房建工程管理存在的问题及解决方案

吴建

摘    要：在我国建筑体系中，房屋建设工程占据了至关重要的地位，而对其所开展的工程管理会直接影响工程的顺利实施，决定着房屋建成后的基本质量。

关键词：房屋建设工程;施工质量控制;工程管理

1  引言

房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工质量管理、施工进度管理以及人员组织管理等环节均需要细化管理需求，以提高工程管理工作实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象。

2  房建工程管理存在的问题

2.1  未能严格高效地对工程造价进行控制

房屋建筑工程管理中对建筑工程造价的良好控制也是整个管理中必须要重视的一部分，实施过程中要保障对每一个方面都要做到严谨的控制，就会影响到施工成本，造成不必要的成本浪费，降低了建筑施工企业的经济效益。比如：在进行投标决策时，有一些建筑施工企业做成本控制管理的时候没有严格的依据市场价格以及施工成本定额进行科学妥善的控制管理，导致企业经济利润降低。因此，一个优秀的建筑企业在施工方案的制定、施工全程的管理、最后竣工验收这些阶段，都会有工程造价的精确控制、保障工程管理的质量和增加施工单位的经济效益。但是现在仍存在很多施工企业在工程造价中不谨慎、不科学、没有正确的按照定额、施工预算实现科学管理等，导致房屋建筑工程管理质量的降低，严重拉低了自身企业的经济效益。

2.2  管理、施工人员的素质比较低

工程參建人员主体是施工人员及管理人员，其中施工管理人员部分工作能力不足，在管理经验以及技术能力上不能够满足现代房建工程实际管理工作需求，导致在工程施工过程中，管理人员无法起到规范施工行为的作用。施工人员安全意识、成本控制意识以及技术能力均有不足，在实际施工环节不规范施工，埋下安全隐患，造成施工质量问题，增加施工成本。

2.3  安全管理有待提升

房建工程施工现场进行安全管理时，缺乏完善的安全管理机制以及管控方法是存在的主要问题。在落实管理机制方面，虽然能够在施工现场看到张贴管理制度，但实际安全管理却流于形式，没有实际意义;此外，在编制安全机制时，也存在着应付的心理，或在管理时，肆意套用制度。在落实过程中也没有落实到位。例如施工现场机械设备缺乏硬防护，使施工人员人身安全受到严重威胁。在软防护方面，也没有设置明显的安全警示标语，部分施工人员在施工过程中未佩戴安全帽，也没有做好安全防护，这都影响到工程的管理水平与质量。

3  房建工程管理存在问题的解决方案

3.1  加强对施工材料的检验及控制

在开展房建工程时，选择合理的施工材料有着至关重要的作用，因此相关管理人员应当严格筛选施工材料，加强对施工材料的检验和质量控制。具体而言可以从以下几个方面入手：第一，选择合理的施工材料供应商，审查其市场信用、产品质量以及配送效率这类关键因素。第二，在施工材料进到施工现场时，相关管理人员应当对进行检查，确保这类施工材料具备相应的品质保证书，如若需要还应当通过专业的检测手段来判定其是否符合施工标准。第三，在施工材料进场之后，对施工材料进行正确的储存，根据不同材料的种类分类进行保管，以此来保证施工材料的基本质量。

3.2  完善房建工程管理的法律法规

房屋建筑工程管理中要想高效地强化管理质量，需要相关部门在法律政策方面明确对应法律条文，通过建筑行业的实际发展，在工程质量以及安全方面制定并且完善有关的管理明文，用强硬手段保证工程管理制度的有效执行。例如：想要保障工程质量，对应的建筑单位就要严格按照规定指标，明确审核建设阶段施工内容，在工程建设的每个时期都进行有效的管理，规定施工企业高质量的施工建设检查，并且，通过建筑质量监督检查部门进行严格的查验，当查验结果都合格了之后才能进行后续的建筑施工。一旦在检验中发现了问题，有关的建筑单位一定要严格按照规定的施工标准和要求进行整改。如果发现有重大违背施工规定的现象，则要求施工企业立即停工，进行合理整改，必须完全合格后才可以恢复施工建设，始终严格保证施工质量。拥有健全的法律法规，明确的规章制度，可以让施工管理执行起来有理有据，更加具有科学规范性。高效的保障工程管理质量，也可提高房屋的整体质量。

3.3  协调控制施工各环节

房建工程现场管理中常见施工技术、材料存放等方面的问题，为保证房建工程质量，需采取全方位的控制措施，兼顾各项因素，协调部署，形成完善的组织规划体系。（1）技术人员必须持证上岗。（2）做好技术交底工作，基于实际情况创建质量交底制度，首先由总工向管理人员交底，随后传达至班组，最后面向所有基层施工人员交底，提升全体工程人员的操作规范性。（3）根据设计要求做好工序检验工作，从中明确质量不足之处，并采取处理措施。（4）管理人员深入施工现场，做好记录。（5）以三检制为基本指导，严格展开工序检验工作。

3.4  加强工程管理人员内部培训

工程管理活动应该贯穿在房建工程建设的全过程中，工程建设施工中存在众多环节，每个环节有各自的管理要点和内容，因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证管理工作质量。基于此，现代建筑企业要关注对工程管理工作者的培训与招募，节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代房建工程建设与施工质量管理需求，引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足技能培训与职业素质培训两方面，技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能展开，侧重于引导管理人员深化工程管理要求认知，规范管理行为，提升专业技能;素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主，突出培养管理人员的主动管理意识、质量控制意识以及岗位责任意识。

3.5  完善技术管理

房建工程实际进行施工时，可从事前、事中以及事后控制三阶段进行有效的管理。例如，在实际进行施工前，施工企业相关人员与设计人员做好有效的沟通与交流，使施工人员明确设计图纸内容，同时，对特殊节点的要求也要掌握，并对新技术做好相关培训;事中阶段，要发挥出监理人员的重要作用，保证严格依据施工图纸开展施工，并严格对现场施工技术与材料进行检查，确保都能够达标。对于需要变更的施工工艺以及材料时，可由监理单位或者业主方提出，但需由设计、监理、施工以及业主四方都协商同意以后，方可进行变更。

3.6  注重施工过程中的安全管理

任何一个建筑工程项目实施过程中安全永远是第一位的要素，每一个建筑工程管理控制过程中一定要保障好施工过程的安全管理，确保施工安全。在实际安全管理实施中，工作人员要从多方位进行把控，结合施工质量、社会效益、工程利润、预期目标等方面，对建筑工程执行安全管理，还要能够对施工过程中多种的未知的不安全因素进行预判，减少安全事故发生的可能性。在工程安全管理实施过程中，需要结合实际情况建立最适合的安全管理制度，给企业的施工人员都做好相应的安全培训，提高安全意识，最后还要做到将责任明确到部门、个人，督促高效的落实安全制度的管理，保证高效的施工安全管理效果。

4  结语

市场经济体制改革背景下，现代建筑企业在房建工程管理上要寻求新路径和新方法，构建全新的工程管理管理模式，尤其是施工管理环节，应全面落实建筑工程建设效益获取目标。结合完善工程管理制度、加强管理人员培训、优化施工材料管理等措施，提高企业内部管理能力，做好质量风险防控工作，减少施工过程中质量管理疏漏，提升现代建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 曹天红.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].中国标准化，2018（16）：99～100.

[2] 高志强.房建施工现场管理存在的问题及解决办法[J].建筑安全，2017（3）：61～63.