企业并购的财务风险控制研究

2020-11-30 02:25李浩天
市场周刊·市场版 2020年6期
关键词:企业并购风险控制财务风险

摘 要:企业扩张的方式中并购是重要的方式,目前很多企业实施并购。分析并购过程,部分企业并购不顺利,主要原因是并购中财务风险没有得到控制,首先,主要分析企业并购的原因及主要财务风险的类型,其次,对并购企业财务风险控制进行阐述,从而促进我国经济的发展。

关键词:企业并购;财务风险;风险控制

一、 引言

随着世界经济全球化的进程,地球更像是一个地球村,我国经济在这个过程中也取得了较大的发展,我国企业得到了长久发展。在这样的背景下,企业的实力不断壮大,

近年来,我国也出现了很多独角兽公司,其企业也不断地扩张,因此,市场上也出现了大量公司并购的情况。并购的方式给很多公司带来了发展的动力,是企业规模扩大的重要的方式,企业以此获取更大的经济收益。但是在企业并購过程中也存在着很多的风险,其中财务风险是最关键的,企业并购过程是否成功很大程度上取决于财务风险控制的好坏。控制企业的财务风险十分重要,在企业进行并购时需要将财务风险控制好,从而保障获得更大的经济效益。

二、 企业并购的原因分析

企业之所以进行并购,是受到很多因素影响的。第一,并购有助于提高企业整体的经营效率和生产效率。第二,企业并购可以提高企业对市场的竞争力。例如:企业进行并购可以较快地实现对某个行业结构的完善,提高行业的集中度,使企业保持较大的经济效益。而纵向并购可以使企业提高对原材料的控制力,使企业的市场竞争力提高。第三,对于集团企业来说,总公司利润可以补贴亏损企业,总公司通过收购亏损企业可以降低税费的支出。同时,企业收购现金流充足的公司可以帮助其自身弥补资金不足。第四,企业可以收购上下游企业,降低企业在行业中的风险,提升企业自身的竞争力,降低融资成本。

三、 企业并购主要财务风险的类型

(一)融资风险

融资风险包括以下几类:第一,对融资需求量评估出现偏差。主要是并购方在固定的成本下,对内部资金提供量及限期估算存在偏差,造成外部融资需求量与实际不符。如果融资量估计过高,会提高企业的资本成本,融资量估计较低,会造成并购的“流产”。对于国外企业的并购,汇率也会对融资需求量产生一定的影响,存在很多的不确定性;第二,融资渠道不畅。主要是并购方在开展并购过程中无法通过融资来获取足够的资金。以上情况的出现,主要是由于金融机构资金收紧,并购方资信不良等原因。

(二)支付风险

支付风险是指并购资金的过程存在的风险,支付风险与融资风险存在较大的关系。如果并购方选择单一的支付方式,则财务的管理弹性会降低,容易引发风险。因此,部分企业在并购支付过程中会选择混合支付,但存在混合支付比例不科学的问题,不能较好地实现风险分散,对企业的财务带来了较大的风险。

(三)目标企业价值定价风险

目前企业定价风险主要是指企业在价值的评估过程中不准确。并购方对所要并购的企业前期调研不足,可能对该企业评估价值过高,从而造成并购后企业价值低于并购前企业价值合计数。并购方如果对目标企业未来盈利情况评估存在误差,会造成并购方十分不利,需要对收购后的企业进行资金填补,甚至造成并购企业财务危机。

(四)财务整合风险

财务整合主要是指并购过程中,并购方在目标企业财务管理及核算时不能受到监督管理,不能实现财务协同,如果财务管理目标存在差异,会计核算不能统一,财务管理不协调,从而降低企业并购的预期收益,甚至会造成收购方更加的财务风险。

四、 并购企业财务风险控制

(一)融资风险控制

企业在并购前需要设立融资管理部门,建立完整和科学的融资机制。企业的并购需要强大的资金,企业需要做好准备,可以为并购活动提供最优的融资方案,降低融资的风险。其次,企业对自身在并购时所需的资金量及融资能力需要认真分析,来确定企业选择哪种融资方式。此外,企业在进行融资时还应充分考虑融资结构,对不同融资方式需要分析。在企业融资方案的制订时,需要考虑多种融资渠道并存,充分结合外部融资和内部融资方式,降低企业融资中存在的不利影响。

(二)支付风险控制

企业在支付方式的选择时应谨慎,充分考虑自身的资金能力、经营状况等,对自身所能承受的风险值进行分析,选择符合企业承受能力范围内的支付方式、支付结构,从而降低企业的支付风险。一般来说,企业可以采用混合支付的方式,这种方式可以结合多种支付方式,充分利用不同支付方式的特点,有效地避免支付过程中的财务风险。此外,企业可以依据并购所需的资金量做好资金的预算,包括:支付金额、支付时间及支付方式等,可以尽可能地控制好企业的资金流动,降低支付过程中的风险。

(三)定价风险控制

对目标企业的价值需要进行认真考察及判断,企业在确定收货时,应该采取任何方式来获取企业的相关信息,做好尽职调查。同时,聘请专门的会计师事务所,资产评估公司及律师等,从而掌握目标企业的整体全面的经营情况,避免由于信息不对称出现财务风险。同时,需要对目标企业进行市场调研,分析所收购企业的财务风险,并采用合适的评估方式对目标企业的真实价值进行评估。此外,对目标企业所处行业有着丰富经验的人员,需要加入企业的收购过程中,提供专业的意见,从而降低目标企业定价时可能出现的财务风险。

五、 结语

随着经济全球化进程加快,想要扩大企业的影响力和规模,需要进行企业的并购,但企业的并购过程会存在一定的财务风险,在并购前需要成功分析可能出现的风险,并提出可能发生问题的应用方案,保证企业可以顺利地并购,平稳地度过过渡期,并企业未来的并购打下坚实的基础。企业并购的增多,也可以促进国家的经济发展,增强市场的活力,为全球经济发展提供动力。

参考文献:

[1]赵芳苓.企业并购的财务风险及防范措施:以蒙牛并购雅士利为例[J].商场现代化,2018(21).

[2]王加慧.谈企业并购重组中的财务风险以及防范措施[J].纳税,2018(30).

[3]陈慧丽.企业并购中财务整合及风控研究[J].财会学习,2018(23).

[4]林燕彬.企业并购财务风险分析[J].西部皮革,2018(14).

作者简介:李浩天,齐齐哈尔工程学院。

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