潘海洋
(山东宁翔市政工程有限公司,山东 济宁 272200)
土木工程的质量是其发展的基石,也是其管理的重要组成部分。与新时代的土木工程工作的有效链接至关重要,因为它们包括与项目的规划、建设和实施的必要部分。首先,在设计阶段做好准备工作,为项目建设者和相关部门提供一个良好的交流平台,然后解决初步设计中可能存在的问题以及一系列最初的不科学的一些问题。其次,新管理在技术施工管理方面做得很好,不仅保证了项目的实际进度,而且在一定程度上保证了项目的质量。专业的土木工程师在项目现场的监督和分配中发挥着重要作用,并负责确保项目能够按时顺利完成。
建筑工程的不断增加,也让土建工程随之发展起来,在发展的同时,土建工程的管理问题逐渐暴露了出来。目前,我国的土建工程缺乏合理科学的工程管理制度。现有的土建工程管理制度中,工程各个部门责任不太明确,部门职能也没有清晰的划分,这导致管理制度发生混乱,不能有效的监管各部门的工作,影响了工程的质量。
工作人员的技能水平对施工进度控制具有直接性的影响,近些年来,随着我国建筑行业的快速发展,在引进国外先进技术的同时,我国的技术研发人员在土建工程技术及相关的软件设计等方面都取得了较为明显的成就。这些新型技术的应用,在不断提升我国土建工程综合效益的基础上,也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。在工作人员学习不够深入,技能水平与施工现场管理存在较大差距的情形下,不仅无法保障施工进度,而且还会出现施工质量不合格,出现不必要的返工现象,给施工企业带来一定的经济损失。
在实际的施工过程中影响施工效率的因素,包括施工设备等方面的影响,如果企业没有加大对设备的重视力度,导致施工过程中设备出现故障,将会影响到项目的建设效率。由于土建工程对于施工质量的要求非常高,在某些作业过程中必须使用到先进的机械设备才能够保证施工质量,但是由于施工企业不具备这一类的设备,需要消耗大量的时间进行采购才能够完成操作,这样就会影响到项目建设的效率,所以对土建工程施工进度进行管理需要保证施工效率得到根本的提升。
要保证工程良好有序的进行,前提条件就是相应的制度保证,所以优化土建工程的首要任务,就是完善相关的工程管理制度。完善和健全工程的各项管理制度,要求从实际的角度出发,结合自身的工程情况,以其他管理制度为参考,科学合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有几点要求:①要遵循国家相关法律和文献,以国家规范为准则;②要对自身工程进行全面的分析,贴合自身实际制定制度。
施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素,也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说,必须强化自身管理素质培养,提升自身学习水平,借助企业培训和自主学习等形式,提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度,全面提升新型技术和工艺的应用水平,在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制,将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说,要严格按照相关的施工规范进行操作,全面提升自身工作的能动性,在保证施工质量和施工安全的前提下,不断通过技术创新来提升自身工作水平,提升施工流程中的应急处理能力,从而为施工进度控制提供应有的保障。
对施工效率进行控制,首先需要施工企业对现场使用到的机械设备进行严格的管理,在正式开始施工之前,对工程项目需要的设备进行仔细的检查,确保设备处于正常的运行状态,如果存在异常情况,需要施工企业及时进行维修或者更换,防止对施工进度产生影响。第二,根据土建工程建设的具体需求,确定好施工设备的种类,如果存在种类缺少的情况,需要施工企业提前进行采购并签订相应的合同。
1)加强对施工人员的安全教育培训:施工企业应该不定期的组织安全教育培训,还要对接受培训的人进行考核,不通过者还需再次培训,把这样的培训严格地做起来,让每一位施工人员感受到安全的重要性,这样做才能降低安全的风险。2)加强施工现场的安全督查:土建施工可以说不是一个简单建筑建设,它复杂的建设过程就要求施工人员必须加强对现场的督查。若有违规操作,应该立即整顿,同时也要对相关的负责人员给予惩罚。现场不合格的设施或材料应马上处理,不给后续的工作带来困扰。
我国经济的快速发展,也推动了我国建筑工程的发展,我国建筑工程管理工作水平的高低能够直接影响建筑工程施工的效率和质量。土建工程质量管理工作作为土建工程重要的一个部分,存在于土建工程的整个过程,我们必须要有强烈的责任,严格进行施工监理,使土建工程建设质量得以全方面的实现,促进我国建筑工程行业的稳定发展,为我国的经济发展做贡献。