大数据时代下医疗集团的业财融合思考

孙一凡

（柘城中医院有限公司，河南 商丘 476200）

把大数据技术应用在医疗集团的日常业务和财务管理中，不仅可以提升其整体的管理效率，而且还能促进其更快更好的发展。但是，在大数据时代背景下，医疗集团应该结合自身的实际经营和管理情况，不断对财务管理进行完善，使之能够促进业财融合，在集团内部得到好的发展和效果。当前医疗集团面临的主要问题，就是怎样把业财融合这种新模式，更好地融入自身的日常工作中，以及认识到这种新的管理方式会在未来成为医疗集团发展的主流趋势。

一、医疗集团在业财融合中存在的问题

（一）业财融合受重视程度不足

业财融合已经成为现代企业发展的新趋势。虽然医疗集团在不断尝试进行业财融合，但是由于缺乏有效的规划，使得业财融合在实际的应用中，明显地受重视程度不足[1]。比如，某些医疗集团的管理层，过于追求短时间内的利益，而没有对业财融合的模式给予充分的关注，进而导致集团内部各个部门和职工，不能积极配合该项工作的开展，使相关活动陷入停滞状态。此外，由于集团内部管理会计体系建立不完善，以及受传统管理理念的影响，让很多建设活动的开展得不到关注和支持。当然，这种现象更加说明，医疗集团业财融合缺少较好的环境支持，相应的受重视程度也明显存在不足。

（二）财务工作人员素质有待提高

通过大数据技术的支持，使得医疗集团的财务会计工作能够实现效率的提升。虽然业财融合具有较强的技术性和创新性，但是一些工作人员的观念和工作形式，还停留在传统的状态上，不能掌握大数据技术与财务会计工作相结合的方式，进而也就不能适应新的发展趋势。同时，这些工作人员还缺乏学习的意识，也没有认识到大数据技术对财务会计工作的积极影响及推动。这说明业财融合在医疗集团内的应用因为职工的素质不高而成为障碍。集团内部没有相应的管理和提升措施，也成为业财融合创新发展的阻碍。

（三）业财融合系统支撑性不足

一方面，医疗集团在业财融合上缺少专业化人才的支持；另一方面，在业财融合过程中缺乏较好的系统和平台，使得这个进程变得极为缓慢。在大数据时代下，尽管医疗集团内部开始运用信息化技术，但缺乏业财融合相关的信息化系统，并没有在集团内部得到广泛应用。这就导致了业务与财务没有得到很好的整合，进而使医疗集团相对缺少了对业财融合在专业系统上的支持。在这些问题的影响下，造成医疗集团很难在业财融合上取得突破性进展。

（四）财务信息披露中存在的问题

在大数据和经济快速发展的时代背景下，医疗集团之间的竞争变得更加激烈，尤其是对于比较明显的一些管理不够规范且没有健全的管理模式的医疗集团而言。要想在竞争激烈的市场占据一席之地，就必须要具备良好的财务会计工作条件和环境[2]。如果财务会计信息不能准确和正确地反映出集团内部的实际经营和发展的状况，就会导致信息失真的现象，进而出现虚假账目的问题。可见，这些因素影响到医疗集团业财融合创新和发展。

二、大数据时代下医疗集团业财融合的有效对策

（一）依托制度建设进行业财融合环境优化

首先，加强集团领导层对业财融合管理方式的重视。通过医疗集团的核心管理层，对该项活动关注程度的不断增加，会相应地影响到集团内部的各个部门和职工，使他们可以更加积极主动地参与到业财融合相关活动的开展上。尤其是一些规模比较大的医疗集团，更应该要让管理层重视业财融合的管理模式，这样还能起到优化融合环境的作用。其次，可以由领导层作为牵头，成立专门的业财融合领导小组，对相关活动的开展进行负责，并结合自身经营发展和业务活动开展状况，对业财融合活动的有效开展提供一定的制度依据。当然，在这项基本制度确定之后，还要重视相关制度的推行与落地情况，同时让相关部门依据有关制度开展业财融合活动。因此，只有建立相关的制度，并且在这基础上进行指导和规范后，才能让业财融合活动的开展顺利实施，以及不断地优化其外部环境。

（二）对业财融合专业性人才的培养和引进

在大数据时代背景中，医疗集团围绕国家相关法律法规制定符合自身实际的会计政策更多了。那么，对于集团内的会计而言，不仅要及时关注这些最新政策的变化，而且还要不断强化自身的学习能力。对于人才的培养和引进，主要表现在以下几个方面：

第一，要将人才战略作为医疗集团发展的关键。一般集团内部大多具备较多的管理资源，但是由于业财融合是一种全新的管理理念，不能再采用传统管理方式进行管理，因此，在这方面相对缺少有关优秀人才。对此，可以通过对集团内部主要业务部门的管理者和财务管理部门的职工开展专业的培训。这样做的目的，就是为了能够增强他们对业财融合相关活动的开展以及实施提供强有力的支持。第二，打造专业团队对具体的业财融合事宜进行专项处理。这种做法可以使业财融合尝试减弱相关既定业务和财务管理活动的所带来的冲击和影响，进而使医疗集团在业财融合相关事宜的处理上能够得心应手。因此，医疗集团更应该加强对会计人员的专业技能和综合素质的培训，使之可以在不断创新的同时，还能提升集团整体的管理水平。

（三）运用信息技术可以增强支撑性系统的构建

在大数据时代下，可以借助信息优势与数据优势，构建医疗集团业财融合专业系统，进而使信息技术和数据技术能够在业财融合相关事宜的开展中更好地体现出优势[3]。例如，首先，集团可以与信息技术公司进行合作，并结合医疗集团的实际发展情况，开发出业财融合一体化的管理软件。其次，对部分成本有限的集团而言，通过将各个部门不同业务，与财务管理部门的相关活动的开展进行数据化分析，可以增强其业务与财务之间的数据联系。在这种方式的尝试下，让医疗集团扩大对相关活动的支持力度，使之加深对业财融合的重视程度，进而还能将业财融合的积极影响更好地发挥出来。

（四）注重业务目标和财务目标的一致性

对于医疗集团来说，要想更好地实现业财融合模式，必须要确保业务目标和财务目标的高度一致才行，这是业财融合全新方式实施的关键所在。如果二者在融合的过程中，没有对目标达成一致，那么就会在实际的融合中存在很多的问题，进而还会给后续工作的开展带来比较多的麻烦。一般的医疗集团都是以追求经济利益为目标，因此就需要在制定业务目标的时候，更应该以提高集团整体经济效益为指导。在具体的实施过程中，医疗集团制定相应的战略目标可以从业务与财务流程方面实现深度的融合，要有意识地促进业务和财务目标的融合。由此，在制定相关的经营方案时，就要积极强化业财之间的内在联系，在业务与财务融合中需要重视资源的合理利用和成本的管控，这样可以使他们之间形成良好的内在衔接，并最终实现促进医疗集团发展的目的。

三、结束语

综上所述，在医疗集团开展业财融合是一种发展的必然趋势，对于该进程中的阻碍因素和存在的问题，都应该找到对应的解决措施。当然，医疗集团作为各项管理活动开展和实施的主体，更应该对相关活动进行具体的负责。尤其要注意的是，医疗集团需要把业财融合的相关工作作为一种常态化工作，因为融合程度的加深是一项漫长的过程且需要发现问题和解决问题。所以，为了保证业财融合的成果，需要坚持与完善业财融合的机制，让业财融合推动医疗集团可持续发展做出贡献。