建设工程项目管理模式分析

王晓琳 梁栋垚

【摘要】在社会经济不断发展背景下，建筑工程项目管理模式也呈现多元化发展，成为了建筑领域关注的重点话题。如今，我国建筑工程项目管理模式有很多，不同模式均有其优缺点，因此要根据实际情况科学选择。基于此，本文首先提出我国建筑工程项目管理现状，进而对几种项目管理模式进行分析。

【关键词】建设工程 项目管理 模式 现状

建筑行业作为推动我国国民经济发展的支柱型产业，为了能够保证建筑工程产品质量、推动建筑行业科学发展，全面做好项目管理工作尤为重要。工程建设具有工程量大、影响因素多、工序繁琐等特点，并且不同施工工艺或施工流程存在相互制约、相互影响情况，受到内外部环境限制。建设工程项目管理作为一项组织、管理、协调性较强的工作，要有完善的管理机制和模式。我国建筑行业在几十年发展中经历了多次变革，但依然存在一些不适应的管理方法。特别是在经济全球化的今天，我国与国际接轨，向国际发达国家学习了新的管理模式，通过本土化改良可成为更科学的管理模式。

一、项目管理现状

我国作为人口大国，在劳动密集型产业领域有着巨大优势，其中就包括建筑领域。改革开放后，我国建筑工程承包业的发展能力逐渐提升，在劳动力输出、价格、管理、施工等方面有着很大进步。虽然我国建筑行业发展了几十年，但没有在工程实践中进行充分的分析、总结，很多新理论没有落实到实践当中[1]。再加上改革开放前的计划经济影响，管理模式与市场经济规律发展方向相违背，导致工程项目管理水平止步不前。施工单位没有严格按照工程具体情况优化配置生产要素，缺乏工作评价与衡量标准。

可见，传统的建筑项目管理模式不顺应市场经济发展需求，直至今日依然有很多限制性因素阻碍建筑业发展。如我国建筑承包商更多是集中在项目、承包方本身，而发达国家承包商除了涉及到这两个方面，在资金、技术、综合承包能力方面也更强。改革开放后，我国也先后学习了多种项目管理新方法，并在部分工程中得到了落实，如“设计—采购—建设”模式、项目承包管理模式、项目总控模式、动态联盟模式等。

二、建设工程项目管理模式全面分析

（一）“设计—采购—建设”全面管理模式

“设计—采购—建设”模式也被称之为EPC模式。该模式形态是业主将项目设计、施工均交给总承包商。我国之前就有“设计一建造”模式，而EPC模式是在此基础上的一次延伸，延伸内容有采购项目设计、施工中的设备与材料。在EPC模式中，总承包商全权负责工程的设计、施工、试运行以及总成本控制。结合承包商整体能力对工程进行设计、施工，自行选择设计单位完成设计，之后通过招投标等方法选择材料与设备的供应商以及工程施工单位。

EPC模式中，业主承担的责任、风险很小，项目工程合同工期短、成本低，工程施工质量有保障，是一种典型的总价合同制。但是EPC模式也有很多缺点，包括：对EPC总承包的综合能力要求非常高，目前具备全权负责一个工程项目的总承包数量非常少;项目管理中的成本管理、质量管理、工期管理均由承包商负责，风险均集中在承包商身上;承包商对整个工程项目控制管理，业主的参与度较低，容易在承包商监督方面存在漏洞：在EPC模式下，处于各类因素考量，承包商给出的项目估价往往要高于传统模式的估价。而估价过高会降低项目建设的可行性。

（二）项目管理承包模式

项目管理承包模式简称PMC模式，该模式是指业主聘请技术强、管理好、人才丰富的项目管理承包商为业主服务，代表业主进行项目管理。在工程建设不同阶段，管理承包商工作内容也有很大差异。在项目准备阶段，管理承包商主要负责前期规划、项目可行性分析、融资活动、风险防控、基础设计、采购、方案编制等;中期阶段，项目管理单位作为业主代表，要对各个施工承包商进行管理，将现场情况及时反映给业主。项目管理承包商与业主的目标、利益方向相同。PMC模式还可以细分为顾问型、纯管理型、风险综合型。

PMC模式中项目管理承包商具备专业能力，可以提高项目管理水平。特别是在项目初期阶段，项目管理单位可以和业主一同完成相关工作，如顺利融资、降低风险。PMC模式合同是采用成本加上薪酬模式，这样双方均有一定的约束、激励，有助于减少成本。PMC模式缺点表现为：（1）业主参与程度不足、约束有限;（2） PMC模式较为适合大型工程、繁琐项目，所以要找到综合能力强的项目管理单位，但综合性强的项目管理单位较少，难以找到合适的承包商。

（三）项目总控模式

项目总控模式简称Pc模式，是指通过独立方法对项目管理内容进行综合规划，构建完善的目标控制体系。Pc模式作为一种全过程管理模式，要从立项开始展开一系列的活动，对项目实施提出可行性方法，作为管理层决策依据。大体上可以分为单平面项目总控模式、多平面项目总控模式。其中，前者是指业主一方只存在单个管理机构;后者是项目规模较大时，业主设立多个管理机构进行总控。

（四）动态联盟模式

动态联盟是在市场经济环境下，企业面临发展机会较多，部分小型企业为了降低风险所建立的信息联盟模式。动态联盟要共同承担风险、义务以及共同享受成果。其特点为：联盟中不同个体的优劣势不同，可以实现互补;联盟中成员具有很强的信任度、依赖性;联盟构建在信息基础上，可以让不同地区成员共同合作;联盟成员性质多样，不同企业之间联盟很难有开始点、结束点，所以联盟具有无边界特点。

三、结束语

综上所述，对于项目工程项目管理来说，必须要结合工程实际特点以及业主需求选择合适的管理模式，本文一共介绍了4种管理模式，第一、第二种管理模式在我国较为常见，剩余两种在我国还处于初期发展阶段，因此适应性如何还要通过实践总结得出。总之，不同模式各有优劣势，要贴合实际合理选择。

参考文献：

[1]彭春榮.建筑工程项目管理模式分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（5）：111-112.

[2]胡镇鸿.关于创新建筑工程项目管理模式的分析[J].科技致富向导，2014，（12）：193-194.

[3]易玉青.新时期我国建设工程项目管理模式分析[J].中国房地产业，2017，（03）：125-127.