绿色建筑工程造价预算与成本控制研究

文/何明，江西建工第二建筑有限责任公司

1 绿色新型建筑造价预算与控制成本的特征和发展现状

1.1 绿色新型建筑中造价预算和成本控制特征

绿色新建筑项目成本预算与控制成本的主要特点是，影响设计的因素很多，如前期数据采集不完整、控制不完善等，增加了建筑的整体管理难度。形成这一特征的主要原因是传统的建筑理念不适合绿色建筑的建设，特别是绿色建筑体系的建设，需要更加全面细致的考虑。以绿色建筑施工面积为例，由于施工占地面积大，周边土地利用率差，容易造成污染。绿色建筑施工设计对采光、通风、绿化覆盖等方面也有许多特殊要求，无形中增加了工程造价预算和成本，降低了施工企业的施工效益。

1.2 现阶段绿色新型建筑地发现困境

一是施工企业忽视工程造价管理。施工企业在进行工程建设时，往往只注重经济效益，对施工进度和质量的控制和管理重视不够，缺乏成本预算机制，削弱了管理的效果。比如，施工企业没有从全面管理的角度来控制项目的全局。一旦出现突发性问题，不仅会增加不必要的人力、物力、财力投入，而且会减缓整个工程的进度。

二是管理者综合素质参差不齐。许多新材料需要应用到绿色新建筑的建设中，结合环境保护的相关理念，但管理人员对绿色材料市场了解不够，只能进行基本的成本预算管理，这是一种严重的形式化现象。

三是缺乏统一规范的工程造价预算管理方式。管理者对成本计算方法了解有限，计算数据仍存在较大偏差，导致施工企业准备不足，增加了工程延误的可能性。

2 绿色新型建筑控制造价预算和成本的具体策略

2.1 强化造价预算成本控制在管理人员中的地位

在绿色建筑理念不断推广、建筑业不断发展的背景下，有必要加强成本控制在管理者心目中的地位。一方面，注重绿色材料的采购管理。采购人员需要根据项目的实际情况，辅以成本预算成本控制的目标和手段，结合绿色材料和质量进行综合选择。为避免绿色建筑材料的过度浪费，采购人员可与设计、监理、施工干部就各阶段绿色材料用量进行座谈，定期采购绿色材料，既可降低工程造价，又可保证施工质量绿色新材料的质量。需要注意的是，当绿色材料的生产批次不同时，在投入使用前必须对原材料进行质量分析。另一方面，加强绿色材料的管理和控制能力。由于绿色材料价格相对昂贵，一旦质量发生变化，施工成本将增加，整体施工质量将受到削弱。因此，必须采取科学合理的管理。根据绿色物资的储存条件，管理人员需要设置专门的独立地点，对运输的绿色物资进行存放，并采用“领用签字、采购记录”的方式进行管理，减少绿色物资的过度浪费，进而加强绿色物资的成本控制能力施工单位。

2.2 优化成本管理体系

就我国目前的情况来看，大多数施工企业在成本管控过程中仍采用传统的垂直管理模式，不仅在应用过程中难度大，而且在数据传输过程中容易出现问题。这就需要不断创新和完善，结合当前建筑业发展的实际需要，逐步向扁平化管理模式发展，这样不仅可以有效提高数据传输速度，而且可以更好地保证数据的准确性。此外，还要继续建立和完善评价体系。成本管理效果直接决定着企业的最终经济效益。因此，企业必须把它作为一项核心管理内容，不断加大管控力度，把成本评估和管理工作有效地结合起来。项目负责人还需要做好各部门之间的有效沟通和协调，不断完善成本管理体系。

2.3 对施工项目的成本进行核算，加大施工单位的管控能力

建设单位管理部门要结合本工程的实际情况和外部环境，采用科学的方法制定成本预算方案。在计划实施阶段，管理人员需要定期计算实际成本投入，并与计划进行比较。如果比较结果相差较大，就要找出问题的根源，分析解决问题，避免成本预算成本的不断增加，保证建设项目的及时完成。

2.4 设计合理的造价成本预算主体

建设单位领导要根据自身实际情况，制定规范的成本控制机制。绿色建筑项目实施前，设计师需要结合标准化的成本控制机制和实际情况，制定出更为合适的成本预算控制方案。在施工过程中，管理人员应根据施工进度及时更新预算方案，并根据新的参考数据修改工程预算方案，为以后的工程打下良好的基础。以绿色新建筑的投资决策为例，建设单位需要根据项目规模和建设标准、社会发展背景和绿色材料市场情况，制定合理的成本预算成本方案。

2.5 预算动态管理

预算不是固定的。工程预算人员需要认识到这一点。项目实施过程中，材料市场价格的变化、项目成本管理机构发布的政策文件、机械租赁市场和燃料的变化、设计结构的变化、设备材料的变化，都将对项目成本产生实质性的影响。因此，一旦新的劳动工资指导价等文件出台，材料市场价格发生变化，机械设备租赁成本发生变化，就要及时跟踪调整工程成本。因此，有必要在预算中预留足够的空间，以适应这些变化，尽早进行调整，从而保证预算的科学性和合理性，最大限度地降低不合理预算带来的风险。

3 结束语

在新建绿色建筑施工过程中，合同管理是一项非常重要的内容，尤其是施工方必须予以重视。只有对合同进行有效管理，才能更好地避免因合同问题造成的一定经济损失。在具体的管理过程中，应充分结合工程实际情况，对合同细节进行详细研究。另外，工作人员应该非常熟悉合同分类的内容，即使有问题也能很快找到来源。