建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

王喆

摘 要：近年来随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

引 言

从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，正真地使项目工程在受控下顺利进行。

1、施工项目现场管理的必要性以及特点分析

①必要性分析。建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。②特点分析。在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。

2、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2.1对建筑施工的管理制定明确的规章制度。想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。

2.2施工过程质量控制。就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。

2.3项目进度管理。在建筑工程管理施工现场的过程中，对于具体的项目人员参与进度的掌握与管理是无法忽视的，它是关键管理内容，也是施工单位衡量整个建筑工程项目进度管理水平的一个关键标准与规范。首先，要进一步提升对于项目人员参与进度管理的整体关注与重视程度。提升施工单位以及全体各方工作人员对施工进度的管理责任意识，鼓动工作人员主动地配合全体项目人员参与进度管理的每一项进度管理工作，设立对项目人员参与进度管理的奖励制度，提升全体工作人员的参与整体管理项目人员进度管理的积极性与工作的主观能动性，提高了施工单位以及整体管理项目人员参与进度管理的素质。

2.4优化项目进度编制。一方面进行施工进度计划编制，通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单，进一步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保障施工的稳定进行，做好工程量及施工之间的协调工作，安排合理的施工进度，从全局出发把握好施工过程中各个方面可能出现的问题，制定替代方案和突发情况应急预案，保障施工能够在有效的时间内完成。另一方面，照施工进度计划，有利于施工现场的有序管理，在开展每一道工序前，都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督，签字确认前一环节的施工记录。而且通过进度对照，严格审查施工现场材料、施工作业技术、施工设备养护更换是否都符合安全施工要求，为现场管理有序的利用施工材料，减少材料浪费提供支持。当然，随着大数据、信息化技术发展，可以引入信息化管理系统，实时监管、更新项目进度，对施工现场中的各类突发情况有效反馈，调整施工部署。

2.5施工过程安全管理。在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。

2.6提升工程建设中管理人员的工作能力。由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出現设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。

结 语

建筑工程中对工程的管理和对项目的控制两个方面仍然存在着一定的问题，针对这些突出问题，企业内部应该积极的进行研究寻找有效解决的方案，以提升建筑工程项目的管理整体效率和质量。建筑企业内部应该认真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相应的规范化管理模式，合理的处理好安全、质量、成本和加快施工进度之间的成本平衡关系。在切实保证了工程质量的降低成本基础上，节约了施工的成本，以更好的促使我国建筑技术和企业健康长远的发展，为经济社会的发展做出建筑企业应有的责任和贡献。

参考文献

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