论管理会计在国有企业中的应用

赵文岐

（长兴城市建设投资集团有限公司，浙江 湖州 313000）

随着社会经济的快速发展，新经济形态、新商业模式不断涌现，国有企业面临的市场竞争也日益加剧，国有企业需要通过全面深化改革提升综合实力，扩大市场份额，巩固在市场中中流砥柱的地位，从而提高经济效益和社会效益，就需要提升自身的管理水平。一方面是产品与服务质量的提升，另一方面应着手于经济管理水平的提升，加强对管理模式的创新，同时加强人才队伍建设和管理信息化建设。管理会计作为会计的重要分支在国有企业的战略决策和内部控制中发挥着重要的作用，要提高国有企业经营管理水平就需要强化对管理会计实践应用。

一、管理会计的概述

管理会计是会计的一个重要分支，别称为内部报告会计，管理会计与财务会计同属于财务管理，但是二者之间存在较大的差异性，工作内容和职能不同。从发展过程来看管理会计分离于传统会计，旨在改善和优化企业当前经营管理，进而将企业的经济效益最大程度提升，从而帮助企业走向可持续和健康。从管理会计的内容来看，主要包括成本控制和管理控制两大部分，在管理会计的应用过程中应当加强技术性和方法性的工具研究，对技术问题的探讨应当包含发展历程中存在的问题以及未来发展中可能存在的问题，这样才能形成对管理会计的全面性了解，从而推动管理会计的发展。从管理会计的职能来看，一方面管理会计具有预测职能，通过科学方法应用对未来经济发展趋势进行预测，在此基础上制定科学的战略发展目标。

二、国有企业应用管理会计的重要性意义

管理会计作为会计的重要组成部分，服务于企业内部控制和管理，对国有企业的战略性发展起着十分关键的作用。首先，国有企业应用管理会计有利于转变传统财务会计模式，相较于传统会计模式，管理会计对信息数据的搜集、整合、处理分析及应用更加精准和有效，也更加侧重于数据信息的应用，传统的财务会计则是侧重于核算和监督已经完成的经济活动，并得出财务报告。管理会计针对企业需求应用科学方法和手段提供服务，推动了会计工作的管理化和现代化发展。其次，管理会计赋予了财务会计信息更深的内涵，管理会计不仅具有会计核算功能，还具有管理功能，通过对各项信息的加工处理，结合企业实际经营情况和需求将数据信息、指标、报表等内容转化为更为有价值的案例资源，将其投入应用从而使得信息数据价值得以提升。最后，有利于国有企业决策和执行能力的提升，从而实现经济效益最大化，管理会计通过对国有企业生产经营各项信息的整合分析及管理，能够快速挖掘出有价值的信息和数据，将其再应用于企业经营决策过程，如投资决策和融资决策等，有效增强决策的科学性和可执行性，优化国有企业的资源配置，从而实现国有企业的经营目标，促进经济效益和社会效益生产的最大化。

三、国有企业应用管理会计存在的问题

（一）对管理会计的认识不足

当前大部分国有企业都已经认识到管理会计之于企业发展的重要性，也在积极地应用和执行管理会计工作，但是部分国有企业对管理会计的认识明显不足，导致无法发挥其功能。部分国有企业对管理会计的认识不够深入和全面，使其在日常的生产经营过程中对管理会计的重视程度不够，投入力度明显有待提升，自然管理会计应用就极其不充分。部分国有企业责任意识较弱，忽视了管理会计与企业运营决策等环节的融合，影响了管理会计工作的实施。

（二）管理会计人才较为缺乏

专业的管理会计人才缺乏是当前国有企业应用管理会计过程中存在的普遍问题，无论是数量还是质量都难以满足企业发展的需求。一方面管理会计是财务会计专业的一门学科，但是在实际的应用中管理会计不仅会涉及财务知识，也会涉及数据模型等跨学科方面的内容，而当前高校财务会计专业对人才的培养仍然重财务会计，轻管理会计，导致国有企业缺乏具备专业的综合型的管理会计人才。另一方面部分国有企业财务管理岗位入职门槛较低，企业对于管理会计工作人员的培训缺乏系统性，财务管理相关工作人员只能通过自身学习来提升自身综合素质，从而降低了国有企业管理会计的应用质量。

