浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

彭春红

（三大雅精细化学品（南通）有限公司，江苏 南通 226009）

一、管理会计概述

（一）管理会计定义

管理会计又称内部报告会计，通过运用适当的现代技术参与企业各项经济活动，包括全面预算管理、风险管理、投融资决策、内部控制、绩效评价等，评价企业现实的经营成果并预测企业未来的运营，从而提高企业经济效益、增强企业社会竞争力。

（二）管理会计特点

1．侧重为企业内部经营管理服务

管理会计主要服务于内部经营管理，通过利用、整理、分析相关财务和业务数据，促使企业管理者从生产经营的全局和局部两个方面进行分析和规划，最终为高层决策者制定决策提供相应的数据支持，从而达到优化决策和改善生产经营的目标。

2．方式方法灵活多样

现代管理会计以灵活多样的形式、广泛的运用各学科的方法，为企业管理层在经营决策中提供有用的资料，以帮助企业管理层掌握生产经营中的某种变量关系的变化规律，从而有预见的采取有效措施，争取产生最大的经济效益。

3．面向未来

管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划。依据所掌握的丰富资料，通过利用管理会计工具进行数据分析从而对未来做出判断，为最终决策提供客观依据。

（三）管理会计作用

管理会计侧重于企业管理，通过分析现实的经营情况的数据记录，前瞻性的找出企业经营管理中的风险防控点及业务改善点，并按照企业实际发展情况及时调整经营方案，从而更加准确的评估企业经营流程效率。

二、管理会计与财务会计的关系

（一）管理会计与财务会计的区别

财务会计以事后管理为主，主要通过对企业各项经济活动的计量和核算，以财务报告为载体，货币为主要计量单位的形式来向管理层反映经营成果。而管理会计体现了一种前瞻性，其贯穿企业经营全过程，首先收集和分析能反映企业现实的经营状况的数据，再利用财务会计方式预测和规划企业未来发展的活动，并为企业提供有效应对未来的发展建议，以达到最后服务经营决策的效果。

（二）管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计在企业经营管理中是缺一不可的，两者都通过收集、整理、分析数据信息进而服务于企业的经营管理。只有在财务会计在财务上的核实工作不出纰漏的情况下，管理会计才可以在此数据的基础上进行汇总管理。通过财务会计对业务的核算分析与管理会计利用其数据进行预测和规划，两者可达到有效互补。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的现实意义

随着人工智能时代，大数据分析等优势技术在会计行业的广泛应用，不管对财务人员还是企业而言，财务会计向管理会计的转型是必然的趋势。从财务人员角度，人工智能可以替代传统会计重复性强、计算量大、耗时且没有技术含量的低附加值作业，实现低成本高效率的自动化作业，并能快速响应企业业务的变化和扩展。但是人工智能无法以人的眼光进行战略分析未来形势，而需要财务人员进行感性的思考分析。在此环境下，财务部门工作人员在释放了双手的同时必须随之改变，否则将会面临淘汰。财务人员应当参与到企业的经营管理中来，必须从原来关注于事后核算的财务会计逐渐转型到具有前瞻性预测作用的管理会计，发挥管理会计的价值，为企业管理和方针制定提供数据和意见。从企业角度，人工智能时代企业运行的数据化对象的收集、挖掘、整理、分析、应用等正在发生根本的变化，只有向管理会计转型才能促使企业的长远发展。人工智能时代，只有在基本思想、分析方法、业务流程等方面做好转型，才能更好地服务于企业管理，促使企也经营管理水平的提升，提高企业的竞争力，使得企业能清晰的认识自己的经营状况，能对日后的发展方向做出更准确、更适合的方案，才能在市场中发展得更好，在同行业中占据更重要的地位。

四、人工智能时代财务会计向管理会计转型的机遇和挑战

人工智能是计算机科学的一个分支，就其本质而言，是对人的思维的信息过程的模拟。2017年德勤财务机器人的上市，随后普华永道推出了机器流程自动化解决方案、应付流程完全自动化，这意味着人工智能已经引入到会计和审计的行业中。人工智能对企业财务会计的影响正在逐渐深入，提高企业财务工作效率的同时也给会计人员的工作带来巨大的冲击。

（一）人工智能时代财务工作者面临的机遇

1．有利于财务工作者实现工作增效

传统的会计体系中，会计人员因长期面临繁琐的财务信息和复杂的会计流程，长期从事简单、重复的财务核算工作，没有精力提升自身的专业素养，从而更加无法体现会计工作的实际价值。人工智能在会计行业的应用，大大减少了基础的财务核算工作，使得财务人员可以抽出时间和精力来投入到企业价值的创造和企业风险防控中。

