大数据环境下的企业财务分析变革研究

刁爽

（中轻物产大连有限公司，辽宁 大连 116600）

伴随着市场经济制度的逐渐完善，企业在经营发展中面临的竞争压力越来越大，如何在激烈的竞争当中脱颖而出，在市场上占据一席之地，是任何一个企业在经营发展当中都需要解决的问题，这对企业的经营发展决策提出了更高的要求。但信息技术在企业经营管理当中的应用产生了大量的数据，而企业在参与市场竞争的过程中，也会搜集和整理各种各样的数据，这就意味着大数据环境之下企业必须充分发掘和利用这些数据资料，为企业的经营发展服务，增强决策的科学性、合理性，减少决策当中的各种失误，这样才能不断提高企业的经营发展能力，有效的应对市场经济发展带来的各种挑战。

一、大数据时代对企业财务分析带来的挑战

大数据时代对企业财务管理带来了很多新的挑战，其中很多挑战涉及企业财务分析，要求企业在财务分析工作当中必须进行大胆的创新，构建起一个新的以数据分析为基础的财务分析机制。大数据时代对企业财务分析工作的挑战，主要集中在以下几个方面。一方面，企业经营发展过程中的各种数据信息在财务分析当中的应用，在信息化时代来临以后，企业在经营管理当中会产生大量的数据信息，这些数据信息对企业经营发展具有非常重要的作用，如何在大数据时代有效的利用起这些数据信息，将其作为企业财务分析的重要性，通过财务分析挖掘这些数据信息当中的价值，更好地服务于企业的各项经营管理工作，是企业在财务分析工作当中需要解决的一个重要问题，这对企业现有的财务分析中的数据分析能力提出了更高的要求。另一方面，大数据时代企业在经营发展过程中产生的数据资料是非常庞大的，因为这些数据资料不仅包括企业内部的相关资料，也包括市场发展的相关数据，通过这些数据可以掌握企业自身发展以及市场当前期未来的发展趋势，可以更好地为企业各项决策提供依据，数据分析主要依托管理信息系统进行的，就目前来看，大部分企业虽然建立了财务管理信息系统，但是这些系统主要是建立在财务会计的基础之上，其核心工作仍然是会计核算，财务管理的企业经营管理当中的作用没有体现出来，这些管理系统在数据分析和挖掘方面的能力稍显薄弱，需要对现有的财务管理系统进行更新换代和升级改进。

二、大数据环境下企业财务分析改革的策略

（一）应用具备大数据分析能力的财务管理系统

在信息技术时代，任何一个企业在财务管理当中都离不开管理信息系统，而伴随着信息技术的不断发展，企业财务管理工作对所使用的财务管理信息系统的依赖性愈发明显，为了做好财务管理工作，企业需要根据企业经营发展的需要，尤其是财务管理工作的需要对现有的财务管理信息系统进行调整和完善，使之能够始终满足，企业财务管理工作的需求。但是，大数据时代来临以后，企业财务管理处在大数据环境之中，企业经营发展当中所产生的各种数据资料比较多，其中很多都是由财务管理部门在财务管理工作当中形成的，这些数据需要充分利用起来，而要想真正的利用这些数据，为企业的经营发展服务就需要对这些数据进行分析，而数据分析的便利方法和途径无疑就是信息技术方法和手段。但是，从数据量的研究质量来看，很多企业所应用的财务管理信息系统只具备简单的计算功能，并不具备复杂的数据分析，因为现有的大部分财务管理软件都是根据财务管理模式建立起来的。而建立在大数据的基础之上的财务分析，是一种典型的管理会计，与传统财务会计有明显的不同，所以说与之对应的财务管理信息系统也不相同，但是绝大多数企业并没有采购使用以管理会计为核心的财务管理信息系统，这种情况下企业的财务管理工作很难达到预期的目标，也无法真正利用各种数据为企业的经营发展服务，财务管理部门的作用和功能也会受到抑制。所以，在未来企业应该根据大数据时代的发展要求，应用新的财务管理信息系统，或者对现有的财务管理信息系统进行改进和完善。在新的系统当中，要具备数据收集、整理和分析的强大能力，尤其是数据分析能力，只有这样才能满足企业财务分析的需要。

