业财融合在财务管理中的运用分析

马春生

（中国建筑第七工程局有限公司，河南 郑州 450000）

企业通过财务管理工作，能够掌握财务信息，借助科学的财务信息确定决策方向。在企业的运行系统中，业务部门、财务部门是极为关键的组成部分，结合企业当前的发展需求，需要对两个部门的工作进行有机融合，形成新型管理体系。现结合财务管理需求，分析如何运用业财融合支持财务管理工作。

一、业财融合在财务管理中发挥的作用

（一）实现精细化管理目标

现代企业面临更加复杂且残酷的竞争环境，需要展现自身具有的经营优势，不仅要实施技术创新，还必须要更新管理模式，在运营中降低成本，提升效益，推动精细化管理体系建设，在此过程中，业财融合能够发挥独特的作用，形成融合模式后，两个部门之间可以进行信息互通，综合财务与业务两种信息，明确成本动因，进而将成本效能提高，达成管控成本的目标，同时在现有基础上，将资源使用率在现有基础上提升，使企业内部管控机制更加完整[1]。

（二）防范财务风险

企业在经营中需要承担的风险有很多，财务风险带来的实际影响比较大，尤其是在企业扩大经营规模，实现升级目标时，财务风险会对企业形成较大的冲击，企业必须结合风险类型加以管控，否则无法保障经营的稳定性。通过业财融合可以促使财务与业务两个独立部门进行积极合作，在财务风险管控过程中能够形成更高的配合度，支持企业实施风险管控与应对，在协同合作的机制下，可对财务与业务相关工作环节实施有效监督，降低风险形成的可能性，缩小财务风险的影响范围[2]。

（三）提升企业经营价值

业财融合的各项工作展开后，财务部门原本的工作职能被改变，职能范围随之扩大，需要关注业务开展情况，以此为企业发展提供更多支持。企业运用业财融合模式后，能够更为完整地了解业务流程，掌握每个环节的工作要点，业务部门将业务信息进行汇总，共享给财务人员，进而在企业中建设闭环管理系统，确保各个环节实现有效协同，创建新型商业模式，开发多元化业务，赋予产品服务更高的质量，企业也能够获得更多经营利润。

二、运用业财融合支持财务管理

（一）促使各个部门的人员进行自我提升

财务管理工作需要有业财融合活动的有效支持，而为了实现业财两个部门之间的深度融合，需要参与者进一步提升工作能力，财务人员要以不断变化的财务管控需求为准，来改变工作方式，用既有的财务管理经验来加快融合速度，企业在培养财务人员时，可以开设业财融合策略交流会，鼓励业务部门以及财务部门的员工积极参与，了解业财融合中的新要求以及融合的必要性，进而主动地在业务处理与财务管理工作中做出改变，专门针对各种财务管理内容设置专题培训活动，如经济法、会计准则等，要求业务人员也参与到财务培训中，对财务管理形成更为深入的了解，能够遵守法规，规范业务流程，减少财务风险。

进行财务人员的培训时，可以让其前往生产现场，接触业务活动，在产品的后期反馈、销售、生产以及研发等阶段进行参观，掌握业务的开展情况，为两个部门进行融合的后续工作进行准备。可以形成奖惩制度，对业财融合中有突出表现的员工给予物质或者精神多方面的奖励，使部门中的人员可以维持较高的工作积极性，而发现有员工对业财融合活动存在抵触心理，没有给予支持，应进行引导，改变其消极思想，使其能够在部门其他人员的带动下，形成危机意识，能够主动地进行自我提升，接受并快速融入业财融合的新局面[3]。

（二）在财务部门与业务部门之间建设统一的工作标准

业财融合过程中，应当给业务部门以及财务部门提供统一的指导方针，使两个部门的人员能够组建成同一个团队，按照工作标准，完成业财融合的各项业务，在以往的经营活动中，财务部门与业务部门使用不同的工作机制，但是形成融合需求后，两个部门必须建设共同的目标，确保满足财务管理要求，管理层还要预设各种问题，以此提前形成应对方案，避免出现过大的财务风险，威胁企业正常经营，保障经营过程的合法性与规范性。增加业财融合活动的参与成员数量，使更多的部门都能够为业财融合贡献力量，结合既有的财务管理问题，可形成先进的预算管理体系，实施全面预算机制，财务部门、生产部门与销售部门的人员组建业财工作小组，依照市场价格，编制预算表；管理预算的工作中，如果业务部门提供业务量增加的信息，财务部门应结合实际的业务情况变动，调整预算方案，在追加资金后，实时监督资金的使用状况，综合各部门的费用信息，实现有效运用资金的目标，提升财务管理收益[4]。

（三）对财务制度与业务制度进行有机融合

对当前财务管理的工作内容进行扩充时，需要对既有的财务管理制度也进行调整，财务人员在对经营收入、利润以及成本进行计算的基础上，对业务流程进行跟进，掌握业务发展情况，使财务管理工作也更具有实效性。制度建设工作主要从激励机制与约束机制两个方面展开，提升财务资源的使用率，降低经营成本，通过提出详细的要求，来使各个部门的人员能够清晰了解工作内容，按照要求完成任务，引进监督机制，强化部门对业财融合工作的责任感；针对业务、财务两个部门的沟通需求，通过良好畅通的沟通机制来给信息共享活动；最后完善培训机制，使业务部门的工作者能够熟悉财务管理的工作流程，明确会计相关规定，在日后开展业务时，也能够遵守相应标准，避免因追求业绩而出现违规行为，使企业面临严重的财务风险。

（四）完善业财融合下的财务管理流程

大部分企业在长期经营过程中，都将财务管理与业务开发工作进行分离，两个部门的工作人员均按照相应的机制完成不同的工作，但是企业在新的行业竞争环境中形成新的内控需求，需要对财务、业务两个部门进行整合，以此来同时兼顾多方面的管控需要，必须要对原本的管理流程进行调整。

明确部门的目标与任务，避免部门开展工作时出现盲目操作的情况，发挥出现代信息科技的作用，优化信息平台，添加数据应用模块，使财务人员与业务人员都能够形成较高的信息应用素养，提升信息传输效率，消除原本存在的信息不对称的情况，财务人员结合更加全面的信息，可以使财务报表更加真实，反映出企业的实际经营情况，业务人员也能够形成财务控制理念，对业务开设环节的各种行为进行自我约束。在新的流程体系中，可以以“事件驱动”为核心理念，升级信息处理体系，针对财务数据以及业务信息实施定向化处理，业务事件形成后，对其进行分析，从业务事件中提取有效信息，将其应用到财务管理环节中，财务人员再对信息进行整合，将其提供给管理层，满足其决策需求。完成融合后，财务、业务活动将实现一体化，企业可针对财务管理工作中的变动，建设数据库，并补充数据信息，引进SAP管理体系，加强对原始凭证的审核，通过信息化软件自动获取财务凭证，为编写财务报表提供参考信息，使财务报表更加真实可信。

三、结束语

财务管理人员需要快速适应业财融合的局面，对原本的管理模式进行创新，敏锐察觉市场变动，形成能够满足企业发展的新型财务管理体系，与业务部门的人员展开合作，将业务与财务工作有机融合，共享信息，以协作的方式来支持企业参与市场竞争，提升市场地位。