基于管理视角的企业资产负债表分析

王蓉

（中国石油新疆油田公司准东采油厂，新疆 阜康 831511）

在企业的经营管理过程中，会计工作涉及企业的内部交易和资金的流动，其中的资产负债表能较好地反映企业不同时期的财务状况，因此被称为第一报表。企业为了解企业财务会计的现状，在日常核算中，应遵循要求各资产、负债、所有者权益之和等额的计算原则。通过对报告的数据进行深入分析，了解公司各个方面的经营状况。

一、从管理学角度分析资产负债表

（一）会计要素资产负债表

会计要素表采用“资产=负债+权益”的方法，实现要素数量关系的转化。右边是负债、权益和总利润，左边是资产总额。资产负债表的合理使用能提高企业管理效率。

（二）资产负债表和企业战略资产负债表的会计要素转换

首要关注的是资产结构策略。资产负债表的左栏中的会计要素必须显示资产的数量和比例，以供后续分析参考。管理层面上，公司原有的项目资产大多是可操作的。如果有外资，部分资产转作投资，同时增加资本公积。它的经营性质主要表现在货币、票据、存货、资产等方面，其性质主要有金融交易、金融产品、期货、股票等。以资产为支柱的企业，其经营管理以固定资产分析、存货跟踪、市场动态等为手段，为企业创造可持续的利润。以资产为导向的企业管理应注重对股权投资与投资周期的管理与控制，充分利用信息技术平台，促进子公司快速发展，提高企业积极性。对于企业的经营和投资，要合理分工，增强互动性，做好双向资产分析。其次，为了使资产负债表的结构更具战略性，公司负债来源于公司负债和借贷。公司负债主要包括应收账款和发票。市场化竞争中，负债通过负债的方式体现，促进了企业财务和经营战略的优化。企业资产负债率高于其他行业，说明企业融资和经营能力较强，反之，则说明企业竞争力不强。借款主要包括短期借款和长期借款。公司的整体财务战略、经营战略等方面可以从企业的融资环境、融资成本、盈利能力和资本管理制度等方面得到全面的了解。四是从经营管理角度对资产负债表进行分析和管理，实现所有者权益的分配。对股东所拥有的资本资源和股东所拥有的资源进行统计。其中，股东投资资金所构成的资本主要是反映企业经营状况的权益和资本公积，以及涉及股东投资资源的部分数据。如股权结构、资本规模、投资形式等，可根据具体数据和实际经营模式进行计算。在经营过程中实现企业的有效控制。其中最重要的因素是企业所有权结构分散。分散程度越大，控制效果越好。然而，股东所拥有的资源又决定了企业的战略管理模式，财务结构、管理结构的转变主要是通过利益分配来实现。

（三）运用资产结构策略分析企业经营管理能力

1．在调整企业管理措施时，定性分析对企业管理的影响，首先要从企业索赔的角度进行分析。当前，新的经济形势在不断变化，有必要从多个角度对企业应收账款管理进行分析，并对企业在应收账款管理中的业务索赔进行总结，以提高其分析的准确性。考虑每年的拨款情况。年拨款增加，主要是由于应收票据和应收账款增加。二者的相互关系和动态发展，在一定程度上体现了债权变更性质的内涵。预支收入的增加部分是本公司当年有关预支收入对本公司业务增长的贡献。企业可以根据实际情况，调整收款管理的方向、方式和方法，调整应收账款、应收票据、预付款的比例，使管理更加协调。举例来说，在同一行业，当预期收入较大而商业索赔较少时，市场营销管理应倾向于谨慎；或者，如果预期收入规模较小，或分析表明，在市场份额开发阶段，企业的竞争优势处于劣势和快速发展阶段，营销管理应该是主动的。

2．对企业管理的定量分析影响企业资产负债战略分析的优势，在于能从企业管理的角度全面了解材料的定性和定量特征。定量数据易于获取，评价效果较好，对公司经营管理的影响也是显而易见的。对固定资产进行管理时，利用固定资产周转率来反映固定资产对经营成果的效益。销售额上涨时，固定资产利用率下降，周转率上升。所以，从战略的角度来看，企业必须把重点放在实物利用上：实体流动性越大，固定资产的使用效率越高。

（四）通过负债结构，业主权益结构策略化，分析企业盈利管理能力

1．运用战略资产负债表对企业融资结构与资产结构的优化进行分析，有助于实现企业管理效率。但公司融资是财务支持的重要辅助手段，对资金和利润的转化关系产生影响。对企业权益、负债率、长期负债和计息负债进行融资结构分析。举例来说，权益比率代表业主权益与总资产的比例。这一比例较低，说明公司风险高，回报高。因此，企业抗风险能力较弱，可以通过调整股东的出资比例来稳定其盈利能力。所以，负债比率能够反映企业的偿债能力，提醒企业财务管理部门进行相应的结构调整。

2．收益管理重视分配机制，从经济层面上对企业管理进行分析，可以清楚地说明企业管理的目的是获得更大的利润，利润分配是企业经营管理的一个重要方面。在运用资产结构分析策略的基础上，将内部负债和权益分析的重点转移到企业的管理层，使其更加公平。在实务上，要提高投资者和企业员工的利润分配权，减少员工与股东之间的利益冲突。找出公平的结点，利用人力资源评估机构制定分配方案，提供管理手段。

二、结束语

随着市场经济的迅速发展，财务分析在市场经济中的重要性日益突出，从战略管理的角度，财务分析能够充分分析企业的生命力。从战略管理的角度，结合企业发展现状和相关理论知识，分析企业发展的潜力和动力；通过一系列的经营管理调整，帮助企业健康、蓬勃地发展。