2．有利于财务工作者实现工作增值

传统的财务工作基于现实的经济活动同时受到数据收集、分析基础设施条件不足的影响，得出的财务与非财务信息往往是滞后或者是缺乏科学性的。传统财务会计在会计信息处理过程中存在大量人为判断的操作，就会存在人为失误或者弄虚作假等使会计信息失真的问题。而人工智能在会计行业的应用能够改善上述不足，提高了数据信息获取的及时性、精准度、科学性，从而更精准的服务于企业的决策管理。

（二）人工智能时代转型面临的挑战

1．财会人员专业知识及技能的缺乏

人工智能时代能为企业提供包括财务与非财务的大数据信息。企业要精确地从这些数据信息中提取有价值的、能对企业各种决策起到参考作用的、为企业所能利用的信息，则需要财务人员去进行分析总结。但一些会计人员运用数据分析工具的能力不足，比如财务软件、ACCESS等不会运用，无法高效的从中提取有效信息，其能力远远不能满足企业战略决策的实际需要。另外一些会计人员自身对管理会计的相关知识涉及不多，对其概念理解不透彻，对其定位也十分模糊，这些知识及技术上的缺乏都增加了财务会计向管理会计转型的困难。

2．企业对转型认识的不足

长久以来，财务部门在企业中处于非核心部门。传统观念中财务就只是核算，不会参与到企业的经营管理和决策中去。企业的管理层也没有重视财务部门在企业管理中的重要作用，这种落后的管理理念，极大地阻碍了财务会计向管理会计的转型。

3．财务业务整合困难

财务和业务应当紧密联系，相互共享数据。但是实际业务中，财务只是对已发生业务进行核算，并不参与业务部门的合同签订、定价等活动中来，相对封闭且缺乏与其他部门的沟通。双方都依赖各自所核算、调研的数据，双方难以实现同步。这种管理情况难以促进企业发展，甚至可能会阻碍企业的前进，因此必须要加强财务会计向管理会计的转型。

4．信息安全化水平低

人工智能时代下企业的信息化水平决定着其管理会计发展的好坏。现阶段大多数企业一方面管理会计信息化水平没有达到理想的水平，企业信息基础条件差，制约了管理会计的发展。另一方面大数据时代，数据传输速度快，数据的安全性就尤为重要。一旦核心数据被泄露，则企业将遭受致命打击。因此做好信息安全化是促使财务会计向企业管理会计转型的重要手段。

五、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略

（一）增强企业的人才建设

1．提升自身专业能力

传统的财务会计可能会被人工智能取代，但是不可能被全部取代。它无法对复杂问题做出专业的判断和决策。所以财会人员必须通过学习提升自身能力。首先要不断更新自身的知识，对于新颁布的会计准则及税收法规条例，要不断学习，与时俱进，更精准地运用到会计实务中及税收筹划中。其次要精通企业的业务，并通过财务数据分析能为业务部门提供建议。最后还需精通内控和风险管理以及熟悉金融保险等领域，为企业有效规避经营风险及财务风险提供建议。

2．企业提供培训

企业一方面要引进高素质的管理会计人员，同时对现有财会人员的技能提升应当给予大力的支持。企业应当给予财会人员足够的培训教育经费用于提升其专业能力及职业素养。企业不仅要培养考察会计人员的专业知识素养，考核实际业务操作能力，还要锻炼对IT、ACCESS等相关技能的使用和掌握。另外企业可以通过聘请资深管理专家来进行专业培训的方式，来提升转型人员的管理技能及对大数据的分析能力。

（二）转变观念

首先企业的管理层要逐渐转变“会计就是做账交税”的错误观念，要认识到财务人员对企业管理的重要作用。要充分了解向管理会计转型有利于加强企业的管理水平和效率，有助于提高企业的经济效益。其次财会工作人员需意识到自身的转型是必然趋势，要把眼观立足现在，放眼未来，否则在人工智能时代下会被淘汰。

（三）促进财务与业务协同发展

企业的财务人员要将自身的财务数据信息和其他部门进行交流分享，参与到了解公司的业务中去。财务人员通过财务流程审批系统，对业务以及各部门的项目合同先行审核，可以在价格、付款方式、账期、违约风险等关键控制点给予各部门意见。比如应对增值税率的下调，财务可要求各部门在合同中必须注明增值税税率或者要求签订不含税金额，以规避不必要的纠纷。再比如财务通过财务软件中成本定价系统，采用本月的最新预测数据向公司营业部门公示产品的各种变动成本、制造成本、销售成本等，并适当地参与到产品的定价中，为营业部门的定价提出参考建议。

（四）促进企业的信息安全化发展

企业在财务转型的过程中，加大对人工智能及信息技术的资金投入，做好信息化建设工作。对企业信息系统中的老旧设备及时更换，并对整个系统进行优化，并做好系统的安全性保护工作，以适应智能化的需求，为企业管理会计的应用给予全面技术支持，同时为企业的长远发展奠定坚实基础。