精细化管理在工程建设项目施工管理中的应用

李培华

（云南省烟草烟叶公司，云南 昆明 650218）

随着我国城镇化建设的不断发展，对建筑施工质量要求也在逐渐提高，这就需要施工企业采取科学的施工管理措施，只有这样才能全面提高建筑工程自身质量。施工管理直接影响着工程建筑质量的高低，应采用精细化管理方法，在确保工程质量的同时为施工企业带来较高的经济效益，同时也为我国经济的持续发展奠定良好的基础。

1 精细化管理及内容

精细化管理是目前我国工程建设过程中一种较为重要的管理模式，将施工全过程进行数据化以及规范化管理，并且在此基础上对系统工作效率进行合理的优化，以此确保施工管理更加稳健与细致[1]。此外，在精细化管理的过程中，还应对数据信息进行及时、准确的处理，并且在此基础上不断完善管理流程与规范，以此确保不同施工环节之间的良好配合，这样不但能够降低施工管理成本，而且也为施工质量的全面提高提供坚实的保障。

2 建筑施工项目精细化管理重要性及管理内容

2.1 重要性

在工程项目精细化管理的过程中，应当对不同施工环节进行严格管理并落到实处。此外，应要求管理人员对施工具体事项进行全面检查，及时发现管理中存在的问题并采取有效措施解决。由此可以看出，在工程建设施工的过程中采用精细化管理模式尤为重要，其不但可以降低生产成本，而且能为施工企业提高经济效益奠定良好的基础。

2.2 建筑工程精细化管理内容

1） 人员配备管理，在建筑精细化管理的过程中，人员配备在其中尤为重要，主要表现在以下几个方面：

①在精细化管理的过程中应当以项目管理与队伍管理作为管理基础，并且严格制定和明确管理体系，这对提升整体施工质量具有较大的促进作用。此外，在精细化管理的过程中管理人员还应对精细化管理内容有全面的了解，以此推动施工的有序进行；

②在精细化管理期间需要提升项目经理的专业技能，定期对施工现场进行严格的巡查，确保各个施工项目的质量符合要求，以此为现场有效执行奠定良好的基础；

③管理者在协调管理任务的过程中，应当对相关施工人员进行针对性的培训，这在较大程度上能够使精细化管理工作质量得到提高[2]。

2） 施工体系管理，在施工精细化管理的过程中需要根据工程特点进行施工体系管理。首先，在设计管理体系期间，需要明确好质检工作以及工程质量的重点，并在此基础上对工作进行整合，以确保施工的有序进行。其次，还应对整体施工过程中的施工项目合理设置，以此控制工程质量，确保精细化管理核心价值的全面提升。此外，在进行施工体系设计的过程中，还需要真正落实责任制度，以此使施工管理向精细化以及质量化方向发展，从而为施工体系精细化设计提供制度的保障。

2.3 不同阶段管理

在施工精细化管理的过程中，还应对不同施工阶段进行管理，首先开展施工前精细化管理工作时对合同进行管理，在签订的过程中应当对合同内容严格检查，以此避免产生不必要的合同风险，这对提高精细化管理质量尤为重要。此外，还需要明确管理目标以及科学编制工程计划，并且在此基础上根据施工进度和施工设备等对各项资金进行细化管理，以此使管理目标更加明确。其次在施工的过程中，需要根据精细化管理内容结合施工管理成本把控好不同方面的管理工作，以此确保管理质量的提高。最后在竣工阶段管理的过程中，项目经理应当全面核算施工后的资金以及物资，并针对精细化管理中存在的问题采取有效措施解决，这在较大程度上能够避免竣工后出现问题，不但能够降低管理成本，也为对管理质量的提升具有较大促进作用。

