大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

姚星星

（浙江省化工进出口有限公司，浙江 杭州 310000）

在互联网快速发展的推动下，大数据信息已遍布到各个领域，为企业的财会发展提供着后备力量。大数据时代背景下，企业应充分认识到财会转型的重要性。并正确认识财会的发展机遇与挑战，明确财会的转型是未来发展必然趋势。互联网、云计算等现代信息技术的全面普及，标注着互联网时代已经到来，大数据背景下为企业的发展提供着充足的动力，并对企业的财会部门产生了重要的影响，正在潜移默化地完善着企业财会的转型工作。随着企业的不断发展壮大，传统的财会发展难以适应社会需求，传统的财务财会应紧跟时代发展的脚步，逐渐向管理财会进行转型。企业财务财会人员如果不能适应大数据背景下的财会工作模式，将无法借助互联网时代的优势来提升自身竞争价值。沉迷于传统的财务会计工作当中，存在着被代替的风险。信息时代背景下传统的财务会计人员应积极顺应新时代发展潮流，借助新兴技术提升财会人员素质，尽快实现向管理会计转型的目标。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）是企业长久发展的必然选择

大数据时代的到来，将信息数据的收集工作广泛应用到企业的各管理部门，并发挥着引导的作用。新形势背景下，提升企业管理模式的智能化、信息化，已成为重要的目标。尤其是对于企业财会部门提升数据信息的有效运用，提升财会部门信息的完整性，实现企业财会管理与新形势脚步相适应，实现企业财会信息数据的有效应用。对财务往来提供充足的信息数据，企业发展过程中，需要多重数据往来，在大数据、互联网技术的支持下，对财会信息进行更加详细的处理，逐渐提升企业财务管理的模式，也是企业长久发展的必然选择。企业应充分借助大数据背景下的发展优势，为企业提供充足的发展空间，尽快实现财务会计向管理会计的转型目标，提升业务往来数据的有效性。

（二）是企业财务会计部门的发展诉求

在大数据时代背景下，针对企业的管理层而言，应充分借助财会信息的准确数据，来提升自身发展能力，推动信息化建设在企业整体发展中的作用。比如在数据信息的支持之下，企业各部门应充分地理解信息数据，使企业财会部门更加积极地投入到市场化、国际化。大数据背景下提升企业应提升企业财务管理制度，提升信息数据的有效应用，使员工更加积极地投入到企业建设当中，借助大数据的优势形成管理体系，为企业的财会人员提供更加完善的发展空间，逐渐实现企业管理人员领导的管理制度。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）财务会计与管理会计工作侧重点不同

财务会计的主要工作内容是集合有关财务报表，财务会计的工作重点是为外部提供充足的财务报告信息。而管理会计则是需要根据企业在经营中存在的问题进行分析，为企业的管理人员决策提供重要的支持，并提供充足的数据参考，管理会计的工作重点则是对企业内部的管理提供服务，为企业提供可持续发展的动力，两者之间的工作侧重点不同，导致管理的方向也不一致，企业财会的转型应以时代发展的潮流为主题，对企业人员提供充分的支持，并对控制考核提供重要的数据参考。针对企业的发展情况进行模式转化，满足企业发展的需要。

（二）作用时效不同

在大数据时代背景下，企业财务会计主要是彰显数据的时效性，反映企业发展在过去的业务往来，确保企业的资金输入合理性，实现数据的有效运用。而企业管理会计的数据存在一定的局限性，可跨越企业发展的模式。特别是对于财务部门有效的预测信息，对企业未来进行有效的指导，两者的作用时效不同，导致对企业产生的影响也不一样，应根据企业发展的特色，制定不同的设计结构。

（三）特征与载体不同

财务会计能够为企业的利害关系传递财务信息，不同的信息传递类型都存在着相同的财务报表，统一的财务报告类型，是财务工作更加高效率地完成，也是财务会计的主要特征之一。管理会计所提供的数据信息能够满足企业内部的特定发展需要，两者的工作格式不同，企业应根据两者的所用之处不同，灵活地进行改变。管理会计的信息载体是不同类型的内部报告累心，两者的报告种类不相同。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型策略

