建筑工程造价的动态管控及相关措施分析

陈燕丽

1 建筑工程造价动态管理与控制中的现状分析

1.1 建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全

由于建筑行业大繁荣的背景下，导致很多建筑工程企业管理方法跟不上行业发展的步伐，针对动态化的管理理念缺乏相对的研究，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥出其应有的作用。企业还处在过去的静态的管理思想中。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工的问题进行具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难对施工环境有着深入详细的了解，不能把控施工现场的节奏，这也导致了工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，对整个建筑工程造价动态管理与控制机制体系缺乏系统性利用，造成了建筑工程造价管理控制的策略不能发挥其作用。

1.2 缺乏事前主动控制手段

事前控制主动手段缺乏，事后被动控制较多是当今建筑行业工程造价管理最普遍现象。在实际动态管理过程中，建设企业大多过于看中工程结算，忽视施工图预算，再加之施工图预算往往又未经过专业人员严格审核流程，进而大大削弱工程造价指导作用，使工程结算大大超出施工图预算。

2 建筑工程造价的动态管理与控制的策略分析

2.1 建立完善的建筑工程造价动态管理与控制体系

建筑工程造价动态管理与控制体系是保证工程造价的合理性科学性、提高施工效率与质量的关键，在建筑工程的各个环节保证施工个人合理有序进行，使得建筑工程企业具有企业竞争力。在完善建筑工程造价动态管理与控制体系的过程中，在与外在条件相结合的情况下，应该制定与本企业自身发展水平相符合的建筑工程造价动态管理与控制体系，符合企业自身的发展利益才是建立与完善建筑工程造价动态管理与控制体系的关键。站在建筑工程自身发展状况角度去考虑，完善的建筑工程造价动态管理与控制体系能够起到自关重要的作用，能够有效地提高建筑工程企业的自身管理水平。一是建筑施工企业通过完善的建筑工程造价动态管理与控制体系能够更好地提升建筑工程整体发展水平，保证建筑工程的施工效率，提升企业的经济效益。二是健全的制度体系能够提高工作人员的工作兴趣，建筑工程造价管理的相关工作人员只有在健全的管理体系中才能够充分发挥自身优势，运用科学化的管理方法对建筑工程进行监督与管理。

2.2 加强事前主动控制手段

加强事前主动控制手段主要体现在成本计划编制上。成本计划从企业本身实际情况考虑因地制宜，充分深挖内部潜力，使降低成本具有可行性、有效性。科学合理的成本计划主要在于选择科学合理的施工方案，合理安排施工，降低材料资源耗费率，提高劳动生产效率等。先进的经济技术定额是成本计划主要依据，并根据工程实际概况，采用科学合理地施工组织作为技术保障。成本计划应采用以领导为核心、各部门配合机构模式，在项目经理组织领导下，以造价管理部门为主体，动员项目全部管理人员结合工程实际情况，提出降低施工成本有效措施，从而找到降低成本最有效办法。

2.3 建筑工程施工阶段

建筑工程施工阶段是整个工程造价及成本优化最重要的阶段，这一阶段的特点是工程的资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。这一阶段就必须从建筑工程项目施工的效率出发，从建筑工程造价动态管理及成本优化控制把控的因素来进行考虑，不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。这一阶段的具体措施主要有以下两个方面：一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。通过施工工程造价的动态管理结构的不断优化，构建企业成本优化控制平台，推进建筑工程施工阶段的企业经营管理工作规范化、功能化、顺畅化发展。

3 结语

随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业而言，面临着国内市场以及国际市场的激烈竞争，对此，需要建筑工程企业正确地认识到项目工程造价的重要性，并对于项目工程造价进行分析和把控。对于项目工程造价的动态管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地减少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。