市政工程建设管理的现状与对策

王秀全

摘要：社会经济的快速发展使市政基础设施不断增多，国家及有关部门对市政建设工程质量效率提出了更高要求。与其他工程相比，市政工程种类繁杂，所应用的施工技术与施工管理标准不同，需相关管理部门结合市政工程建设要点，发现原有工程管理体系中存在的问题，不断优化工程管理应用，从根本上控制市政工程质量问题及安全事故的发生几率。基于此，本文就市政工程建设管理的现状与对策进行详细探究。

关键词：市政工程;建设管理;工程管理

中图分类号：TU99   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）12-0102-01

1 市政工程建设管理现状

1.1市场管理不规范。市政工程的建设一般是由当地建设行政主管部门或其授权的单位来进行的，有些建设单位。在进行工程建设时，不按照规范的建设程序进行，例如不执行基本的建设环节，不执行相关的规定，以及合同签订不规范等。甚至一些工程在开工前，并未办妥工程质量监督手续、规划许可证、施工许可证，等到被检查到了，才进行补办[1]。一些政府投资市政工程建设，为了追求政绩，不断要求缩短工期，力求工程快速完成，而一味追求快速，无疑为工程留下了许多的安全隐患，工程的功能可能也受到了一定的影响，并且在后续的使用中还可能存在着很严重的安全问題。

1.2管理模式过于单一。市政工程项目的建设和发展与人们的日常生活息息相关，同时还会对城市发展产生一顶的影响，所以必须要保证市政工程项目科学合理的规划和建设。要想保证施工管理工作的有序开展，就必须要保证管理模式的多样化，这样才能够保证管理水平的有效提升，将施工管理的作用充分发挥出来，为市政工程项目的建设和发展提供有效保证[2]。但是当前市政工程的施工管理水平并不是很高，导致该问题的主要原因就是管理人员自身的观念还处于比较落后的状态，并没有及时更新管理理念，仍然使用传统的施工管理模式。这也是导致市政工程施工管理一直停滞不前的主要原因之一。

1.3工程安全管理不足。市政工程建设过程中存在较大安全隐患，导致部分事故均是由管理不规范引发。同时，相较于其他建设工程而言，市政工程的建设规模较小，缺乏完整的安全管理体系，设备管理不当，致使工程安全隐患极易转化为事故，使工程质量受到严重不利影响。

1.4管理人员素质水平不足。市政工程建设管理工作是一项复杂且系统的专业型工作，它需要管理人员具备全面的综合素质及较高的个人素养，一方面要求管理人员对土木工程专业知识有较高的掌握程度，另一方面也需要管理人员在管理过程中，能够及时且有效地处理和协调各种关系，例如工程与业主之间的关系、与分包商之间的关系等。但在现阶段，对市政工程建设管理的考察状况来看，部分管理人员素质较低，甚至并不具备专业知识，抑或组织协调能力较差。总而言之，管理人员素质会对市政工程建设管理水平造成直接影响，而人员队伍的不完整和低水平会导致市政工程项目管理质量无法提高。

2 市政工程建设管理对策

2.1健全管理机构，规范市政建设。市政工程管理机构，可以按照质量管控体系的要求，规范权责，统筹协调。明确不同部门与各级管理人员的职责，形成对质量严密监管的体系。对于原材料的采购、进场、工程质监等工作，进行分级管理，将各环节落实到具体人员的身上，实行岗位责任制。对工程质量要进行定期的考核与检验，对于发现的质量隐患加以及时解决，对于发现的违规行为给予严厉的处罚。除此之外，还要创立工程质量检查部门，比如质检部门等;责任人要对其检查结果负责，确保管理人员可以在任务中各司其职，若发生了意外状况能够在第一时间找到相对应的责任人。

2.2创新和优化管理模式。施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。这样不仅能够促使施工管理的效率和质量得到有效提升，而且还能够为施工管理工作的实施效果提供有效保证。

2.3 重视工程建设安全管理。为了增强市政施工安全性，完成好相应的管理工作，则需要明确这些要点：1）积极开展安全培训活动，做好宣传教育工作，强化人员方面的安全意识，从而降低市政施工安全风险，消除施工计划推进过程中的安全隐患，为市政施工作业的顺利完成打下基础;2）建立好施工安全管理机制并实施到位，为具体的管理工作开展提供参考信息，促使市政施工更具安全性;3）健全安全管理体系并执行到位，为市政安全管理计划的高效实施提供科学指导，丰富其管理工作内涵，降低市政施工中安全问题发生的概率。

2.4提升人员技术能力。市政工程建设管理体系的完善是离不开工作人员的作用的，因此，要提高市政管理工作人员的管理水平[3]。对此，要加强对管理工作人员的培训，要使管理人员认识到自身工作的重要性，明确管理工作的社会价值，提高工作积极性，并且要提升管理人员的管理水平。可以运用激励机制提高工作人员的积极性，对管理工作积极向上的工作人员进行一定的物质奖励，对于管理工作懈怠的工作人员适当进行批评，对其他管理工作人员起到一定警示作用，使管理人员可以在工作中具有压迫感，促进管理工作的高效进行。

3 结语

综上所述，我国在市政工程建设管理工作方面存在许多问题，使得管理水平较低，影响着政府的形象、工程的质量，需要企业重视起管理以及监管工作，逐步完善管理制度，明确各自的责任、提高工作人员综合素质，解决管理中存在的问题，为市政工程建设管理水平的提高、社会的进步提供有力保证。

参考文献：

[1] 庄哲宇.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].居舍，2020（09）：160.

[2] 范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2020，10（02）：209-210.

[3] 马力.城市市政工程的建设与管理分析[J].居舍，2020（05）：149.