企业薪酬管理中绩效考核的作用研究

郝志蕾

（大唐江苏发电有限公司新能源分公司，江苏 南京 210009）

对我国企业展开大量实际调研后发现，现代化社会各行各业生产能力和经济实力不断提升，企业间的竞争逐渐从产品竞争转移到人才竞争，想要使企业在激烈的市场竞争中有效实现健康、稳定的发展目标，不仅要充分发挥企业人力资源管理的作用和价值，还要将人才优势真正运用到企业发展中。作为目前我国企业人力资源管理工作的重要组成元素，薪酬管理工作开展效果是否能够达到令人满意的程度，对企业人力资源管理效果是否达到标准要求具有决定性作用。然而企业在开展人力资源管理工作过程中，由于各种因素的影响，导致薪酬管理工作效果欠佳，对企业实现可持续发展目标造成严重阻碍。

一、企业薪酬管理中绩效考核的作用

第一有助于员工意识到自身的价值，薪酬激励机制是将员工的综合业务水平和工资薪酬进行挂钩，这是员工工作表现和工作能力的体现，薪酬激励机制可以让员工更直观地看清其努力情况。公正、公平的企业薪酬管理机制不仅可以确保员工的薪酬与工作能力及努力的程度的匹配，还能让员工更加清晰地了解自身价值。第二有助于营造激励的工作竞争环境，薪酬激励机制不仅能激发员工在日常工作中的能力和潜力，还能为企业员工营造一个良好的竞争环境，让员工形成良性竞争，既提高了员工的薪酬，使其获得更多升职、晋升的机会，也对提高企业业绩有着重要的帮助。第三有助于提高员工个人工作能力，员工的个人工作能力是影响工作效率的关键，而将薪酬激励机制应用到企业的人力资源管理中，不仅能提高员工的工作能力，还能让员工在工作过程中更富有主动性和创新性。此外员工通过薪酬激励机制，可以清楚地看到自身的业务水平、工作能力以及与优秀员工的差距，如果员工想要获得更高的薪酬，那么就必须提高其工作能力。

二、企业薪酬管理中绩效考核措施

（一）对绩效考评体系进行完善和调整

人力资源管理体系的完善和薪酬管理之间有着较为紧密的联系。因此要想促使企业向着现代化发展，必须从基础开始进行改革，提升薪酬管理的水平，对绩效考评体系进行优化和健全。首先，将绩效分为部门绩效和个人绩效，强调个人绩效可以让职工增强积极性，在此基础上增加部门绩效，可以提升部门内部的团结性，促使职工紧密协作，实现共赢。以往企业过于重视对个人绩效进行考核，容易导致企业内部出现不良的竞争风气，使得工作人员之间的向心力有所下降。部门绩效可以让每个企业职工认识到自身在团队中的作用，将部门利益和个人利益进行紧密的结合，从而促使个人之间形成良好的合作意识，利用团队协作的模式提升部门工作效率。其次，针对不同绩效采取不同的绩效考核指标。在对部门绩效进行考核时，可以将部门关键业绩指标作为基本考核指标，评估是否达到或者超出原有的业绩。对个人绩效进行考核时，可从个人工作态度指标、团结协作指标、工作能力指标等多个方面考核，综合考虑个人能力水平和贡献。最后，建立合理的绩效考核反馈机制，将绩效考核结果及时反映给职工，使其充分认识到自身在工作中存在的问题和优势，在今后的工作中可以扬长避短，更好体现个人价值。考核结果的反馈改变了以往单向考核存在的局限性，加强了企业职工和管理人员的联系和沟通，在强化企业职工自身认知的基础上可以使管理人员充分了解企业职工的具体需求，进而为薪酬管理模式的改进提供数据基础。

