激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

杜卫民

（山东黄河物资储备中心，山东 济南 250032）

一、开展激励机制的重要性分析

（一）稳定事业单位人才队伍

事业单位人力资源管理部门的工作职责是对事业单位内的工作人员进行管理，具体工作内容包括人员招聘、培训、绩效考核以及薪酬管理等，事业单位人力资源管理部门在工作中需要利用恰当的方式来提升单位人才质量。因此，现代化、专业化的人力资源体系是事业单位稳定发展的基础，能帮助事业单位打造优秀的组织文化，形成强有力的核心发展力，实现事业单位持续发展的目标。激励体系的建设不仅能够帮助事业单位留住优秀的人力资源，也能够激发起人力资源的创新意识，全面提高事业单位形象，增强事业单位对社会人才的吸引力。与此同时，事业单位随着人力资源储备能力的不断加强，其发展实力也会不断增强，并会反过来给予人力资源更多的激励和支持，二者形成良性互动，实现共同发展。

（二）提升事业单位工作人员价值

激励机制不仅能够有效调动事业单位工作人员的工作积极性，也能使其彰显个人魅力、提升个人价值，这对许多年轻的工作人员而言是十分重要的。当前是知识经济时代，事业单位采取激励机制，可以使人力资源管理在对人才培养和引导上发挥出更为重要的作用，促使工作人员根据组织需要进行发展学习，不断提高职业能力。同时，事业单位需要采取多元化的激励手段对工作人员进行全方位的教育引导，使工作人员能够保持工作热情，全身心投入到公共服务之中。

（三）增强事业单位组织核心力

事业单位为了实现高速发展，必须有明确的发展目标，以及拥有实现目标的人。为此，事业单位需要建立科学的激励体系，结合工作人员的实际需求，利用多元化的激励方法，在满足工作人员发展需要的同时，不断提高工作人员的满意度和工作热情，增强主人翁意识，使其能够积极配合组织开展各项工作，主动发挥个人优势，实现工作的创新与发展。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的运用策略

为了发挥上述事业单位激励机制的价值，在人力资源管理工作中要注意实现对激励机制的有效运用。

（一）以职工需求为导向，完善激励体系

激励发挥实用价值的根本在于人的内心需求，人力资源管理部门在制定事业单位内部激励机制时必须以职工的合理需求为导向，充分考虑并征求职工意见，设计一套完善的、大多数职工都能认可和接受的激励体系，在激励环节严格执行。例如根据对某事业单位职工的调查，发现他们首先追求的是高收入，所以经济需求最受重视，接下来就是工作的稳定性、技能提升、人际关系、晋升机会和成就感等。因为社会发展节奏越来越快，职场竞争压力增大，使得职工对工作稳定性的需求逐渐增大，而技能和收入相辅相成，只有技能过硬才能增加收入，免于被解雇，提升工作稳定性。后面的其他需求通常是锦上添花，对职工工作热情而言不是决定性因素。

（二）加强绩效考核落实，改善绩效激励

事业单位实施绩效改革主要是为了形成更完善的绩效考核制度，通过改善激励模式使绩效和激励成正比。在改善绩效激励时就要充分考虑职工需求，根据职工需求排序制定可以激发他们工作潜力的激励机制，使绩效考核流程透明，使职工感受到公平、公正。因此，人力资源管理部门要改变单位现有考核制度，合理设计绩效考核指标，量化过去笼统的指标，同时区分人才评价标准，细化并量化德、能、勤、绩、廉指标，例如道德风尚（16%）、工作能力（22%）、出勤率（15%）、工作业绩（35%）、廉洁情况（12%），提高绩效考核指标的可操作性。在绩效考核方式上要注意结合分阶段考核、年度考核，避免考核过于频繁造成职工处于不断填表的状态，既浪费时间又影响工作效率。但考核过少会让绩效考核流于形式，缺少应有功能，无法及时考核职工工作成效。可以进行季度、中期与年度考核，季度考核就是对职工在一季度的行为、表现进行考核，中期考核则是考核职工半年的工作成果，与前一季度比较找到进步与不足，年度考核是重点所在，总结职工一年的工作。在绩效考核计划的制订中还要与职工商议，尽可能让职工都参与，认清目标、找准路线，了解考核的标准、内容和方式等；在执行绩效考核时要全过程跟踪进展，主动沟通，帮助职工分析工作效率不高的原因，提出建议；在绩效反馈环节要向每一名职工反映工作绩效，引导他们进行自我评价，找到改进办法；结束考核之后按照职工需求给予报酬，使激励最大化，而且职工属于社会成员，对于绩效激励必须遵循公平的原则，体现绩效与薪酬的对等性。

三、结束语

综上所述，在事业单位人力资源管理工作中，实施科学合理的激励措施，一方面，会使人才获得更多公平公正的待遇，在透明的环境中，会使人才的工作状态不断提升；另一方面，建立规范标准的管理体系，在体系中规范评价机制，并且更好地强化人员的管理思维，使事业单位保持可持续发展状态，在发展过程中创造更多的经济效益和社会效益，为我国社会事业发展奠定坚实的基础。