董友全
三门峡无线电管理局 河南三门峡 472000
办公室文秘工作在很多人的眼中是非常简单的,可是伴随着商业的发展以及办公室工作的细化程度提升,文秘工作所负责的内容表现的更加专业,告别了跑腿的问题,实现了独立办公的目标,而且不同部门的文秘工作者需要对自己的部门和领导负责,只有在文秘的专业化办公方面取得较好的效果,才能对办公室的发展创造出更高的价值。
现代化的办公室工作当中,文秘工作得到了高度的关注,由于文秘工作者的服务意识薄弱,因此在办公室工作效率、工作质量上都没有得到合理的提升,造成的办公室矛盾、冲突比较多。文秘工作方案设计过程中缺少主动服务。身为文秘人员缺少长远的发展规划,在日常工作的看待态度上表现出高度的松散特点,没有与组织内部的各位工作人员开展积极、有效的沟通,同时在不同部门的协调过程中,完全是站在单一部门的角度来剖析和应对,招到其他部门的严重不满,在工作会议的召开过程中由此产生了非常多的探讨。服务意识的提升措施较少。文秘工作的实施过程中,最大的目的是促使办公室和谐办公水平进一步提升,如果在服务意识上没有按照科学的提升路径来完成,反而是执行了传统的、粗放的工作模式,将导致文秘工作的诟病不断增加,在机关的形象建设过程中造成较大的打击,尤其是在办公室的事情协调过程中,未能够给同事们及相关单位留下一个好印象[1]。
办公室的管理过程中,文秘工作的特殊性较为显著,但是由于工作方法具有陈旧的特点,所以在文秘工作的效率上、文秘工作的质量上都没有得到良好的改善。文秘工作制度的创建依然按照传统的标准来完成。文秘工作的数量和任务安排过于单一,大部分情况下停留在“跑腿”的阶段,没有实质性的操作,负责的工作内容非常少,而且在与不同部门的沟通与协调过程中,未能够充当协调者的角色,反而是表现出置身事外的现象,这对于办公室各个部门的共同合作将会造成特别大的问题,不利于办公室的和谐进步。工作过程中的奖惩措施严重失衡,对于文秘工作的优势没有肯定,在文秘工作的劣势上也没有正确的处罚和改正,导致文秘工作始终处于一个不上不下的状态。文秘对于办公室工作而言是重要的组成部分,这种不上不下的工作状态,很容易导致办公室管理走向错误的发展路线,而且对于业务办理和其他员工的稳定性容易造成影响。
文秘人员的服务意识提升是重要的改善手段,对于办公室文秘工作的进步具有重要的影响。办公室的文秘人员数量并不少,基本上一个文秘人员会负责一个部门的日常文秘工作,有些部门在员工数量上配备较多,因此在文秘工作者的数量上会增加到2-3 个甚至是更多。文秘人员的服务过程中需要通过精准服务来完成。整理材料的过程中,文秘人员对于材料的优先级、材料的整理顺序、材料的打印和装订方式等,严格遵循各个部门的具体规范和标准,确保在材料递交的过程中保持文秘工作办公的专业性,除了要在美观度方面更好的提升,对于材料的内容排序和重点的位置的排版等,也要结合行政机关办公的要求和办公室制度来完成。文秘人员的服务措施与方法保持合理性服务。现代化办公室的节奏较快,文秘工作除了要精准服务外,还要考虑到办公人员的具体需求,在服务过程中获得较高的契合度,这对于文秘服务水平的提升以及矛盾的消除具有更好的效果[2]。
办公室文秘工作的进步过程中与工作方法具有密切的关系,粗放的、经验主义的工作方法并不符合科学的规范和标准,同时在办公室制度的遵从过程中造成了较大的矛盾。文秘工作过程中必须结合客观实际情况来完成,坚持在自身的工作位置、工作岗位上进行审视和分析,快速适应快节奏的工作环境,掌握好工作特点和工作规律,坚持在日常工作中进行持续性的摸索、总结,对每一类工作的主次关系更好的分析,确保在高强度、高时效的要求下能够对所有的工作负责,对于工作混乱的现象彻底杜绝。文秘工作人员在自身的提升、自身的调整力度上要进一步加强,尤其是在自我晋升机会上有效抓住,要坚持在各类专业理念、专业技能学习方面不断的创新,有计划、有步骤的对自身的工作实力进一步提升。
在办公室当中奉行的原则是“细节决定成败”,办公室文秘工作也是一样,只有在细节把握上得到提升才能取得更多人的尊重和认可,对于办公室工作效率提升具有更好的保障。文秘工作人员的工作态度需得到端正,尤其是按照谦虚、谨慎的态度来做好本职工作,不要妄下判断,对于其他人的工作不要指手画脚,只有在自己的工作专业上取得优秀的成绩,才能获取更多的帮助,实现办公室文秘地位的提升。文秘工作的实施过程中,一定是结合客观工作准则来不断完善的,尤其是在各项关键问题方面要快速的抓住,向上汇报过程中不夸大其词,按照实事求是的原则来汇报工作。在传达上级领导任务的过程中,不曲解领导的意思,不擅用职权,要维持各个工作岗位的高度协调[3]。
随着经济的转型、经济升级力度提升,办公室文秘工作需要在残酷的竞争环境当中不断创新、不断调整,坚持在文秘工作的可靠性、可行性方面进一步加强,不仅要在自身的工作形象上有效的树立,同时还需要在每一项工作的准则、规范上严格的遵守。要多领域、宽范围进行拓展延伸,能够站在领导的角度看待问题,有全局性的眼光和展位,正确谋划,科学判断,果断处置。由此能够在办公室的工作成就上更好的巩固,实现自己的工作价值。