财务会计融合管理会计的发展路径探寻

白云

（广州至信永联会计师事务所（普通合伙），广东 广州 510000）

我国的经济水平和市场化水平在一步步地攀升，甚至渐渐向国际先进水平靠拢。但这种时代之风吹向企业，就不完全是机遇了，其中也包含了巨大的挑战。企业管理的系统性和财务的曝光率对其内部的稳定与外部的信誉都有着巨大的作用，两者一旦出现问题，在这个信息时代的推动作用下，对企业就是毁灭性的打击。所以企业普遍开始尝试打破两者的隔阂，进行一定程度地融合，使之成为一个整体，增强企业的竞争力。

一、管理会计与财务会计融合概述

财务会计的工作主要是对外的，其工作者要根据企业真实的生产运营活动、财务报表，再结合企业各方面的利益途径，绘制出财务报告。外界对该企业的认知主要是通过这个渠道，而企业内部也要依靠这个报告进行策略的制定和转移。所以两者的融合实质上是管理会计向财务会计的主动靠拢，依靠这种靠拢可以让企业对自身的运营和经济情况有更清醒的认知。实际上，已经有相当多的企业开始进行管理与财务会计的工作融合，但大部分企业会忽略融合的程度，所以实际效果欠佳。如何更深入地了解两者的工作关系，并由此更好地促进两者的融合，是现在大部分企业正在思考的现实问题。

二、两者工作的共同点

（一）两者的服务对象具有一致性

两者的工作对象实质上都是企业本身。管理会计是为企业的发展提供优质管理和预见性建议，而财务会计是要保证对已经发生的真实的财务信息进行完整且有条理的总结，两者的职能不同，但殊途同归，都是服务于企业发展。[1]

（二）两者的信息源具有一致性

管理会计和财务会计的信息源都来自企业生产经营，只不过两种会计利用各自的信息处理方式将同一种暗号破解成两种不同的密码，服务于不同的层面上。

（三）两者的职能具有相似性

财务会计工作中的一部分是监管和核算，并根据预算对两者不同的原因进行分析，从而实现成本优化；而管理会计主要是对预算管理和成本管理进行控制和预测，两者的工作显然有一定程度的重叠。

三、两者的区别

两者的区别并不是重点，所以在此简短介绍。主要有三点。一，财务会计重在企业经营状况分析，而管理会计重在管理策略分析。二，财务会计的工作成果会分享到工商局等外界领域，但管理会计的工作成果仅在公司内部分享。三，财务会计的报表一般以月或季度进行，但管理会计的工作周期是没有规定的，无固定工作期限。

四、财务会计融合管理会计的措施分析

（一）提高企业信息数据的精确性

企业信息数据的精确性，会直接影响到两种会计各自工作的工作核心，并对两者的融合起到关键作用。管理会计帮助构建企业的管理层，而财务会计会对企业外界进行有效分析，两者融合，内外兼顾。信息数据作为两种会计的工作材料，一定要保证真实有效，保证其时效性，否则两者的融合就会沦为空谈。[2]

（二）制定健全的财务会计和管理会计制度

唯有对两项工作的具体任务和工作制度进行事无巨细的制定，两者彼此的融合才会无缝相接，否则就会出现制度漏洞。对于管理会计来说，监督管理制度的建立是首要的，并能以此提高企业的工作效率，但唯有财务会计的辅助，才能实现对信息内容的快速核算和预算。但两种工作的契合，一定伴随着矛盾碰撞，所以在各自健全的制度基础上，根据实际情况进行小修小补，这才是合适的融合思路。如果两者在融合前的制度就拥有很多漏洞，融合之后只会出现更多更严重的问题，对于企业的发展具有巨大的不利影响。

（三）把握融合两者的机遇

一切事物发展重在机遇，管理会计和财务会计的融合也不例外。要在实际工作中多家尝试两者的融合，在关键时刻依靠两者融合来解决棘手问题，获取宝贵的实践经验和分析素材，这样日后在遇到未知的问题之后，才能获得针对性的解决方案。企业可以设立专门的分析机构，对财务会计和管理会计的工作方法进行创新和完善。这也是从日常中把握两者融合的机遇，不放过任何一个细节。

（四）加强会计人才的培养

当两种职能渐渐融合，企业自然就会需要更有工作能力，能够在两种工作中都游刃有余的人才。这种人才稀缺的挑战是十分巨大的，说到底，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以企业要加大对员工的技能培养和意识训练。有以下几种方式。一，培养复合型人才。职能融合，工作力度和难度都会加大，唯有复合型人才能够胜任。二，加强与大学之间的联系。拥有人才最多的地方无疑是高等院校，企业加大与其联系，可以近水楼台先得月，获得人才的直接补给。三，不仅要注意员工的工作能力，还要关注员工的综合素质和道德修养。许多工作漏洞的出现都来源于员工的不经心，员工的工作态度一定要保证，否则拥有再高的专业水准，也无法为企业所用。

五、结束语

由此可见，两种会计都有自己的工作优势和工作侧重点。在时代的引领下，两者的融合已经不可阻挡，企业需要尽快转变思路，在两者之间寻找独特的平衡点，培养可以全面把握两者的优秀人才，为自身企业和中国的经济发展做出自己的贡献。