民营中小企业财务管理存在的问题及对策研究

常庆辉

（襄城置腾城市建设有限公司，河南 许昌 461000）

随着我国市场经济的不断发展，当前的机遇不断的增多，为民营中小型企业的发展提供了机会。在民营企业发展的过程中，稳定的资金链和科学的财务管理方式可以使企业健康的发展，因此，必须要认识到在当前市场环境下对于财务管理工作进行转型的重要性，避免为企业带来风险。为了保证民营企业的健康长久发展，必须有针对性的对于财务管理工作存在的问题进行有效的改善，带动管理质量的提升。

一、民营中小企业开展规范化财务管理的现实意义

民营中小型企业发展带动了我国经济水平的显著提升。当前，民营中小型企业的数量不断地增长，创造了极大的经济效益。但是同时，市场环境日益复杂化，民营企业的实力还是相对薄弱，容易面临各种风险。财务管理是企业发展中的主要内容，企业进行经营活动的开展以及投资等，都需要大量的资金作为保障[1]。在这个背景下，必须要认识到民营企业财务管理工作规范化的现实意义：首先，有利于提升企业资金管理的成效。中小型企业在发展的过程中，涉及的业务活动多，资金收支明细十分的杂乱，需要从不同类型的交易活动中进行资金的获取。因此结合正确的财务管理方式，可以加大对于现金流的管控力度，使企业能够根据业务活动的开展情况进行资金的有效分配，避免了资金浪费现象的发生，同时，能够使企业的管理者更加清晰明确的掌握财务数据情况，明确每一笔资金的走向，提升了资金管理工作的效率。其次，有利于提高企业的经济效益。民营中小型企业的规模较小，运行的时间较短，在实力和资金上都与大型企业存在十分大的差距。在日常的经营活动中，必须要规范每一笔资金的使用方式，使企业的资金能够正常的周转，在进行战略措施制定的时候能有经济支撑，更是具备经济实力抵御市场上的风险，从而使企业能够更顺利地开展一系列的经营活动，创造更多的经济效益。最后，有利于带动企业的稳定长远发展，当前，虽然我国民营中小型企业发展获得了国家相关政策的扶持，也获得了很多的机会。但是在发展的过程中还是面临着一系列的问题，如资金、形势变化等，民营中小型企业处在市场产业链的最低端位置，在发展的时候面临的风险较多。因此加强规范化的财务管理，可以使企业内部的实力得到提升，使企业具备经营自主权，在面临一些较大的发展机遇的时候能够及时地抓住，从而提升企业的竞争实力，使企业能够长远的发展。

二、民营中小企业财务管理存在的问题

（一）对于财务管理工作的重视程度不够

当前随着民营中小型企业的增多，市场竞争空前激烈，当前很多民营企业在发展的过程中过于重视经营利润的多少，没有注重内部管理水平的加强，甚至存在“捞快钱”的想法，没有过多重视财务管理工作，也没有及时的投入资金对财务管理方式进行优化，导致了当前财务管理的应用范围窄，仍然存在落后、传统的弊端。每个民营企业的规模、管理方式、经营活动以及范围都是不一定的，因此在财务管理的时候必然存在差异。但是当前一些中小型企业在进行财务管理的时间较晚，内部的资金有限，企业经营者为了节约经济效益，自身没有资金也不愿意投入资金去进行新设备以及人才的引进，错误的将大型企业或者是其他经营活动相似的企业的财务管理内容照搬照抄，财务管理工作并不具备针对性[2]。

（二）缺乏完善的财务管理工作制度

当前我国很多民营中小型企业在进行财务管理的过程中没有结合实际情况进行完善，导致了财务管理制度不具备针对性，不能对于财务处理、报表制作、现金流管理等操作行为进行规范，难以对企业财务管理的行为进行约束。大多数企业甚至误认为财务处理业务相对简单，只是简单地进行资金收支明细的记录等，不能正确的对于预算、决算工作进行规范，当财务管理工作者出现了违规行为时没有相应的制度进行处罚，存在着严重的风险，导致民营中小型企业发展过程中会面临财务风险，不利于企业发展。

（三）缺乏专业的财务管理人才

人才是带动企业实力发展主要力量。但是大多数民营中小型企业现有的财务管理人员水平有限，只是简单记账。同时，民营企业的内部规模较小，甚至有的民营企业内部员工只有几个人，导致了人员兼岗现象的存在，很多财务工作人员并不是专业，还存在亲属管理等情况，导致很多企业的会计工作者缺乏专业知识，在岗位工作中责任意识缺乏，不能积极地吸收和学习财务管理相关知识，企业也没有加大对于专业财务管理人员的招纳，也没有有效地进行人员的培训工作，容易出现风险[3]。

三、民营中小企业财务管理对策研究

（一）明确企业财务管理方向

企业管理者必须要认识到财务管理工作的重要性，在发展的时候除了注重经济的获取之外，还要做好财务岗位人员的带动工作。企业领导者要提高自身意识观念，认识到财务管理工作的重要性，进行现代化电子设备的引进，使财务管理工作结合新型信息技术，实现高效化财务报表的制作[4]。构建数据平台，在企业内部进行信息财务管理部门的构建，提升老财务管理工作者的积极性，从而提高企业的财务管理水平与核心凝聚力，有效的规避风险。同时必须要明确中小企业的产业发展方向，不能只是追求热门产业，而是要根据企业的优势和实际情况出发，进行发展规划的制定，使财务管理工作能够满足企业的发展需求，制定出更好的策略。

（二）完善财务管理制度

必须要结合市场经济和企业实际情况，更新财务管理制度。根据企业的实际资金情况和发展目标、市场形势等多个内容，满足我国财务管理相关的政策法规，进行新管理制度的制定。其中，财务管理制度中，应当准确的注明各职责分配、报销审批、人力资源薪酬发放、资金审批等各个内容，及时的登账记账，做好分析工作，为企业后期的各项决策提供依据。加大监察力度，设置内审部门，对于财务管理工作进行监督。结合信息化技术完善制度内容，针对系统的登录、登账管理等一系列内容进行规定，保证财务人员的工作行为正确，提升财务管理的效率和质量。

（三）加大财务管理人才的培养力度

为了有效地规避财务风险，带动财务管理工作的信息化发展，必须要加大人才的培养力度。企业除了经营活动之外，必须要认识财务管理工作对于企业稳定发展的重要性，在企业发展中更应当注重培养财务管理岗位人才。首先必须要提升人才招纳的标准，除了业务人员的招纳之外，还要进行专业财务管理工作者的招纳，避免亲属任职的情况。其次，做好后期的培训工作。企业应当对企业内部的财务管理人员进行定期的培训，提高财务从业人员的知识水平，正确的使用信息化会计处理系统，具有辨别风险的能力，在工作时能够将自身的知识与不断变化的社会经济状况和市场发展形势相结合，完善财务管理方法，当出现财务漏洞时及时地进行解决，使财务管理工作更加专业化。

四、结束语

民营中小型企业在发展过程中面临的风险较多，同时中小型企业抵御风险的能力较弱。因此应完善财务管理机制，提高财务管理工作的正确性和高效性，认识到管理过程中存在的问题，不断进行改善，为企业经营策略的指导提供参考，为带动企业健康发展助力。