（二）积极落实透明化的薪酬管理模式

在国民经济不断增长的背景下，想要确保企业人力资源管理中薪酬管理的公平性、科学性，就需要现代企业落实薪资的透明化管理。目前，部分现代企业薪酬管理重视私密性，那么现代企业为了实现自身的发展，必须积极落实透明化的薪酬管理模式，具体的内容如下所示：第一企业在制定薪酬标准的过程中需要适当地让企业基层员工参与进来，通过企业基层员工的参与来发挥薪酬管理的民主性，由此确保企业薪酬管理的科学化发展。第二根据企业薪酬标准来制定透明化的管理制度，其中需要注意的是工资与绩效奖金之间的关系考量，以及两者间的考核方式，并在考核后将结果以书面形式发给员工，通过这一方式向员工解释薪资具体结构及绩效奖金的考核保准，避免企业员工对于薪资管理存有误解，完全发挥出薪酬管理的基本效能，不断地调动员工工作积极性。第三根据现代企业的发展势态，对企业内部管理结构进行有效的调整，并由此展开企业薪酬管理的优化升级，帮助企业员工适应企业环境的变化与发展，从而提升企业员工自身的岗位技能，推动现代企业的不断发展。

（三）建设多元化的福利项目

在企业引入现代化薪酬管理理念的过程中，企业开始关注员工福利，并采取了相关措施。但就现实情况来看，由于并没有大力地宣传福利政策或是缺乏相关的行动落实，导致很多员工并没有关注这项福利政策，甚至不知道企业存在这些支出，更多的员工还是把货币福利放在首位，对于非物质福利不关注，所以企业存在着吃力不讨好的情况。为了改变这种现状，一方面要大力宣传这些福利政策；另一方面就是要提高福利机制的弹性，并进行多元化建设。这种福利方式又被称为自助餐式福利，是指为员工设置一定的福利项目范围，让员工根据自己的需求在范围之内进行选择。相对于固定的浮力模式来说，这种多元的、弹性福利机制能够给员工更多的选择性，员工可以根据自己的需求获得专属福利，极大地发挥了这种机制的激励效果，更体现了人性化的管理理念，员工在工作中也会有更多的归属感。

（四）确保企业发展策略与薪酬管理策略高度统一

企业在发展过程中，想要确保采取的薪酬管理措施具有较高合理性和可行性，不仅要结合自身实际发展情况及市场发展需求，而且要根据企业所处发展阶段，合理选择薪酬管理措施。第一，在企业发展初始阶段，应该将企业和员工共同承担风险作为薪酬管理措施的制定原则，同时要将企业与员工共同分享利益的原则涵盖其中。第二，当企业发展水平处于成长阶段时，所制定的薪酬管理措施要确保员工工作报酬中的2/3左右为福利和薪酬。第三，在对员工工作量进行全面考量时，要重点考核工作人员完成相关工作的质量，将员工的工作能力及客户评价结果与薪酬挂钩，使员工能够从思想和行为上对具体工作给予足够重视。在此过程中，积极开展切实有效的奖惩，针对具有较高综合评价的员工颁发相应的奖金作为奖励，针对综合评价较低的员工进行相应的罚款作为惩罚。企业创新薪酬管理，不仅能够使员工深刻认识自身在工作中存在的不足，而且还能全面提升员工的工作积极性和工作热情。长此以往，企业能不断强化自身竞争能力，进一步促进企业实现战略发展目标。

三、结束语

综上所述，当前中国的经济发展格局已经发生了巨大的转变。随着国家总体发展水平的不断提升，劳动者在收益分配中所占有的比例和份额逐渐增加，对于薪酬激励的关注度日益提高。如何对薪酬进行科学管理成为每名人力资源管理工作人员必须重视的内容。薪酬是职工劳动付出的应有回报，如果薪酬管理体系不合理，会使企业职工认为自身的付出没有得到应有的回馈，进而影响到工作效能。当前人力资源管理薪酬管理工作存在缺乏市场大数据调查、绩效考评制度不合理、执行落实科学性差等问题，因此有关管理人员应当坚持强化全员绩效考核理念，更加注重效益导向，更加注重企业增量贡献，更加注重人工成本投入产出效率，更好发挥薪酬的激励导向作用，切实做到收入能增能减和奖罚分明，充分调动职工的积极性，为企业发展提供更加有力的保障。