互联网下经济管理信息化途径探究

李楠

摘 要：时代和科技的发展推动了第三次工业革命，互联网时代使人们的生活和工作更加便利。在这种情况下，经济发展可能会随着技术的进步而发生变化。根据互联网的普及，经济管理也必须朝着信息化方向蓬勃发展，并形成全新的系统。必须整合现有的信息资源，以转移传统的优势并根据信息管理提高企业的核心竞争能力。

关键词：互联网;经济管理信息化;途径

互联网给人们的生活和学习带来了极大的便利。同时，互联网社会经济发生了变化。这给公司的经济管理提出了新的挑战。因此，企业必须积极改善经济管理模式，整合现有资源，提高经济管理效率，有效促进企业的可持续发展。

1 传统经济管理存在问题

1）管理框架单一。经济管理的系统结构可以更好地反映经济管理的成本效益。总体而言，经济管理应该为人力资源，组织结构和营销渠道带来很多好处，但是传统的管理模式对于公司提高市场竞争力和实现有效管理基本上是将重点放在单一内容的关联上，关注生产和成本，没有发挥出经济管理的巨大价值。在互联网时代，此问题尤为重要，并在市场的竞争中造成很多不确定性因素。

2）存在信息孤岛。传统的有关经济管理信息共享主要是面向企业内部的，并且主要根据经验进行判断这可能是一个大问题，这忽视了信息背景下经济管理的有效性，因此，公司内部信息不仅具有片面性特点，而且客观性不强，并且在纵向信息沟通过程中难以确定信息的完整性，由于信息管理不合理，某些关于经济管理的环节可能出现信息孤单现象，并且难以实现良好的管理结果。

3）核心竞争力不强。在互联网的背景下，内部市场环境，个人消费者的多样性和需求的多样性正在发生重大变化。传统的经济管理模式并不能适应时代的实际需求，并不能适应复杂市场变化，显然，传统经济管理模式不能使企业提高自身竞争力。在全球经济一体化发展的过程中，受到文化，地理，技术的影响，经济管理信息的发展应该有效整合资源，结合诸多因素的影响实现多元化经济管理。

2 互联网下经济管理信息化途径

1）构建信息化的经济管理框架。互联网不仅改变了人们的生产活动，而且对国民经济的发展产生了巨大的影响。因此，公司需要更好地了解互联网对公司经济管理带来的影响，并开发一种结合经济管理结构来提高公司经济管理水平的经济管理框架。首先，根据信息系统的建设调整经济管理系统。从实际的角度来看，传统经济管理模式不仅缺乏重心，而且对工作和管理产生了干扰。因此，当涉及互联网背景时，有必要重建经济管理系统，以实现内部和外部企业管理的有效结合。在这方面，可以从以下几个方面入手：第一，领导者发挥自身优势，制定科学合理的经济管理目标以及落实经济管理的实施。第二，重组经济管理系统时，必须遵循国家的经济方针，目标和企业编制的经济管理手册。第三，使用互联网使经济管理更加现代化。因此，可以构建一个完整的经济管理系统。其次，为了优化治理结构，有必要将业务模型和管理模型进行集成。例如，在人力资源管理方面，企业必须落实其岗位职责，正确分配和管理，并最后通过人力资源管理数据。最后，加强对互联网的运用，架构运营框架，例如，在原有管理框架上，将物流，资本风险等纳入其中，以帮助重建更全面的运营和经济管理系统。

2）利用好大数据开展经济管理工作。大数据是指难以利用传统应用程序收集，存储和处理数据和信息。经济管理的作用主要体现在高效收集，处理和分析数据上，从而减少了收集和分析信息的复杂性，降低成本并预测未来的市场趋势，而经济手段可以用来实现有效的风险规避。企业需要在更深的领域中探索大数据的价值，并将其转变为推动公司组织管理模型创新和优化的强大力量。要发挥大数据作用，需要使用云计算技术来改善数据信息的平面管理。例如，以德温特资本市场公司作为例子，使用大数据通过简单的统计数据预测市场增长。依赖应用程序以评估3.4亿微博用户的感受，在分析结果的基础上进行资本管理，利润率将直接增加7个百分点。在这种情况下，简单运用大数据技术有效性反映了其在经济管理中的作用，在经济管理过程中，公司需要赋予大数据更大的作用，并将有限元分析和云计算结合起来，推动经济管理模式的有效改变。

3）经济管理手段信息化。在互联网背景下，企业发展的内部和外部环境已经改变。因此，公司必须积极改变其经济管理手段以应对新形势。在经济管理过程中，经济管理阶段包括信息收集，组织和实施以及反馈。在这方面，公司将经济管理方法与信息技术相结合。首先，需要创建一个信息化的管理平台，为实现良好的企业经济管理奠定基础。在这方面，企业可以借鉴所有其他知名企业的最佳实践，并根据实际情况实施有效的信息管理技术，从而建立适应当前需求的科学，综合的信息管理平台。为了确保信息管理平台的使用效果，公司必须改善相关的管理制度，并为经济管理制定科学的管理标准。其次，企业必须积极运用信息技术，并建立全面的经济管理数据库。此外，需要整合经济管理手段，以加强不同部门之间的协调，确保经济管理与信息数据的整合，并确保数据及时更新。这样，可以为企业经济管理提供依据，以实现经济管理目标和策略。在这方面，企业可以使用诸如网络通信技术，数据库技术和信息传输技术之类的先进技术来加强经济管理。最后，必须积极应用新的方法和技术。随着互联网技术的发展，信息技术在不斷变化。因此，在经济管理领域，公司还必须积极尝试新方法并引入新的经济方法。以大数据为例，公司可以利用大数据，分析企业经营和运营数据，可以有效纠正传统经济管理决策中的缺陷，以降低风险。

4）完善经济管理制度。只有在公司开发了完善的经济管理制度，它才能约束人员的行为。但是请注意，公司需要根据实际情况建立有效，全面的经济管理制度。首先，经济管理制服中，企业必须完善财务预算制度和支出制度，并制定以下规定：第一，如果公司要投资开发项目，请专业人员研究该项目，以确定项目开发的前景和该项目带来的收益，以免影响资金的不合理分配，这确保了公司资金的良好分配。第二，为了使现金支出制度尽可能准确，财务部门必须为与各种经济活动有关的资金支出做好详细的支出表。第三，财务部门需要管理各种类型的业务活动，财务人员必须对各种事物的报销，管理等简化报销，实现人力资源优化管理，并更好地了解财务支出和预算合理性。此外，还必须指定财务管理和预算管理信息化，以确保将经济管理信息集成到适当的预算和收入信息管理系统中，从而完全实现经济管理信息化。最后，必须明确建立操作系统的信息安全机制。最后，经济管理中还受到互联网安全威胁的影响，这些威胁会影响公司经济管理信息的安全性和稳定性。因此，为了有效地实施安全管理措施，企业必须明确经济安全管理手段，并有效地增加对设备和技术的投资，落实安全管理。

3 结语

总而言之，实现经济管理的信息化不仅改善了企业的经济管理质量，而且提高了企业核心业务能力。 互联网背景下，行业环境发生了许多变化。如果公司要在这个背景下改善竞争力，则必须积极使用信息技术来加强其经济管理。因此，企业应建立完善的经济管理制度，加强专业人员的培训，完善经济管理制度，为实施经济管理信息化奠定基础。

参考文献

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