（二）财务管理人员必须具备较强的数据分析能力

从财务分析的角度来讲，在财务管理当中，所使用的各种财务管理软件，虽然能够为企业财务分析提供很多便利，但是企业财务分析需求是多种多样的，有一些财务分析需求，可以通过企业所使用的财务管理软件进行分析，但是也有很多财务分析工作，需要财务管理人员自己去分析。在这种情况下，就对财务管理人员的数据分析能力提出了更高的标准和要求。在传统的财务会计模式之下，其他的财务管理人员虽然也具备一定的财务分析能力，但是财务管理人员的财务分析能力是比较薄弱的，多数财务分析工作只能围绕财务管理当中的数据进行，在分析的过程中运用各种财务分析工具，在工作当中形成了相对固定的数据分析模式，满足固定的企业经营发展的需求。在市场经济高度发展的情况，企业的财务分析需求日趋多样化，财务数据分析不能局限在传统固定模式上，企业的财务管理部门以及财务管理人员必须具备根据企业需求进行财务分析的能力。同时，财务分析工作的范围的逐渐地扩大，在分析过程中，所使用的数据不仅来自财务管理实践，也来自企业其他方面的经营管理工作，甚至来源于市场发展，这种情况下财务管理人员应该具备的财务分析能力不能局限在财务核算工作上，而是应该积极地向外拓展，并能够将财务数据与其他数据融合运用，不断增强财务分析的针对性和时效性。比如说，可以根据企业收集到的市场信息，结合自身的发展状况，对未来一段时间内企业的业务收入及现金流状况进行评价和分析，以确定企业现有的盈利能力，是否能够满足新的项目的投资，需要等等。所以企业必须重视和加强财务管理人员数据分析能力的培养和提升。一方面，可以在当前工作实践当中为他们创造更多的财务数据分析机会，然后他们在财务分析的实践当中，不断提高自己的分析能力和水平。另一方面，企业可以利用内部培训，或者是外部培训机构对财务管理人员进行财务分析培训，在培训工作当中让他们系统地掌握财务分析的基本方法及其工具的运用，常见的财务分析模式等等，通过专项培训，不断提高他们的财务分析能力。

三、通过业财融合改革强化财务管理的作用

但随着我国企业会计管理理论研究在逐渐深入，传统的财务会计模式的不足日益凸显，而管理会计的优势日益明显，在这种情况下从传统的财务会计模式转为管理会计模式已经成为很多企业的首选。同时，在改革当中为了进一步强化财务管理部门的作用，很多企业开始业财融合改革，所谓的业财融合改革，就是将业务管理与财务管理结合起来，构建起一个动态化，并且具备一定主动性的财务管理模式，进一步发挥财务管理部门在企业经营发展，尤其是在各项决策当中的作用。在大数据时代，企业的财务分析结果是企业各项决策的重要依据，业财融合改革适应了这种财务分析变化的需求，能够进一步提高企业财务管理部门在经营发展的重要作用。所以，企业在未来的财务分析的强化和提升的过程中，应该将其与业财融合改革有效地结合起来，对企业财务管理工作的模式流程等进行全面的筹划，构建起一个新的财务管理机制，在改革当中进一步强化财务管理部门的财务分析能力，加强财务管理队伍建设，利用业才如何改革强化终端市场的数据收集与整理分析能力，在此基础上完善企业的内部控制体系，为企业经营发展创造良好的内部条件。在这一过程中，企业可以运用流程再造思想和方法，对财务管理的各项工作流程进行重新梳理和构建，形成一个新的财务管理机制。

总之，大数据时代企业的财务管理必须重视和加强财务分析，提高企业的财务分析能力，通过企业财务分析能力的提升，为企业经营发展中的各项决策提供更加准确、科学的依据，间接的提高经营决策的准确性，从而为企业发展壮大创造更好的条件。