通信工程项目施工成本管理的研究与实践

摘 要：在通信行业进步的过程中，不但需要资金的投入，还需要增强服务态度，不断地更改陈旧观念，使用合理的方式更好地提高工程施工效率。使用合理的成本管控方式，可以更好地提高资金使用率，减少资源浪费，为企业赢得更多的收益。鉴于此，文章对通信工程项目施工成本管理的研究与实践提出了一些建议，仅供参考。

关键词：通信工程;项目施工;成本管理;研究与实践

一、 通信工程项目施工成本管理内容分析

通信工程项目施工成本管理工作在实际落实中，需要在完善的成本管理体系基础上完成，在一系列的成本管理组织制度、管理程序以及业务工作标准下，保证成本管理工作向着科学化的方向进行。在实际的成本管控过程中，通信工程中的成本支出要按照实际情况制订，对资金的支出要有明确的记录，保证成本预算在计划之内进行。所记录数据要符合施工实际支出，对类别进行整理，使用工程必须计量符号进行编写，确保数据信息记录的准确性，为之后的清算带来帮助。在开展施工过程中，既要有项目成本的记录还要保证工作方式严格按照职业规范标准进行，要求计划具有可实施性，具体准确，符合人们的认知。另外，对通信工程的资金管控中，要保证资金的合理使用，按照当地价格的实际状况做调整。资金管理工作和市场价格息息相关，因此要做及时地调整，还可以借助工程内部专业的市场价格查询网络进行资料的查找，更方便对数据进行查询，对价格的调整进行预先的判断。另外，在网络交易平台上可以设置相关的沟通流动站，对信息进行及时准确地传送，方便人们及时了解价格的改变，可以更好地辅助通信工程顺利的展开，落实通信工程在成本管控这一部分的目标。综上可知，在对通信工程的资金进行管控的过程中，要预先对材料做好收集整理，对记录好的资金账目进行比对查证并妥善保管，防止出现数据遗失的问题，这也是为了更好地确保工程的合理展开。

二、 影响通信工程项目成本管理因素

（一）人工成本因素

在通信工程的展开过程中，员工的工作是一个比较大的成本支出，不同的施工单位，薪资待遇也是不同的，这也就是不同的工程施工技术出现差异的主要原因。在开展通信工程中，要求技术人员有较高的专业性，可以在一定时间内完成高额的工作量，并且保质保量进行，只有这样的员工才可以更好的稳固其在工程中地位，才可以帮助工程快速进步。另外，对施工人员的工资待遇，要有严格的标准和把控，技术的高地也决定了薪资的高低，但也会直接影响到工程的进度和质量保障。

（二）执行因素

要想更好的控制通信工程的资金预算，就要制订更加合理的资金管理要求，并将其运用到成本管控中。并且在通信工程中，所使用机器的先进性和稳定性，都会影响到工程资金预算。

（三）材料成本控制能力不强

在对通信工程的成本管理中，要预先做好资金的控制，对资金使用安排妥当，既要保证工程质量达标，还要降低资金支出，最终达到工程整体资金缩减的目标，将工人的使用和材料的采买使用合理，满足降低资金支出的要求。从基础要求来看，施工材料的购买作为主要的支出道路，总资金支出量占总支出的六到八成。

（四）施工组织设计审查过程的风险

要按照工程设计的标准来确定工程合同价格，设计质量和工程的整体质量密切联系。在开展通信工程时，方案计划的更改都会影响到工程合同的改变，因此在制订合同时，要重视整体工程的资源损耗问题。当项目成本数据存在不合理现象时，并且无法正常记录成本数据，这就会导致记录数据与实际状况不符，最后出现合同无法正常履行的状况。因此要对通信工程的现场状况做好严格的把控，可以使用粗放式的管理方式，对成本数据进行细化整理，当没有严格按照细化标准进行时就会出现很严重的状况。

