抓实“五项”任务 提升党建工作水平初探

陈 刚

胜利油田滨南采油厂准备大队，山东 滨州 256600

胜利油田滨南采油厂准备大队党组织认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，严格落实管党治党和提升党建质量“1＋1＋9”目标体系要求，突出做好“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项工作，努力用新思想新理念推动工作，为准备大队生产经营任务的完成提供了强大的动力支持、智力支撑和有力保障。

一、以素质能力提升为重点，加强领导班子建设，打造富有凝聚力的领导集体

一是抓实党委中心组理论学习。结合上级要求，联系单位实际，组织制定大队党委全年理论学习计划，及时把主题教育、主题活动内容纳入其中，严格计划执行，做到了学习时间、学习内容、学习方式、学习人员四落实，确保了学习时间按时足时，学习内容不打折扣，学习方式形式多样，学习人员全部参加。注重研究式学习，突出交流研讨环节，按照列出的必学内容，组织班子成员读原著、悟原理、谈体会、作交流，触碰思想，触及观念，结合实际，解决问题，极大提升了学习质量。注重发挥主要领导的表率作用，做到带着感情跟进学，带着信念系统学，带着问题深入学，两名大队主要领导带头讲党课，与全体党员一起学习，一起交流，确保了学习规范、效率提高和素能提升。二是抓实基层党支部理论学习。突出抓好“三会一课”制度落实，通过建立标杆、参观学习、业务比赛等形式，促进基层党支部“三会一课”规范开展。突出抓好“3＋ⅹ”主题党日，把主题党日作为党支部的一项重要工作来抓，在做好规定动作“3”的同时，适当选取“9”中的一至两项自选动作开展活动，体现出“五有”特点：即行动上紧跟上级党组织的节奏，把上级党组织的有关政策精神原原本本传达给每位党员，让党员有共识共鸣，做到了有板有眼；会议现场有仪式感庄重感，现场悬挂党旗，党员佩戴党徽，让党员在心理上产生庄重感荣誉感，做到了有模有样；会前认真研究确定主题和内容，突出会议重点，力戒面面俱到，做到有条有理；会中既要严肃认真，又要生动活泼，增强交流互动，做到有滋有味；会议不仅要内容丰富，还要形式多样，做到有声有色，让全体党员真正接受党性锻炼和精神洗礼。三是配齐配强基层班子。建立民主推荐和组织推荐“双推”制度，拓宽选人用人视野，形成年轻干部“蓄水池”；建立大队培养和基层队培养“双培”制度，聚焦学历和能力两个硬件，打造年轻干部成长的“加油站”；建立分类管理和动态管理的“双管”制度，注重搭平台、压担子，激活年轻干部队伍“一池活水”。“三双”制度的实施，广开进贤之路，树立了重实干、重实绩、能者上的鲜明用人导向。四是严格执行“三重一大”集体决策制度。强化对“三重一大”集体决策制度的学习，增强集体决策、民主决策意识，杜绝个人独断专行，发挥班子集体智慧，不断提升决策质量和水平。五是认真落实“转变观念、更新理念”160条和机关职能优化76条要求。班子成员会同大队机关人员和基层干部利用一周时间，逐条学习需要摒弃的55条观念和需要更新的105条理念内容，按照边学习边交流边研讨的思路，结合工作实际，查找不足和差距，树立新思想新观念新目标，并用以解决问题和指导工作开展。六是做好大队党委改为党支部选举工作。认真落实《关于调整部分基层党组织设置的通知》精神，认真制定选举方案，起草制定了“请示”、“选举办法”等材料，先后召开预备会议2次，部署安排四个党小组组织党员进行酝酿，认真听取党员意见，做到了准备全面，酝酿充分。圆满完成了准备大队党支部选举工作，为党建工作开展奠定了坚实基础。

