当前企业战略管理应重点把握的若干问题分析

【摘要】随着现代市场经济的发展，企业已经成为经济活动中不可缺少的一部分，是经济活动的重要参加者。对于企业而言，企业想在日趋激烈的市场竞争中取得利润，就必须面对经营过程中的各种挑战，因此就会面临不同程度的风险。要想从容应对一系列风险，就需要企业从内外两个部分进行风险控制，对于各种风险进行合理评估，并且及时制定相应的解决措施。

【关键词】企业管理 风险评估 控制策略 对策

现代市场经济体制下，市场环境固然给了企业众多机遇和挑战，但同时也充满了各种不确定性，例如国家政策的变化，市场环境对于产品的不同质量以及不同标准的要求，新型技术的不断问世，消费者的习惯的变化等等。以上一系列因素的变化都会时时刻刻影响着企业的经营活动以及相应的经营策略。同时，除去外部环境的变化为企业发展带来的影响之外，企业内部环境在发展过程中起到的影响作用更是至关重要的，甚至是决定性的。如果企业不能够及时适应发展环境的变化，就会出现跟不上环境的变化而被淘汰的情况。目前，我国企业在日常工作中对于风险的重视程度以及管理措施等方面仍旧存在诸多问题，只有将风险评估以及控制相关工作落实到位，才能够为企业的发展壮大提供强大的后备力量。

一、企业管理工作中应当注意的风险

1.发展战略规划风险

企业要想实现长远发展，就必须拥有较为清晰的发展规划和战略，倘若发展战略脱离了企业经营活动的实际，那么就会陷入被淘汰的危机。对于企业管理者来说，部分企业管理者本应将目光着眼于长远，将企业的长期发展规划置于日常工作的最重要地位，但往往会由于贪图眼前利益二忽视了企业的战略发展目标，不考虑企业发展的实际情况的，甚至于照搬其他优秀先进企业的发展规划，没有将之与自身的发展规划相结合，导致发展的战略规划出现纰漏，甚至于为企业带来生存危机。

2.人才管理风险

随着当前人才经济逐渐成为主流，各个企业都需要高端人才作为自身发展的主要推动力，优秀人才越来越受到重视，人力资源工作也是企业日常管理工作中极为重要的组成部分，人才的支持是企业发展的根本性力量，从这一点来说，企业对于人才管理的不足也会导致企业的日常管理工作出现风险。例如，在企业发展初期，企业的管理人员往往较少，人才支持较为紧缺，在此种情况下需要一人同时兼任多种职务，但随着企业发展的逐渐壮大，各个部门之间的分工越来越明确，原本兼任多种职务的管理人员的自身能力已经逐渐不能够胜任自己扮演的多种角色，但由于企业人才管理的不到位，导致没能及时补充相关人才，使得错误决策频频出现，为企业的管理工作带来巨大风险：此外，还存在着企业管理工作不及时，导致某一关键性职位长期空缺，这就造成了该部门缺乏统一领导，执行力较差、工作落实不到位的情况，工作效率极其低下。以上种种现象多数是由于企业自身对于人才管理的相关理念更新不及时，不能够与时俱进，逐渐跟不上企业发展的脚步，为企业的发展埋下了隐患。

3.资金管理风险

除去上文所述两方面内容之外，资金管理工作是企业能够顺利运转以及经营的最根本支撑，获得利润是企业经营运转的目标，倘若企业管理工作不能够将资金管理问题处理得当，就会为企业的资金周转以及资金支持带来风险。例如，在企业日常的财务报表中操作不规范，导致财务报表的数据表现不真实、对于资金管理的重视程度较差以及缺乏相应的资金管理规划和规定等，这会为企業的资金管理工作带来较大的风险。尽管随着资金管理工作的逐渐规范，企业资金方面的管理问题逐渐减少，但对于此项工作的重视程度仍旧不足，在此种情况下，缺乏对于资金使用等方面的合理规划，导致企业的资金支持出现问题甚至资金链断裂，对企业的正常生产以及经营造成了严重影响，此种风险对于企业来说，无疑是致命的。