三、 通信工程项目施工成本管理的有效措施

（一）合理应用动态管理理念

对通信工程的成本进行管控的过程中，企业单位要对成本预算进行细致的划分，对组成状况进行清楚地了解，在基本资产进行划分时，要使用有针对性的方式进行，并落实基本的管理任务。在完成管理任务后，公司单位要使用简单的管理方式来监管相关单位，最终完成成本资金的降低。增强对通信工程的管理，加强相关管理制度，以此来帮助完成降低成本的目标。项目工程安排要在原基础上进行不断的完善，根据合同内需求进行调整，针对问题做有必要的分析和完善，综合整体通信工程工作范围，按照工程大小制订工程造价，最终出台一份符合现状的工程制度。另外，还需要清楚通信工程自身工作内容繁复，所以在对其进行资金管理时，要做好数据记录，将各项工作落实到位，面对工程中的整改问题做好改动登记，当出现事故时做到有法可依，使用科学合理的方式解决施工中的各项隐患，最终辅助工程正常实施。

（二）提高成本管理意识

在对通信工程进行施工过程中，一定要增强自身的资金管理制度，将对资金管理加入到通信工程的工程造价管理中，增强工作人员对资金管理的重视程度。合理使用在工程中的资源，减少资源浪费的情况，更好的保证通信工程可以在充裕的资金条件下进行，防止由于资源浪费，导致工程无法如期完成。通信工程的负责人要依照实际状况进行制度的整改，不断完善自身管理资金预算的工作，更好地适应新时代的发展，使用先进技术对资金成本进行管理，当出现不合理状况时及时改正，可以更好地减少资源浪费的状况。

（三）加强合同管理

在进行通信工程前，要与企业公司进行合同签订。并且在对工程的成本预算进行计算时，按照合同规定进行仔细的核算，使用合理等方式对合同进行修改完善。在通信工程开展前期，严格按照设计图纸进行操作，对设计图纸进行细节部分的分析，检查是否出现漏洞状况。清楚合同价格标准，以实际的市场价格为依据进行资金预算的核算，防止出现资金风险问题。可以通过专业人士的查看，对通信工程实际状况进行分析，合理掌握材料采买成本，人员工资，设备使用成本等等价格，进而对实际所产生的成本进行预估，以此判断最终工程是否面临资金风险问题。此外还需要重点关注施工过程的把控，当出现工程项目变更时，要做好不断的完善再进行调改，防止出现不必要的因素。另外，在与施工人員进行合同签订时，可以使用先定价后选队伍这样的方式进行人力资源调整，对市场价格进行调查，最终选择适合该工程的人力资源进行合同签订。在合同中要确保无资金纠纷，并且在工程计量部分，做好工程量计划的审核和执行。

（四）加强通信工程材料成本的管控

在通信工程施工过程中，对于光缆辅助性金具的使用，要确保符合实际要求，对光缆进行缆线的调试与安装，选择合适的方法进行操作，防止出现浪费光缆资源的状况。在预算合理的范围内，负责人员要根据通信塔杆外径等数据信息，进行预算的调控，经过不断的研究讨论，给出符合工程预算的计划方案。在通信工程对施工材料进行领取时，要有一定的数量限制，少量多次的选举，可以有效的防止材料浪费的状况，并且还可以保证预算方案的合理开展。在施工过程中，要多加注意，会出现方案更改的状况，对材料的领取进行限制，也是为了更好的迎合在施工过程中出现方案更改的问题，防止由于方案更改，导致工程成本增加，最终影响整体工程的资金预算。在工程基本完工时，负责人安排工作人员对施工过程中产生的垃圾进行回收处理，收集可回收物品，对其进行分类放置。

四、 结语

综上所述，通信工程项目施工成本管理工作在实际管控中，需要针对材料价格波动、施工企业协作水平以及施工质量成本管理对成本管控的影响，在明确成本管控内容基础上，从完善管理体系、落实成本动态化管理理念以及提升项目一次性施工水平等方面落实，有效控制成本投入。

参考文献：

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[2]田光勇.通信工程项目进度与成本的监理管理初探[J].中国新通信，2018，20（12）：6-7.

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作者简介：申利超，贝优特技术有限公司。