建立与人力资源相关的管理制度，确保员工工作配置的合理性，同时要避免管理制度流于表面。只有这样，才能为企业的长足进步、革新理念提供协助，促进企业经济管理制度的有效实施。

（三）管理人才培养创新

人才是确保企业持久发展的关键要素。企业经济管理水平的提升，绝对离不开一支优秀的经济管理人才队伍。可以从以下几方面入手：一是要高度重视对优秀人才的吸纳，切实提高企业在市场中的竞争地位，制定优厚的人才政策；二是要加强对企业内部人才的发现与培养工作，对企业现有的人才资源进行科学管理，为他们提供发挥聪明才干的路径与平台，助推其展现自我、创造价值；三是要采取科学的用人制度，使经济管理人才可上可下，经济管理人才的动态平衡，才能使整个经济管理人才队伍保持生机与活力。

结语

经济管理是企业发展的核心事务，高质量的经济管理是企业步入规范有序发展轨道的重要前提。在新的历史阶段，企业所面临的环境竞争愈加激烈、市场环境更加复杂多样，这就要求经营管理者从经济管理理念、人才培养、模式改革和技术运用等多方面入手，采用现代化的经济管理策略进行优化，切实提高企业的核心竞争力，为企业良好发展打下坚实基础。