4.综合管理风险

在企业的发展过程中，面对不断变化的国际环境以及国内外金融局势，企业需要针对自身的财务管理情况制定相应的政策，并且企业自身的管理方式仍旧存在一系列问题。例如，对于企业资金的管理意识较差，缺乏相应的财务预算以及财务报表中的一些列数据并不真实等等，尽管随着不断发展壮大，众多企业对于财务工作的重视程度不断提高，对于资金方面的战略管理的重要性的认识程度不断提高，但是仍旧对资金方面战略管理缺乏较为直观以及科学性的认识，因此在企业的运转过程中没能起到良好的协调作用，对企业的资金使用以及下一步的资金链条的运转造成了影响，从而对企业的正常生产经营活动造成了影响，导致企业遭受重大的财产损失。

5.综合管理风险

除去上述几种情况之外，企业对于自身综合各个方面的资源的管理也存在一定的风险，对于企业来说，其自身所发展需要的资源不仅仅包括各种材料的成本以及资金的运转，还包括对于无形资源的使用和利用，如果企业不能够很好的协调各方面资源，就会导致对企业的运转带来一定的隐患。例如，国家政策的改变以及当地政府的扶持对于企业而言也是一种资源，如果不能够很好的加以利用，对于企业的发展就会变成一种阻力，同时也会导致企业的发展丧失众多的机会。同时，企业的客户对企业产品和服务的满意程度对于企业而言也是一种无形的资源，企业如果不能够抓住机会，就难以在激烈的市场竞争中扩大属于自身的市场占有率，从而进一步扩大自身的竞争优势，在激烈的市场竞争中胜出。

二、企业战略管理中应当注意的问题

1.重视加强企业管理工作

帆船出海离不开掌舵者的操作，对于企业而言，其自身的发展与管理者的决策息息相关，甚至从某种程度上来说，企业的管理者和领导层的决策对于企业的发展的影响是起到决定性作用的，关乎企业的生死存亡，对于企业的领导层来说，不断更新内部的管理理念，重视内部管理制度的建立以及各个领导部门之间的相互支持和配合才是企业获得长远发展的治本之策。同时，企业的管理者和领导层还需要注重不断提高自身的管理和决策水平，加强自身的培训，从而进一步加强企业管理者的凝聚力和向心力，在企业内部范围内形成良好的风气，为企业的长远健康发展奠定基础。

2.重视企业内部执行力建设

执行力问题是企业赖以发展的基础，企业工作效率的高低以及所提供的服务和产品的质量是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键性决策，例如，对于企业的领导层来说，在制定相应的发展规划以及相关的企业管理制度之后，需要企业的各个部门以及企业的各个成员的通力配合和不遗余力的执行，才能够保证相关计划的顺利实现，达到相应的目的，实现相应的效果。这就需要企业内部通力合作，加强各个部门之间的沟通和交流。

3.重视对于企业的资金等方面资源的管理

对于企业来说，最为重要的就是资金的运转问题，企业的资金管理制度必须随着企业的发展而不断更新和完善，从而保证企业的资金运转能够跟的上企业的运转，从而在根本上提高企业的经济效益，为企业的长远发展奠定良好的基础。同时，对于企业资金的管理也是企业财务管理工作的核心内容，加强企业的资金管理，提高企业资金的使用效率從而增加自身的经济效益也是每个企业追求的目标。因此要重视企业的资金管理工作，防止出现违规操作，贪污公款等行为。

结语

总体上来说，企业在发展过程中会遇到诸多方面的问题，需要企业积极根据自身的发展实际进行不断的调整和优化，一方面，通过自身的积极调整，能够及时发现在发展过程中存在的一系列问题，并且积极寻找相应的方法予以解决;另一方面，不断更新自身的管理理念，能够不断提高企业自身的管理水平，为企业的长远发展的战略规划的制定奠定良好的基础，也为企业战略发展目标的实现提供良好的环境。因此，对于企业的决策者而言，要重视提高自身的决策水平，并且结合自身发展的实际情况，制定适合企业发展的战略，加强企业的管理工作，为企业的长远发展做好准备。

参考文献：

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[3]许庆瑞，陈政融，吴画斌，et al.传统制造业企业战略演进——基于海尔集团的探索性案例分析[J].中国科技论坛，2019（8）.

作者简介：胡静（1972.01-），女，汉族，湖北武汉人，当前职务：文秘、战略，当前职称：经济师，学历：本科，研究方向：行政管理。