二、以和谐稳定建设为重点，加强队伍管理，打造富有战斗力的保障团队

一是抓实思想文化建设。认真做好一人一事的思想政治工作，通过察言观色、班组留言等形式，及早发现职工思想问题，采取谈心谈话、上门走访、积极协调等方式，及时消除职工思想上的疙瘩，实现思想疏通和矛盾化解。定期做好职工思想动态分析，梳理问题表现，探究思想波动规律，及时研究措施，确保职工思想问题得到及时解决。加强形势任务教育，抓实职工大会和班组会，把形势任务教育作为规定动作、固定内容，及时把上级声音传递到基层，有效落实了“阅文签字”制度要求。加强宣传报道工作，采取责任分解、会议调度、考核兑现等形式，确保了准备大队宣传报道任务的完成。加强意识形态管理，细化管理责任，强化过程督导，严格考核奖惩，确保守土有责。强化核心价值观和制度规定宣贯，培育职工责任心，持续选树典型，弘扬先进正气，营造负责任、能担当的大环境。二是加强非在职群体管理。严格落实走访联系承包服务制度，做到平时有人访、难时有人帮、病时有人探、终时有人送，把感情投入化为稳定工作的重要力量，确保了非在职群体稳定。对容易诱发稳定问题特别是突发事件的敏感因素、苗头性倾向性问题，积极发挥信访代理员作用，通过定期召开代理员座谈会、信息反馈等途径，做到眼睛亮、见事早、行动快，及时消除各种隐患，增强稳定工作的预见性和主动性。

三、以制度执行落地为重点，加强三基建设，夯实大队可持续高质量的发展根基

一是建立完善的运行机制。大队党委认真学习贯彻上级有关“强化提升三基工作的指导意见”、“明确三基工作责任分工体系”、“三基工作要点”等内容。大队机关部门积极发挥职能作用，定期深入基层指导工作，查找问题，督导整改。二是抓实“三基”动态运行管理。严格落实“查出问题通知单”和“问题整改反馈单”制度，进一步明确存在问题、整改责任人、整改时间和督导整改责任人等内容，对存在问题实行销项管理，对整改问题实行闭环管理，基本解决了问题查出后得不到整改和屡查屡犯问题，基础管理水平得到提升。三是积极发挥党支部的统筹作用。基层党支部坚持每月召开一次“三基”工作专题会议，把“三基”工作列入重要议题，深入分析研究，总结经验做法。四是抓实星级班站建设。强化“五型”班组标准条件的宣贯，通过反复学习、多次测试等措施，让职工熟悉相关内容，掌握标准条件，增强创建动力。与党员责任区建设相结合，结合制约生产瓶颈问题，积极开展岗位创新创效，先后研制成功了注气井口检维修平台、抽油机维修平台等成果，既解决了生产难题也促进了效益提升。

四、以政治优势发挥为重点，助力生产经营完成，努力发挥促进发展的助推作用

一是从加强作风建设入手推动生产经营任务完成。大队党委始终把干部作风问题作为干部队伍建设的一项重要工作来抓，坚持不懈，持之以恒。定期召开干部作风建设座谈会，及时收集民意反映，畅通上下沟通渠道，不断完善工作措施，推动准备大队党员干部作风建设不断向纵深开展。二是以主题教育开展促进使命担当。落实好学习教育“学懂弄通做实”要求。三是扎实开展党风廉政建设。大队党委高度重视党风廉政建设工作，始终把廉政建设作为头等大事来抓。积极发挥纪检小组的监督作用，把成本使用、物料收发、绩效工资考核发放、评先树优、党员发展、干部选拔等敏感性问题全部纳入监督范围，确保监督无特区、无盲区、无禁区，实现全覆盖。强化对全体党员干部的管理，一手抓思想、塑形象、立标杆，教育引导全体党员干部做到忠诚老实，公道正派，实事求是，清正廉洁；一手抓警示、明底线、知敬畏，加大典型案例学习，利用周一“廉洁微课堂”、“助廉月”等形式，强化廉洁教育，促进全体党员干部养正气、祛邪气、固根本。加强对党员干部在敏感日期、关键节点的提醒教育，落实提醒责任，增强提醒有效性，确保“一岗双责”得到有效落实。严格落实党风廉洁建设责任清单内容要求，对照清单内容，逐一进行落实，有力推动了党风廉政建设进一步开展。四是抓实防范经营管理风险工作。全面构建现代化企业管理体系。以“两室一中心”和四级单位为单元，对现行制度进行修订和完善，形成了适应新形势发展需要的“管理手册”和“基层岗位操作手册”，建立了完善的业务流程顺畅、管理制度严密、责任部门明细、责任人明确的企业管理体系。