浅谈优化薪酬管理，提升钢铁企业生产力

文/刘霖，河钢集团唐钢公司人力资源部

钢铁企业在新形势下需要不断提高自身生产力，进而增强自身市场竞争力，在严峻的行业环境及激烈的市场竞争中占据优势，稳定发展。其中良好的薪酬管理具有明显的激励作用，有利于促进钢铁企业生产力提升。然而当前钢铁企业薪酬还存在一定问题，导致其激励用作难以有效发挥，需要采取合理措施加以优化。

1 钢铁企业薪酬管理面临的问题

1.1 管理流程不明确

薪酬管理是人力资源管理的一项职能，其在钢铁企业整个管理体系中都具有重要地位。对于内部结构复杂、生产与销售流程长、员工数量多的钢铁企业而言，薪酬管理工作的开展必须基于系统化的明确流程，包括根据组织结构、绩效管理及薪酬战略等进行职位评价，从薪酬体系、水平及结构等方面做好相关决策等。但是当前钢铁企业管理流程不明确，导致实际薪酬管理工作的开展较易陷入混乱。

1.2 管理结构不合理

钢铁企业中针对不同岗位人员的薪酬管理结构有所不同。虽然员工薪酬结构一般都包含有固定工资、津贴、福利等，但是相应的薪酬管理原则、标准等存在差异，导致薪酬结构也存在明显差异。然而目前企业薪酬管理结构不够合理，没有充分契合各岗位特色与需求制定科学的薪酬结构，难以令员工感到满意。

1.3 管理制度不完善

薪酬管理制度不仅仅要为员工薪酬管理提供标准规范，还要对员工进行有效激励，从而激发员工工作热情，凝聚员工力量，促进企业生产力提升。虽然当前钢铁企业薪酬管理制度中包含激励制度，但是激励制度却不够合理，存在激励机制不平衡、激励效果不明显的问题，还需要不断加以优化。

1.4 总结优化不到位

薪酬管理需要随市场及企业发展而变化，尤其是在我国经济步入新常态、世界能源需求结构变化、钢铁行业发展形式愈发严峻的情况下，钢铁企业更要不断调整与优化薪酬管理，以免管理和实际脱节。但是企业存在薪酬管理总结优化不到位的情况，没有指定完善的评价体系与指标，也没有充分落实改善工作，导致薪酬管理水平难以得到有效提升。

2 优化钢铁薪酬管理的策略

2.1 明确管理流程

钢铁企业应当明确薪酬管理流程，以此为基础促进薪酬管理工作的标准化、正常化开展。钢铁企业应当基于人力资源战略确定薪酬管理目标及原则，并在此基础上从薪酬战略、组织结构及绩效管理战略三方面落实职位薪酬评价工作。对不同岗位薪酬及员工意见展开调查，并对不同职业的工作责任、内容、重要性等进行综合分析，加强绩效管理，能够对不同职位薪酬进行准确评价。以不同职位薪酬评价为参考，制定相应的薪酬决策，结合企业薪酬预算以及和相关人员的深度沟通情况，对不同职位的薪酬体系、结构及水平进行不断调整与优化。如此一来，企业薪酬管理流程将变得更加明确，同时可以科学指导薪酬管理工作开展，防止管理混乱的情况出现，有效减少不必要的管理问题。

2.2 优化管理结构

为了有效保障薪酬管理科学性与实践性，相关人员应当对薪酬结构进行不断调整与优化，尽量以科学的薪酬结构令各岗位的人员满意。首先需要对一般薪酬结构进行深度剖析，结合钢铁企业实际情况对固定工资、浮动工资、津贴及福利等进行有效认知，如岗位工资、绩效工资、高温津贴、养老保险等。其次则需要针对不同岗位人员优化其薪酬结构，根据岗位实际情况构建更加科学的薪酬管理基础。其中操作岗位人员的薪酬一般较为稳定，固定工资占主要部分，浮动工资较少，津贴多而福利少；技术岗位人员的薪酬结构中浮动工资比例则要更高一些，这是因为技术岗位更加重视绩效管理，需要以绩效激励员工认真工作，以创新、优秀的技术力获取更多浮动工资；管理人员的浮动工资比例还要更高。管理人员作为钢铁生产的主要管理者，其薪酬应当和生产管理直接挂钩。

2.3 完善管理制度

钢铁企业应当重视薪酬管理制度，以规范化、标准化的制度指导薪酬管理工作有效开展。以薪酬管理流程及结构为基础，对薪酬管理的方方面面进行明确规范，尤其要对不同岗位的薪酬管理进行差异化规定，以便制度能够对管理工作开展提供科学有效的指导与参考。其中以绩效管理制度的完善最为重要，钢铁企业需要针对不同岗位人员制定对应绩效管理制度，结合市场形势及企业自身发展情况，设置相应的绩效考核指标，以此为基础发挥薪酬管理的激励作用。另外还应当对相应的监管制度加以完善，对薪酬管理进行全方位、全过程监管，杜绝其中的不公平、腐败等现象。

2.4 全面落实总结优化工作

钢铁企业薪酬管理具有极强的动态性，需要企业不断调整和优化管理工作，才能充分保障管理有效性。因此企业需要制定完善的总结优化机制，定期对薪酬管理工作开展情况进行全面研究、深度剖析，准确掌握真实薪酬管理情况。对薪酬管理中的优点与缺陷进行总结，结合企业发展目标，制定合理方案对薪酬管理进行优化，不断优化薪酬体系，完善管理结构与制度，加强监管力度，从各个方面促进管理水平逐渐提升，为企业发展创造良好基础。

3 结束语

综上可知，钢铁企业薪酬管理工作还存在一定问题，不但无法有效发挥对广大员工的激励作用，甚至可能对企业正常运行、长效发展造成负面影响。因此在新时代下钢铁企业一定要优化薪酬管理，通过明确管理流程、优化管理结构、完善管理制度及全面落实总结优化工作等方式，全面促进薪酬管理水平提升，提升企业生产力。