姜文锋
管理会计又称“分析报告会计”,是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,管理会计是重点在为企业进行最优决策,改善经营管理,提高企业经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计的五大职能主要包括“预测、决策、规划、控制、评价”。企业管理会计人员需要运用一系列的方法手段对财务会计人员提供的会计信息资料进行分析、加工、整理和报告,以便企业高层决策者能够通过其提供的有效信息对企业各项经济活动进行科学规划与决策。与传统的管理会计相比,现在的管理会计不论是在观念还是具体实施过程中都发生了不小的改变,同时也是弥补了传统管理会计的不足,现在的管理会计在对经济环境发展复杂形势的基础上,把目光聚焦于如何提高企业产品的市场占有率,如何扩大企业的市场竞争力,更加注重企业的全局利益和长远利益。显而易见,管理会计在财务管理中关键性的一环,在改善企业经营管理、提高企业经济效益中越来越发挥出重要的作用。
我国的管理会计发展比西方晚,在20世纪70年代末才开始出现关于管理会计的研究,当然我国的管理会计研究发展必然是要结合我国的基本国情进行的。由于我国的经济体制与西方不一样,早期的研究主要集中在我国国有企业如何降低生产成本,提高生产效率等方面。到80年代后期,研究管理会计的学者们比较关注责任会计在企业中的应用情况,这个时期也产生了不少具有代表性的文章,比如杨继良教授的《会计管理与管理会计》以及裘宗舜教授的《企业经济责任与责任会计》。90年代中期,我国管理会计的研究主要集中于作业成本方面,在吸收西方管理会计的先进理论的基础上,我国的管理会计发展结合本国企业实际情况,产生了不少“中国特色”的管理会计理论。如今,我们可以看到,21世纪的管理会计发展的主要方向已经从20世纪的关注企业价值增值大幅度转移到培育企业的核心能力,注重企业的长远发展目标和利益。现阶段,我国很多大型企业的管理会计在结合本企业实际的基础上已经运用了平衡积分卡、作业成本、全面预算管理等较为先进的管理会计理论方法,而且也能够看到这些方法的运用确实产生了良好的效果,相当程度上提高了企业的经济效益和竞争力。
新常态下,中国经济发展正处于转型升级的阶段,国家对管理会计的发展也给予充分的重视。财政部要求“大力发展管理会计,推动企业建立和完善现代企业制度,实现管理升级,增强核心竞争力和价值创造力,推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价,进而促进经济转型升级,是适应中国经济发展新常态,推动经济转型升级的迫切需要,也是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在需要”。财政部还专门发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。虽然目前我国的管理会计研究和发展确实落后于西方经济发达国家的研究水平,但是,从中央到地方,各大企业和行政事业单位都在积极响应号召,从理论研究到具体实践创新,正在一步步推动我国管理会计向前发展。
我国目前的管理会计理论体系还不够健全,制度设计不够完善。企业对管理会计体系建设的认识不深刻。因此,需要大力完善管理会计体系建设。要求不断强化管理会计理论体系的建设,补充更多的理论指导知识,引导企业在管理会计体系建设方面与时俱进,保证企业可以通过有效的指导规范方法建设起对企业管理实践工作真正发挥作用的管理会计体系制度,使得企业通过科学的管理会计工具和手段促进实现企业战略目标的实现。
管理会计是能够为企业提供重要决策信息和实施方案的关键角色。一个优秀的管理会计人才需要以下专业能力:一是提升价值创造能力。要求管理会计人员能够在精通财务管理的计划、预算、决策、控制、分析方面,了解业务中最具附加值的部分,使得财务能够发挥重要决策支持、价值创造、风险防范等关键作用,带领企业管理变革,为企业价值创造做出更大的贡献。二是风险管控能力。要求管理会计人员能够实施一系列风险管控措施,比如通过风险预警、风险应对、管理报告,及在审计、税务等手段控制好企业的经营风险、财务风险等。三是协调统筹能力。在全面预算、内部控制、财务信息化等重要工作中发挥作用,提高财务信息对企业经营绩效的促进作用。
由于我国管理会计发展比较晚,加上国内大学对培养现代管理会计人才重视不够,管理会计的相关理论研究较为落后,而现代管理会计对专业人才的要求非常高,需要学习的知识相当多,但是国内大学的师资力量严重跟不上。目前我国的会计人才中大部分都是财务会计,很多企业想招聘优秀的管理会计人才也比较难,大多数应聘者都是擅长财务会计业务方面,而比较难以胜任复杂的管理会计工作。可见,管理会计人才方面的缺口十分大,我国企业长期存在缺乏大量的管理会计人才的现象。因此,加强培养管理会计人才是一项紧迫的任务,需要各大高校与大企业紧密合作,共享资源,共同培养;另一方面也可以培养财务人才向管理会计人才方向转变,由于大学培养的管理会计专业人才远远不能满足企业的需求,所以企业可以自己对财务人员进行培训,重点在于加强财务人才在预测、决策、控制、领导力方面的培训,帮助学习能力比较强的财务人才转型为企业需要的管理会计人才。
管理会计和财务会计都是财务管理的关键环节,两者既有区别又有联系,将两者有机结合起来发展,要求两者互帮互助,加强合作交流,协调发展,形成有序的财务管理体系,才能使得企业财务管理工作取得更大的进步。由于管理会计和财务会计都是从传统会计学中分化出来的,因此,两者的工作存在不少共通之处。管理会计工作需要财务会计提供信息数据为基础,企业要明确财务会计人员的责任和工作规范,严格内部审计和监督,保证财务信息的真实可靠性,尽量使财务报告最大化接近企业真实经营情况,对于管理会计工作人员来说,财务会计工作的高质量高水平在一定程度上保证了管理会计信息数据基础的可靠,从而有助于管理会计在进行预测、决策、控制、预算、分析、计划等方面的工作时参考的各项财务数据指标后得到的结果更加科学有效,也有利于管理会计工作人员作出科学的决策建议,能够更好地科学地规划企业未来的经营发展方向,制定科学合理的发展计划,促进企业的长远发展目标的实现。与此同时,企业还可以实施一体化的财务管理模式,通过搭建信息共享平台,充分利用大数据的信息技术支持,有效提高各部门的工作效率。所以,企业应该重视将管理会计工作与财务会计工作有机融合起来,让两者共同协作,有利于提升企业财务管理总水平,带动企业整体管理水平,为企业的经营管理、创新发展发挥最大的作用。
随着信息技术化的迅速发展,现代企业的发展不仅仅依靠单个领域的优势,企业管理在各个领域之间的联系越来越密切。未来管理会计的研究必然会向各个相关领域延伸发展,企业核心能力及竞争力的提高需要各个层面的支持。因此,管理会计理论研究也需要与企业管理内部各个领域相联系,比如人力资源领域、绩效考核领域、内部控制领域及成本管理会计领域等等,不能停留在以前较为单一的方法。
在当今市场经济环境下,企业之间的竞争愈来愈激烈,企业要想实现可持续发展,保持市场竞争优势,就必须要提高企业财务管理水平。管理会计在财务管理中越来越发挥出不可或缺的作用,管理会计工作涉及到企业决策的战略管理、发展方向等关键领域。面对日益复杂变化莫测的市场环境,管理会计的发展势必需要进一步完善理论体系,强化管理会计高级人才的培养,优化企业组织结构,同时也要深化会计改革,推动会计事业的发展,帮助企业更好地实现资源整合,提高财务管理综合水平,提高经济效益,创造更大的价值,促进企业实现长远发展的战略目标。