工程管理影响因素研究

丁美红

（安徽省六安市裕安区重点工程建设管理处，安徽 六安 237000）

工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现工程有效管理，规避管理误区，提高管理效率具有理论和现实意义。

1 工程管理的相关影响因素分析

1.1 主观性因素影响

工程管理的主观因素包括两个方面:一是工程管理中人的素质；二是工程管理中的管理理念和方法问题。1） 工程管理中人的素质因素。工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。2） 工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代行业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。

1.2 客观性因素影响

工程管理的客观因素主要包括以下4 个方面:1） 工程原材料的选取。在工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。2） 施工过程中采用的施工技术及施工工艺。施工技术及工艺是工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。3） 工程施工过程中机械设备的选取。机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。4） 工程管理中的环境安全。环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高工程管理质量的根本保障。

2 提高工程管理质量的应对措施

2.1 提高管理人员素质和创新管理理念、方法

针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。

2.2 加强对管理人员的考核

管理层是整个工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：1） 结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实；2）在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥；3） 制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行。

2.3 强化材料管理

在对工程管理过程中，还需强化材料管理。将材料管理作为重点，因此，在强化对材料的管理期间，可以从以下几点展开：1） 在对材料的管理过程中，需要严格按照图纸规范，制定符合实际工程情况的材料采购计划，在采购计划的制定过程中，还要对材料的经济性进行充分的考虑。也就是说，要在保证工程质量基础上，能够节省更多材料采购成本；2） 在材料采购前，需要材料员能够在材料采购前，做好相应市场调查工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解与分析。通过综合对比，从中选择信誉好、供应能力强，同时价格较为合理的供应商；3） 在材料的使用过程中，要保证使用的科学性与合理性，避免浪费现象。防止以次充好现象的发生。预防因材料质量问题而带来的返工损失等。

2.4 保证机械设备选择合理

在工程管理过程中，要保证机械设备材料选择的科学性与合理性。在机械设备的选择过程中，要注意以下几点问题：1） 机械设备的选择，要结合工程项目以及施工技术实际情况，保证施工技术能够与机械设备相匹配。将机械设备，以及施工技术的作用发挥到最大；2） 在机械设备的选用之前，需要相关人员能够进行现场调研工作，了解清楚机械设备性能指标等；3） 保证设备性能良好，从而最大程度上避免因为机械设备原因，引起的停工或机械伤害，以利建设工程项目的顺利进行。

3 结语

通过对我国工程管理面临的主客观因素的总体性梳理和分析，提出有针对性的应对方案，及时制订适合工程实际情况的管理方法，对提高工程管理水平具有至关重要的理论和现实意义。