（三）管理会计信息化建设不到位

当前大部分国有企业已经意识到了信息化建设的重要性，也加强了对其的重视程度，但是在管理会计的信息化建设方面明显存在不足。从管理会计的发展历程来看，管理会计在国有企业中的应用历史还较短，管理会计模式还处于探索和发展过程中，信息化系统作为管理会计的有效手段，其建设和使用也还处于探索阶段。管理会计信息化建设功能不完善，当前国有企业的管理会计信息系统建设中主要包括资产管理、会计核算、会计报表等，对于企业决策、成本及风险管理以及生产运营状况方面的数据信息分析和管理功能还较为缺乏，从而制约了国有企业管理会计水平的提升。

四、国有企业应用管理会计的具体对策

（一）深化对管理会计的认知

国有企业对管理会计的认知不充分会直接影响管理会计功能的发挥，从而制约企业的可持续发展。因此国有企业应当深化对管理会计的认知，加强对管理会计的全面理解，充分认识到管理会计对企业发展的重要性，在此基础上强化管理会计在生产经营中落实执行。一方面国有企业创新优化管理会计方法和工具的应用，提高管理会计工作的实施效率。另一方面要在企业生产运营的各个环节融入管理会计，将管理会计与财务预算、财务核算、成本管控等工作深入结合起来，从而提高国有企业财务管理水平，提升经济效益。只有对管理会计有深刻和正确的理解，才能在管理工作中推进，实现管理会计与财务会计业务的深度融合，能够推动企业决策与管理的科学化，帮助国有企业实现可持续发展。

（二）加强管理会计人才队伍建设

管理会计应用水平提升，人才是关键，国有企业应当深化对人才队伍的建设，进而提高管理会计工作的落实。一是国有企业要定期组织系统培训，加强国有企业内部财务人员及会计相关工作人员的专业培训，通过管理会计专业理论知识的讲授，深化工作人员对其的了解和应用。二是国有企业要做好人才培养和引进工作，通过校企合作和引进实战化人才的方式优化管理会计工作队伍，提高相关岗位入职门槛，从选拔上提高人才水平。三是要适当提升当前薪资待遇，引进高层次专业人才，同时留住已经在职的人才。四是通过内部知识和技能竞赛等手段提高管理会计的普及度和参与度，在一定程度上提高管理会计工作人员的参与积极性和工作热情，从而提管理会计的效率和质量。

（三）加快管理会计信息化建设

国有企业提高管理会计应用水平就需要加强管理会计信息化建设，建立专门的管理会计信息系统。首先需要在管理会计信息化建设中投入人力资源，为其提供组织和人力上的基础，加强管理会计信息系统的研发与开发，推动财务会计信息系统的全面升级。如在信息系统中嵌入管理分析模型，对当前现有的系统加强整合与改造，大数据时代需要构建大数据库，将企业内外部相关的数据都囊括其中，为管理会计工作的开展提供更加丰富的数据信息支撑，充分推动财务与业务的融合，发挥好管理会计的价值。其次要把国有企业的战略规划和经营计划纳入信息化规划，有效杜绝信息孤岛的不良现象，推动国有企业内部信息的沟通与交流。最后要加强信息技术的开发与应用，最后是实现信息化技术的专门化和分工化，利用技术优势实现数据信息共享，从而有效发挥管理会计在经济效益最大限度发挥的决策职能。

五、结束语

总之，当前国有企业面临的市场竞争在日益加剧，为实现国有企业的经济效益和社会效益的最大化，要加强管理会计在国有企业中的应用。国有企业应当强化对管理会计的认知，加强管理会计的人才队伍建设和信息化建设，从而发挥好管理会计的价值与功能，实现国有企业发展战略目标。