试论企业财务预算与绩效管理的融合

蒋晶瑛

【摘要】在市场经济快速发展的形势下企业面临着较大压力，只有不断进行改革创新才能找到新的发展方向。但是在寻求发展的过程中也需要加强对企业的内部管理与控制。财务问题和绩效问题是企业急需解决的问题，要明确企业财务预算与绩效管理之间的关系，实现二者的充分融合，通过财务预算来提高绩效考核指标的合理性，利用绩效考核保证财务预算的精准性，企业需要提高对二者的认识，确保能够将二者的联动效应发挥出来，让企业能够得到健康发展。

【关键词】企业财务预算 绩效管理 融合

企业财务预算与绩效管理是企业管理工作中的重要内容，会对企业发展产生较大影响，要了解二者之间的相互作用和深度融合的必要性，制定完善的制度措施来促进财务预算与绩效管理的融合，以提升企业竞争力为目标，降低企业财务管理中存在的风险，实现企业资源的合理分配为工作的规范化开展打下基础。

一、财务预算与绩效管理在企业发展中的作用

1、财务预算作用

第一，财务预算是企业发展决议的重要依据。财务预算能够反映出企业在一段时间内对资金的需求总量以及资金的运作方向。财务预算能够为企业管理者做出正确的决策提供必要的依据。并且能够帮助企业规避财务风险.提供企业的资金运营效率。

第二，财务预算能够反应企业的实际发展情况。财务预算能够体现一段时间企业资金的运营效率，而资金的运营效率是企业发展情况的重要体现。企业管理者能够通过财务预算分析一段时间内的企业运行情况，针对具体财务资金流动情况对公司的管理提出针对性的改进。

2、绩效管理作用

第一，绩效管理是提升管理效率、工作效率的重要保证。对于能源企业来说，其内部竞争力与外部竞争力逐步增大，提升企业内部管理效率势在必行。通过绩效管理，能够通过绩效目标的制定为企业内部管理明确方向，进而通过绩效管理能够为整个管理团队制定明确的管理目标，能够通过有效的管理提升企业员工的工作积极性与主动性。

第二，绩效管理是实现选贤任能的重要方法。以能源企业为例，人才对于推动能源企业的发展发挥着重要的作用，通过绩效管理能够对管理团队、企业员工的工作表现进行评分，进而为企业选拔优秀的管理者、优秀技术人员提供必要的参考依据。

二、企业财务预算与绩效管理考核的关系

首先，企业财务预算工作在开展期间涉及到的内容比较多，不光要对企业发展期间的所有财务数据进行预算，还需要为企业发展目标的制定提供针对性的参考数据，实现企业阶段性发展目标的制定。绩效管理考核指标的制定需要以财务核算数据为基础，保证财务预算的准确性能够促进绩效考核工作的高效开展。财务预算与绩效考核之间有着密切联系，是关系到企业发展的重要部分，只有不断提高企业的财务预算管理水平才能企业发展期间的风险问题进行有效管控，为企业的稳定运行奠定基础。绩效考核管理水平的提升能够将各部门工作人员的作用和价值充分发挥出来，在强化企业核心竞争力和凝聚力方面起到了重要作用。

三、企业财务预算与绩效管理的融合

为了推动企业的快速发展，则需要加强企业各部门之间的沟通交流，实现协调作业共同发展，这对提升企业核心竞争力有着重要作用。财务预算和绩效管理作为企业内部的重要工作内容，二者在发展期间存在着密切联系，加强对二者的深入研究并对两者之间的关系进行正确处理，将二者深度融合同时制定科学的预算方法保证绩效考核数据的精准性。想要推动二者的充分融合可以从以下几个方面人手。

首先，在制定企业绩效考核相关标准的过程中财务部门需要将自身的作用充分发挥出来。绩效管理中涉及到的内容比较多，包括企业各个层级的绩效目标，在确定相关指标的过程中需要以财务数据为依据。有些部门的绩效考核指标与企业成本、支出、利润等有着密切关系，要进行针对性的财务预算，在这一过程中财务部门起到了重要作用，通过财务核算后才能开展考核工作，这就需要财务部门需要根据各部门工作人员的工作内容来确定具体的考核指标，在制定相关标准时财务部门要积极配合为绩效考核提供精准有效的预算数据，才能对考核指标进行优化与完善，使其与企业的运营发展目标保持一致，有利于企业的进一步发展。

其次，绩效目标分解也需要与财务预算融合在一起。预算管理工作的开展只要是帮助企业明确短时间内的经营目标，根据预算结果对企业资源进行优化配置，实现合理规划来推动各项工作的有序进行。预算管理目标需要落实到企业的各部门，内部绩效管理管理工作的开展流程与其较为相似，也需要将目标落实到各部门和个人身上，管理目标的分解存在一定的关联性，只有将预算管理与绩效管理的目标和各项指标相结合，才能提高各项工作的有效性。

这两项管理工作在开展期间都是将企业一段时间内的运营发展目标进行科学分解，以此促进目标的快速达成。目标分解期间财务预算与绩效管理的相关内容存在交叉覆盖的情况，所以可以根据这方面内容将二者融合在一起，通过对企业内部的规范管理来促进企业战略目标的达成。

最后，加强财务部门和绩效管理部门的交流配合。财务管理和绩效管理工作的开展为企业的现代化发展提供了完整的管理框架，形成了一個科学完善的管理体系，为了提高企业整体的管理水平并让这一管理体系有效落实，则一定要加强二者的交流配合，将二者的作用充分发挥出来提高企业整体的管理效能。将两个部门的工作有机的结合在一起，能够通过财务预算为绩效考核提供准确指标，财务部门需要将自身收集和掌握的各方面信息数据整合在一起，积极配合绩效管理工作的开展，这样才能将财务预算管理工作在企业发展中的价值充分体现出来。

结语：要想促进企业战略目标的达成，一定要加强对财务预算和绩效管理的重视，在实际工作中将二者的作用充分发挥出来，进一步提高企业的竞争力让其在市场中站稳脚跟。这就需要实现二者的有效融合、相互协调、相互促进，在相互作用下将二者的管理效能最大限度的发挥出来，同时也要不断优化管理办法实现各项数据信息的有效应用，为企业发展提供有效依据。

参考文献：

[1]康华.企业财务预算与内部绩效管理的关系[J].管理观察，2018（16）：159 -160.

[2]陈朗忠.企业财务预算与内部绩效管理的结合性研究[J].商品与质量：学术观察，2013（6）：11.