企业内部物流运输管理工作的思考

李杨

兰州蓝星清洗有限公司 甘肃兰州 730060

物流运输管理工作涉及了多方面的内容，提升相关工作水平，能够更好的支持和服务企业的发展，保障企业具备良好的竞争力和持续发展能力。物流运输管理也是与企业内部多个部门之间的业务活动密切相关的，需要结合企业的生产需求做好科学化的管理和控制，从而达到节约成本资源，获取最大效益的目标。物流是当前时代的发展的重要产物，现代企业内部物流运输工作逐步涵盖了产品配送、物流管理及综合物流管理等不同的部分。

1 如何提升企业内部物流运输管理工作水平

第一，给予物流运输管理以充分的重视。企业在实际发展的过程当中，应该对于战略发展规划进行充分的思考，结合企业的具体发展运作需求，做好对现有物流运输管理、企业招投标、仓储管理、供应商管理等方面的全方位思考，并结合具体情况，就物流运输管理方面进行合理的优化和改进。通过做好合理的定位，选择最优化的工作模式，提升物流管理工作的合理推进。企业的相关管理部门也需要做好合理的调研分析，对当前物流运输管理工作的实际情况进行充分的掌握，引入动态化、科学化、规范化的管理举措，为企业内部物流运输管理方面工作的开展构建一个良好的基础[1]。

第二，对物流运输管理工作进行细节层面的优化。针对内部物流运输管理的过程当中，应该从细节的层面上做好优化，实现对物流运输管理的精细化改进。例如，在对于运输线路的管理上，应该明确相应的考核标准，并对当前实际物流运输的具体情况进行了解，分析和比对其中是否存在优化和改进的空间，提升线路的合理性，兼顾效率和实际成本。为了提升考核工作的开展效果，我们应该确保考核公正、全面，并将其能够和相关岗位人员的福利待遇、经济收入等进行挂钩，实现对相关岗位工作人员工作积极性的有效提升，确保运输工作的开展成效。另外，在具体物流运输管理工作开展和执行上，也应该定期做好调研和反馈，对实际工作中的不足进行合理的解决。在具体管理制度的制定上，也需要进行不断调整，让整个制度具备更好的可执行性，能够有效的为后续相关工作的开展提供依据和标准。

第三，科学化的控制物流运输的成本。企业当前内部物流运输管理的过程当中，构建一个现代化的管理体系，实现对物流运输成本的合理控制，这是非常关键和重要的，这也是提升整个物流运输效率的重要举措，能够实现对货损问题的有效规避[2]。对此，企业管理者应该结合当前企业内部物流运输管理的情况进行充分了解，结合对相关资源的调研分析，利用科学化的手段，对企业的生产、经营以及物流的全过程进行统筹管理。对可能出现的各类风险进行有效规避，结合不同环节的企业生产行为、运输行为和计划的实施情况，进行动态化的管理和控制。通过对物流成本方面的合理优化，提升企业经济效益的获取水平，最终达到降低企业整体成本的目的。另外，物流外包的合理应用，这也是对企业物流成本进行控制的一个必要的手段。企业管理者可以结合当前物流运输方面工作的情况，联系相应的物流供应商，与之进行相应的合作。在具体合作过程当中，应对于实际外包业务的情况进行详细的了解，并制定科学的计划，同时对物流供应商进行详细的评估，签订相应的合同，最终完成有效的合作。在外包合作的过程当中，企业管理者也应该结合具体的业务情况，对合作的内容进行动态的调整，及时解决实际物流外包当中的问题，做好改进和优化，实现双方的共赢。

第四，培养专业的物流运输管理人才。对企业物流运输管理工作的开展来说，一支高水平的人才队伍是落实好相关工作，提升物流运输管理工作水平的关键和前提[3]。在相关工作开展当中，我们应该结合当前物流运输管理工作的情况，做好岗位人才的培训工作，让其掌握先进的技能，能够更好的适应新时期的发展需求。例如，在当前物流运输方面工作开展当中，信息化技术得到了广泛的应用，一些物联网、大数据等技术在实际使用过程当中，都需要相关人员本身不仅对物流行业的相关知识技能有着充分的了解，同时也能在实际工作当中对于相关信息技术进行有效掌握。随着时代的发展，一系列新的技术在不断应用的过程当中。相关管理人员自身也应该具备良好的学习意识，能够主动的掌握和了解新技术和新模式，将其合理的应用于当前的物流运输管理当中，发挥技术的带动作用和价值。对此，在实际培训工作当中，应该对培训的内容和方式进行合理的选择和设计，提升培训活动的有效性，让相关在岗人员对于新工作环境进行更好的适应。在人才引进的过程当中，也应该注重引进高素质的专业人才，优化人才队伍结构，让物流运输管理工作的开展能够获得一个良好的人力支持[4-5]。

2 结语

总的来说，物流运输管理工作的开展，其关乎到企业经营发展的方方面面，需要进行综合、全面的考量和统筹管理。在具体工作当中，企业内部物流运输管理工作开展落实的过程当中，我们应该结合具体情况，做好多方面的优化和论证，引入新的管理思路和手段，这样才能提升相关管理水平，为企业的经营发展提供可靠保障与支持。