3 建筑工程施工精细化管理存在的问题

3.1 管理方法以及施工技术存在问题

在精细化管理的过程中，管理质量直接决定了工程质量，目前建筑行业施工管理技术存在一些问题，这在较大程度上很难提升施工管理质量。此外，由于工程项目施工包含了较多的环节，比如结构设计、原材料以及成本控制等，在此过程中会产生较多数据，其中数据计算以及记录均需要进行精细化管理，只有这样才能提升施工的准确性。但是目前较多施工企业依然采用传统软件对数据进行计算，很难适应现代建筑管理需求，这在较大程度上无法提升施工管理质量，同时对整个建筑行业的发展会产生较大影响[3]。

3.2 信息传输不准确

由于建筑工程施工周期相对较长，并且在此过程中一些信数据信息会出现不同程度的变动，若在此期间把工程项目根据不同阶段进行实施，会导致不同部门之间信息传输存在问题，致使信息出现脱节情况。此外，一些施工企业在施工的过程中没有对相关数据信息进行有效的收集与处理，导致后期数据信息处理量相对较大，这在一定程度上减缓了施工进度，对施工管理质量产生一定影响。

3.3 工程预测与市场信息不准确

建筑企业在进行工程建设的过程中没有把握好工期，并且在预测期间没有充分考虑部门因素，导致工期延缓且施工成本有不同程度的增加。此外在施工管理的过程中，对于工期预测存在的问题，较多施工企业依然采用传统办公软件进行估算，再通过人工经验预测，最后进行工期编制，会使工期预测准确性有不同程度的降低。较多施工企业对市场信息变动没有及时掌握，这就无法对工程造价进行及时调整，导致施工管理存在一些问题。

4 强化施工工程施工精细化管理对策

4.1 加强职责监管力度

我国建筑工程在施工的过程中应用精细化管理，首先需要对管理内容做到严格的监管，同时在不同施工环节中充分落实，以此满足不同施工需求，只有这样才能保证工程整体施工质量。其次在监管的过程中，管理人员还应明确自身职责，以此将不同管理任务合理分配，从而避免出现管理质量问题。在管理的过程中若出现管理质量问题，应强化职责监管力度，需要相关责任人对存在的问题负责并且及时解决[4]。由于我国建筑行业缺少较为专业的管理人才，所以施工企业应当构建完善的监管体系，以此确保工程施工管理能够顺利实施，并且在此基础上确保不同部门之间的配合与交流，以此形成完善的监管体系。

4.2 管理技术水平的提升

建筑工程在施工的过程中应用精细化管理，需要具备较高的管理技术，以此能够对不同管理工作进行充分落实。此外，施工设计以及图纸设计均应当满足精细化管理要求，不但能够为施工提供有效的数据参考，而且也是工程顺利施工的基础。除此之外，在工程施工管理的过程中还应认真、全面审核施工图纸，对于存在的一些问题及时修改，以此确保施工过程中各个环节的施工质量，从而为工程施工提供有利条件，这在较大程度上能够提高施工管理质量。

4.3 提升管理人员综合素养

由于施工管理质量与施工人员自身素养有较大关系，因此需要采取有效措施提升管理人员专业素养，施工企业需要对所有管理人员自身管理技能以及综合素养进行全面了解，并在此基础上采取针对性培训方法提升管理人员综合素养，这在教大程度上能够提高管理质量。此外，还应邀请业内专业人士进行管理知识的传授，以此确保管理人员能够全面了解施工管理标准以及技能。施工管理人员在日常工作的过程中，还需要主动学习一些前沿知识以及新型管理技能，不但能够提升管理质量，而且对企业实力的增强具有较大促进作用。

5 结语

我国施工企业在工程建设施工的过程中应用精细化管理尤为重要，能够为建筑工程各个施工环节质量的提高奠定良好的基础。为此，在施工之前应当不断完善施工图纸以及设计结构，并且在此基础上采用标准化施工操作方案，以此确保每个施工环节质量的提升。此外，施工管理人员还应将精细化管理与施工管理需求进行有效的结合，同时根据国家施工标准对施工过程进行全面监督，只有这样才能全面提高工程建设施工质量，这对我国建筑企业实现稳定持续发展具有较大促进作用。