施工企业项目成本管理问题的分析与对策

黄彬

摘    要：伴随着国内经济快速发展，工程建筑行业也取得长远发展，工程總量不断攀升，但行业竞争压力也越来越大，尤其近些年下游房地产等行业发展越来越趋于理性，建筑企业施工项目的利润空间也被不断压缩，但对工程质量要求却越来越高。建筑企业在保证项目工程质量前提下，需提高自身内控水平，严格执行施工项目成本管理工作，加强对施工项目各环节的成本管控，有效降低运营成本，保障资金量安全，促使建筑施工企业的规划与建设更加科学合理，以推动建筑施工企业持续发展。

关键词：项目成本管理;项目责任成本;成本管控

1  引言

建筑施工企业与一般企业最大的不同是工期长，成本计算方式采用完工百分比法，过程中的收入是依据成本以及预计毛利率计算得出，由于大部分施工企业不重视工程成本管理，认为成本的数据只是财务人员工作的一部分，这些数据能反应出来的问题一概不知，从而导致最终结算的毛利率与预算的毛利率存在较大的差异，甚至出现过程中盈到，而最终结算大幅度亏损的现象。并且，在企业实践中经常出现以下情况：（1）前期预估的毛利在过程中因为材料人工等上涨造成成本上升;（2）工程过程中控制偏差，材料浪费，人工超额甚至于有腐败行为造成成本失控;（3）前期进度缓慢，节点时分被业主追工期造成不必要成本的大量投入等等，这些都会导致工程成本失控，最终影响企业效益。因此，工程项目成本管理对建筑施工企业是至关重要的，是企业管理的关键，能给企业创造利益。

2  项目成本管理的重要意义

在对建筑企业的项目成本做好科学化的管理时，首先要明确建筑项目成本管理的实际意义，在进行项目成本管理之前，需要了解到项目成本管理的主要特点，这样有利于开展相应的成本管理工作。在开展相应的建筑工作之前需要先做好成本的预算工作，这样可以有效的避免在管理过程中出现的一些失误，影响项目质量。对建筑项目成本管理可以有效的保证项目的资金预算，让资金更好的在建筑项目中运行着，切实的保障了建筑项目各项活动的开展，对于建筑项目整体的质量有着很大的保障，从而也切实地降低了整体的施工成本，实现了企业经济效益的提升。

3   施工企业项目成本管理存在的问题

3.1  从业人员业务水平不高

成本管理由专业人士执行可以使资源合理配置。但建筑施工企业大多让财务人员直接负责，财务人员基础核算能力有余，但缺乏整体项目成本管控和分析能力，使成本管控一直停留在基础数据核算的事后控制上。真正既有实践经验又有理论基础熟悉施工企业项目成本管理业务流程的人才很少，而目前施工企业成本管理人员从业素质不高，短期内难以满足企业发展需要。

3.2  缺乏有效的成本管理制度

俗话说“无规矩不成方圆”，企业的规章制度是企业管理顺利开展的保证。建筑成本管理主要包括成本预测，成本控制，成本核算，成本分析，它是一系列的管理过程，施工企业成本的复杂性往往对其管理提出了更高的要求。但是现实中，工程项目制定的成本管理制度形同虚设，甚至没有一套完整的成本管理制度，在各个项目管理中，也没有细节规划。项目成本管理的混乱极容易造成资源的严重浪费，人工成本超额，甚至会造成资金短缺。在这种情况下，各个项目的成本容易造成失控现象，管理环节的规范性无法提升，管理质量无法保证，最终影响企业的经济效益。

3.3  成本管理理念不合理

在日趋激烈的市场环境下，目前大多数建筑施工企业将规模经营作为首要的经营管理导向，企业管理人员更加重视工程施工进度和工程质量，将扩大工程规模和提高工程速度成为内控管理首选。常常出现效益为速度让路，成本给产值让路的现象，全员成本管理意识不强，没有将项目成本管理工作贯穿到企业经营管理各个环节，误以为项目成本核算与管理是财务职责，只是针对成本费用支出的事后成本核算，项目成本的事前、事中控制工作薄弱，成本管理方式粗放。

4  建筑企业工程项目成本管理的具体策略

4.1  不断地健全和完善项目成本管理的体系

在项目投标之前，应该组织有关的专家进行项目的评审工作，对项目的成本进行一个预测。与此同时还需要不断地健全和完善项目成本管理的体系。在进行相应的成本预测时，要考虑直接成本和间接成本，不能只看一些直接的成本，对间接的费用忽视掉，像水电费，管理费这些都是一些间接的成本。在实际的项目成本管理中，要明确有关责任人的职责，还要建立相应的激励机制，有关人员的收入要和自身的工作绩效挂钩，来激发有关人员的工作积极性，同时，将每一个人的权利和责任都明确起来，以防发生相应的意外事故时，无法开展追责。有关人员要对此不断的反思，从而更好地形成一个分工明确的项目成本管理体系。健全完善的项目成本管理体系可以更好地约束有关人员的行为，提高项目成本管理的质量。

4.2  提高项目成本管理信息化水平

建筑施工企业基础核算量大，业务链条复杂，应注意提高管理的信息化水平，利用ERP系统或WBS系统等，把项目进行科学分解，建立以成本计划为主线、合同为主要约束、成本控制为核心的信息化系统，通过利用信息技术和信息系统对材料、人员、资源、资金等成本支出进行动态化的监督与管控，自动生成成本凭证，强化成本信息的实时共享。在施工管理中，利用信息系统录入施工建设的各项数据，利用信息化监控系统监测施工的进度以及各项资源的使用情况，利用大数据技术对成本的支出情况进行分析，不断缩小实际成本支出与预算成本间的差距。

4.3  增强成本控制意识，改善内部治理环境

建筑施工企业成本控制意识的增强以及内部治理环境的改善是成本控制工作落实的有效环境基础。因此企业应该积极普及成本控制理念，将各项成本控制治理工作进行优化，确保成本控制工作的独立性，不会受到其他各部门的干扰。并且将成本控制成果与职工绩效进行挂钩，充分激发成本控制工作的积极性。

4.4  加强过程中项目成本的分析与核算

成本是伴随着项目的实施逐渐产生的，通过分析项目实际成本与责任成本的差异和产生差异的原因，及时反馈到项目管理层，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响;对大幅度偏离责任成本指标的项目要进行重点排查，查找偏离原因，找出影响因素并进行分析;坚决杜绝以“偷工减料、以次充好”等降低费用的现象发生。为保证项目成本资料的真实、完整，项目部在进行成本核算时，对业务的处理必须准确。

5  结束语

总而言之，对建筑施工企业来说，项目成本管理工作是一项非常重要的内容，但是在具体的项目成本管理工作中会出现一定的问题，需要有关人员对此加强重视，并采取对应的措施，建立健全项目成本管理体系，加大宣传力度，让相应的人员都可以形成一定的意识，加强对有关人员的培训工作，以此来实现项目成本管理工作的目标，提高整体项目的质量。

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