文/张保国,山东科正工程项目管理有限公司
楼房建筑的质量关乎着业主的居住安全,随着生活条件的提升,人们对楼房施工质量的要求也越来越严格,楼房建筑施工较为复杂、涉及范围较广,在一定程度上,制约着楼房建筑施工的管理工作。因此,施工单位的相关人员科学构建管理策略,提升楼房建筑施工管理水平,以保障楼房建筑施工的质量。
房屋作为生活和工作的载体,维系着人们的社交活动,近几年来,房屋质量问题层出不穷,在社会上造成了极其恶劣的影响。通过对楼房建筑的施工进行完整的管理,能够推动工程质量达到规定的标准,保障业主的居住安全。
现阶段,我国建筑领域的竞争日趋激烈,施工单位如果想要在激烈的市场环境中占据一席之地,就要严格管控楼房施工质量,通过加强对楼房建筑施工的管理,提升楼房建筑工程总体质量,帮助施工单位取得良好的经济和社会效益,打造良好的口碑和企业形象,进而提高施工单位的竞争力。
楼房建筑工程施工带有复杂性和一次性的特点,一方面,在具体的楼房建筑施工过程中,会涉及到人力、材料、设备以及施工技术等因素,施工环节紧密相连,牵一发而动全身。另一方面,楼房建筑工程是不可逆的,施工必须要一次性完成。因此,通过对楼房建筑工程进行施工管理,能够实现对各个环节的严格管控,满足楼房工程自身的需求。
基于我国现阶段的楼房施工管理实际,不难发现,施工单位普遍缺乏楼房建筑施工管理和安全意识。部分施工单位在进行楼房施工时,没有意识到施工管理的重要性,致使施工管理工作流于形式。此外,施工单位在进行施工管理工作时,重视对施工技术管理多余对施工现场的管理,致使楼房施工现场混乱,存在安全隐患,不仅影响施工的进程和效率,还威胁着施工人员的生命健康。
纵观楼房建筑施工现场,可以发现施工现场杂乱无章,建筑垃圾随意堆放,不文明的施工现场影响着施工单位的形象。部分施工人员作业不规范,严重缺少安全意识,例如:不佩戴安全帽、施工设备使用不当、或随意丢弃砖块、钢筋等,威胁着作业人员的生命安全。
从当前我国楼房建筑施工材料管理工作的实际情况来看,管理效率低下,部分施工单位人员没有科学的对施工材料进行归档,致使施工时带有一定的盲目性。此外,在进行施工材料的采购工作时,一些施工单位只顾着追求经济利益、降低施工成本,以次充好,购买一些质量不达标的施工材料,影响着楼房建筑工程的最终质量。
为了提升施工管理工作的水平,保障楼房建筑工程的质量达到规范要求,施工单位首先要强化施工管理意识,正确认识管理工作的重要地位和作用,要求相关管理人员要落实对工程的全面管理。同时,要做好对施工管理观念的宣传工作,使其充分的渗透于整个施工团队中。还要落实施工管理工作的责任分配制度,明确职责范围,保证管理工作的有效性。
其次,施工单位要构建完善的施工管理制度,为施工人员提供规范标准的参照依据和细则,使施工管理工作有据可依,推动施工管理工作在具体工作中的落实。
在楼房建筑的具体施工中,施工人员作业行为是否文明,安全意识是否足够,极大的影响着楼房建筑施工的整体质量。因此,施工单位要提升施工人员文明施工和安全施工的意识。首先,要强化施工人员的文明意识,要求施工人员从小事做起,科学堆放工程垃圾,降低安全事故发生几率,必要时可以构建惩罚措施,对随意堆放工程垃圾的行为予以严厉处罚,保证施工人员文明施工。
其次,要提升施工人员的安全意识,将安全意识贯穿于楼房建筑工程施工的全过程,一刻也不能放松。要求施工人员在进行施工现场后,要佩戴安全防护装备,并严格按照作业规范进行施工操作。要加强对施工人员的安全教育,推动其树立安全防范意识,配备安全设备,确保施工人员的人身安全。
为了推动楼房建筑施工工程有序、圆满的进行,施工单位要落实对施工材料的管理工作。首先,在正式施工前要准确的计算施工所需的建筑材料,避免建筑材料购买过多,造成不必要的浪费,要重视施工材料的循环使用,贯彻节约环保的要求,在对施工材料进行运输管理工作时,要严格监管施工材料,避免发生材料偷运问题。
其次,施工单位在选购楼房建筑施工所需的材料时,要详细了解建筑材料供应商的信誉,严格检测建筑材料的质量,并对施工材料进行样品实验,确保建筑材料质量合格后,方可将其投入到具体的施工环节中。
通过强化施工单位的管理意识,构建完善的管理制度、强化施工人员文明施工、安全施工的意识、落实对施工材料的管理,能够取得良好的施工管理效果,从根本上提高楼房建筑施工管理水平,总之,楼房建筑工程施工管理贯穿于整个工程项目的始终,对提升楼房建筑工程的质量具有十分重要的现实意义,不仅能够保障业主的居住安全,还能提升施工单位自身的竞争能力,满足楼房建筑工程的自身需求。