（一）改变企业的管理观念、建立完善的财会管理制度

一部分传统企业管理者认为，只有财会部门才算是企业的数据核对部门，使财务会计的职能效率差、转换慢的劣势突出。企业信息数据的合理应用，是财务会计管理中不能缺少的重要部分，同时也是企业财会人员向管理会计转型的主要因素。企业管理者作为统领企业的核心力量，需要转变相应的管理概念，制定更加完善的财会管理制度，积极转变自身的工作态度。企业管理者应充深刻认识到财务职能的根本原则，使相关人员明确财务会计，除了能够帮助企业处理财务业务之外，也能够协助企业进行观念的革新与改善。同时，企业管理者应转变管理模式，在大数据背景下，企业管理者要紧遵时代发展的潮流，支持财务会计的转型工作，并充分借助大数据信息的支持，尽快实现管理财会的转型，实现大数据、互联网对于企业财会管理的价值。管理人员应充分发挥自身职能，改善企业的管理观念，建立更加完善的财会管理制度，尽快实现财务会计的转型。

（二）提升财务会计人员的综合素质、加快人才队伍的建设

在互联网时代背景下，企业的人才质量决定着企业的发展，以及企业的竞争价值，完善的管理制度更加需要充足的人才支持，在企业财务会计向管理会计转型的同时，人才支持同样也是加快企业转型的关键因素，为企业财务会计的转型提供重要力量。因此，企业更应该重视人才的培养，对人才管理模式进行创新。充足的人才支持有助于财务转型，因此要提升企业的人才质量。比如企业应加强人才培训，在财务会计人员上岗之前科技借助大数据信息的支持，提升从业人员的整体素养，加大培训力度为企业提供充足的人才支持，推进企业人员对大数据的全面认识，增加财务会计人员的整体内涵，其财务人员更加广泛地借助大数据发展的优势，积极地投入到财务工作当中。同时，相关部门应制定适合我国企业发展的财会考试，通过考试的方式选拔出更加适应企业发展的精品人才，为企业的财务会计转型提供更加专业的人才队伍，企业可以定期制定人才培训计划，尽快完善企业财会转型计划。

（三）提升大数据的应用效率、促进企业的信息化建设

在大数据时代的背景下，企业应充分借助大数据的支持，使财务会计更好地向管理会计进行转型，在最短的时间内实现有效的转型计划。企业应更充分地使用大数据技术，积极引进先进设备，对科学技术进行提前储备，主要发展大数据技术的广泛应用能力。同时，也要在企业内部大规模使用大数据技术，但在应用之前应从企业发展的基本情况出发，判定企业是否适合使用大数据技术。加大宣传力度强化员工的大数据意识，企业发展离不开时代发展的支持，推动人才建设的内涵。并将大数据技术的优势广泛应用到管理当中，加快企业财务会计的转型效率，为企业会计部门的管理提供充足的技术支持。

（四）增强管理会计的信息安全管控技术

在互联网时代背景下，企业应在现阶段的内部管控机制上，对会计数据进行安全管理，并不断完善安全监察制度。在对相关信息进行完善处理时，要先进性安全等级的划分，组建第三方人员对数据进行再次审核，确保财会数据的准确性。同时在对数据审核过程中应将信息备份到云盘中，设置多重密码进行保护，比如借助安全锁、密码锁等安全系数较高的手段，来确保会计数据的安全性。另外，企业会计转型中应根据企业的实际发展情况，通过不断的学习理论知识和信息技术，将两者紧密的联合在一起，为管理会计的信息安全提供充足的信息技术支持，完善企业数据的安全性，为企业提供更加完善的发展空间。

四、结束语

综上所述，在大数据背景下，企业的财务会计应逐渐向管理会计转型，也是新时代背景下的必然趋势，相关财务会计人员应结合企业的发展特点，以及大数据时代背景下的优势，并将两者进行融合。财会人员应积极投入到管理会计队伍的建设当中，不断完善自身的职责，为企业财会转型贡献力量。在经济全球化背景之下，企业应逐渐加快转型步伐，顺应时代发展的潮流，财务会计的转型必定更加适应现代企业的发展。