运输企业管理会计应用问题研究

李成宁

【摘要】现代运输企业在大数据时代迅速发展起来，对管理会计应用要求也在日益提高，但在运输企业应用管理会计方面存在许多不足，本文在深入分析管理会计在运输企业的应用现状的基础上，指出了运输企业管理会计存在的问题，并提出了适当的措施，如加强对管理会计的理论研究，提高运输公司管理会计的应用水平，保证了企业运输管理水平的实际应用。

【关键词】管理会计 运输企业 应用

引言

我国经济发展已进入新常态，运输企业的发展也显示出新标准的特点。在对实体经济运行的大力支持下，运输企业面临许多问题：运输成本高、效率低、技术落后、管理体系差。当服务业超越工业，成为最大的产业时，对运输业的运作提出了新的要求。因此，管理会计的应用在企业的日常管理中发挥的作用至关重要。在企业的日常经营管理中，管理会计的主要任务是通过科学合理地运用资金，达到提高企业经济效益的最终目的。

一、运输企业管理会计控制方法

（一）运输可变成本法。可变成本是指在一段时间内所发生的费用，通常是以一种可预测的方式发生的，与某一活动水平直接相关。因此，只有在车辆没有投入使用的情况下，才能避免可变成本。可变成本包括承运人每次运输货物的直接费用，通常按公里或每单位重量来计算。

（二）运输固定成本法。固定成本是指那些需要补偿的费用，虽然短期内不会有变化。这种固定成本包括承运人的费用，这些费用并未直接受到装运数量的影响。对运输公司来说，固定的成本结构包括获得路权利和维护成本、端点设施成本、运输成本、信息成本和车辆管理费用。

（三）运输联合成本法。联合成本是决定提供一些特殊服务时无法避免的支出。联合成本必须通过向起始点托运人收取往返的运费，或在返回的时候找到另一个货主来支付。因此，就要考虑到托运人是否拥有适当的返程货，还是由原始托运人进行这种返程运输。

（四）运输共同成本法。共同成本是承运人代表所有托运人或分市场托运人支付的费用。通常由托运人根据活动的程度，例如所处理的货物数量，将其分配给托运人。在物流中，运输所占的经济份额最大，若想要很好地控制运输成本就必须要了解运输成本的构成，从这些方面来控制运输成本，获取最大的经济效益。

二、运输企业管理会计应用现状

（一）缺乏完善的理论知识体系。基于管理会计本身的发展，它缺乏规范，标准和科学的理论知识体系，很难在企业管理中实现完整的管理会计。运输企业倾向于更加重视财务会计，而忽略了管理会计的应用。尽管它具有强大的理论基础作为支持，目前相关研究理论落后于实际应用，无助于提高业务管理效率，并使管理会计难以得到广泛应用。

（二）应用环境不健全。由于传统思维方式有限，因此对于实际的管理会计从业人员缺乏相对被动和可靠的应用环境是一个重要问题。从传统的角度来看，运输企业主要向投资者产生大量价值流入，并且管理一直侧重于外部财务报告，而不是管理财务报表。为了吸引更多的外部投资者，运输企业对财务会计的投入远远超过管理会计，这使得管理会计的应用环境不佳。如果管理会计想要发挥它的重要作用，就不能与企业完善的会计信息、专业的管理会计师和高水平的计算机化以及市场、法律和其他相关的外部环境的支持分开，导致应用条件并不理想，外部环境差极大地限制了企业内部管理改革，不利于企业会计工作的顺利发展。

（三）专业人才严重欠缺。我国运输企业相关的管理会计活动主要是通过财务管理、成本核算等有关部门共同进行的，而管理会计岗位即使建立了管理会计职位，也没有配备专门的人员，但由于员工的专业能力不符合标准，他们也不能有效地履行职责。再加上我国缺乏系统、理想的管理会计教育，运输企业的管理会计人才严重不足。

三、加强运输企业管理会计应用的建议

（一）加强管理会计理论研究。为了改善企业管理会计的应用，有必要加强对管理会计理论的研究，深化对会计理论的实际研究。要加强企业会计理论研究，并将运输企业的实际发展状况有机地结合起来，使研究理论成果更有针对性。在理论研究的基础上，有必要加强实践认识，并将会计理论的应用提升到一个新的水平。还必須做好对接工作，在企业内部建立已形成的标准和规范，有效解决管理会计发展理论与实践之间的差距。运输企业可以形成综合管理会计和运输管理，重视会计和运输管理管理概念的研究，形成运输管理的评价方法和会计原则。交通管理会计可以从宏观和微观两个方面来研究自己的会计制度。在微观层面上，这一方法系统可分为成本会计项目和建立会计账户。在宏观层面上，可以根据具体活动和ABC方法的运输成本核算模型来计算运输成本。

（二）优化运输企业管理会计的应用环境。加强运输企业管理会计专业人才的建立。鼓励管理会计研究和加强管理会计理论知识、定期组织相关培训、加强管理会计意识、举办专家讲座、交流行业经验、宣传教育，进一步到国外学习，更加重视管理会计。为适应市场经济发展需要，逐步完善运输企业管理，不断完善相关法律法规，保护运输企业管理中的管理会计的应用，提高运输企业的竞争力和实力。

（三）提高管理会计人员素质。现代管理会计和财务会计两者之间使用方法不同，会计信息性质还存在一定差异。在现阶段，运输企业的财会人员将从管理系统中的专业信息辅助人员过渡到决策机构或合作伙伴，新的职责和角色的要求使财会人员可以了解有关企业运营各方面的更多信息并制定正确的战略计划。

总结：在运输经济快速发展的过程中，企业经营者应更加重视对当前存在的管理会计问题进行分析和研究，这是保证运输业健康发展的前提条件。随着市场经济体制改革的深入，运输企业非常重视管理会计。企业要积极调整战略，克服发展方面的困难，确保管理会计得到有效利用。

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