企业人本文化管理

胡惠琦

摘 要：近几年来，现代企业管理理念主要突出“人本管理”，既在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题，故本文从人本管理涉及的系列工程着手，论述了企业文化工程建设、领导者自律工程建设、激励约束考评机制工程建设、员工培育工程和完善 用人机制工程建设这几方面，以此来论述“人本管理”为企业成功发展的重要作用。

关键词： 企业;人本管理;人本管理工程建设

一、人本管理的基本涵义

近几年来，我们经常在报刊、杂志和各种会议中看到、听到“以人为本”、“人本管理”的现代企业管理理念。那么，人本管理的内涵是什么呢？ 所谓人本管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括以下几层涵义：

1、人在管理中的地位。在生产力三要素中，人是最活跃的因素。所谓事在人为，从正反两方面来说，成事在人、败事也在人，人是企业最宝贵最重要的资源，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。

2、人的潜能开发。管理者要善于引导全体员工参与管理，最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。

3、尊重每一个人。作为管理者，首先应该放下架子，真诚为人。让员工觉得你是他们的朋友，是他们并肩奋斗的同路者，让员工自愿地愉快地工作。当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。

4、积极开发人力资源，塑造高素质的员工队伍。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。

二、企业发展中的人本管理工程建设

以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题，是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程，主要有：

1、企业文化建设工程。企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，規范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

2、领导者自律工程。企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。春秋时的孔子有句名言：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。” 要充分调动员工的积极性，一方面领导者自身必须具有感召力，在真抓实干中做工作上的“带头人”。另一方面优秀的企业家应具有良好的综合素质，他们应该是：思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感;经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融、科技和法律等方面的基本知识，善于根据市场变化作出科学决策。只有这种率先垂范、高素质的领导者才具有强大的号召力和感召力，能有效带动全体成员朝组织目标共同前进。

3、激励约束考评机制工程建设。形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。企业不能单靠纯物质激励法来保持和提高员工的工作热情，因为当今的各类企业，面对复杂多变的金融环境和市场竞争，企业经营不是一帆风顺的，一旦企业盈利水平下降，职工的工作热情无法得以维持，严重的情况下，企业发展的势头将减缓，或者停滞，其后果更不堪设想，因此精神动力也是一种激励因素。加强员工的道德建设，培养职工的爱岗敬业精神，增强职工的使命感、责任感和紧迫感，为企业加快发展而贡献力。

4、员工培育工程。随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过对外招聘物色公司发展需要的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以实现“人尽其才，才尽其能”。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化;培训能提高员工综合素质，提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解;培训能培养企业的后备力量，有利于适应市场变化、增强竞争，保持企业永继经营的生命力。

5、完善用人机制建设工程。当前，企业在用人制度上还存在论资排辈、任人唯亲的现象。论资排辈看重的是任职资历，把工作经验的积累作为选拔任用干部的重要条件。片面强调实际工作经验，看不到年轻干部的知识优势和敢拼敢创的锐气，不利于优秀年轻干部的脱颖而出，不利于发现和选拔优秀人才。任人唯亲凭借与领导关系密切、善于溜须拍马、察言观色、投其所好、又无真才实学者，往往能够得到领导的赏识，受到重用，职务提升较快;而那些老实本分、不善于与领导接触、只顾埋头苦干、不事张扬、又有真才实学的人，往往得不到重用。这样的用人不利于优秀人才的选拔，相反还会埋没人才，造成人才资源的浪费。因此为了建立高素质的员工队伍，建立和完善能上能下、能进能出、公平竞争的用人机制就显得异常重要了。

三、结束语

总而言之，在现代企业中，人与企业之间是互融的紧密关系，企业“以人为本”的同时要要求员工“以能为本”、“以勤为本”。因此，企业必须从“理解、需要、责任、贡献”这四个导向上满足企业员工的要求。所以“人本”和“能本”的相互融合，是企业腾飞的有力双翅，是助企业在竞争中处于不败之地的法宝和神器。

参考文献

[1] 孟涛：《名企人力资源最佳管理实践》[M].中国法制出版社，2016年10月 .

[2] 高贤峰：《新主人翁精神》[M].东方音像电子出版社，2008年3月 .

[3] 刘光明：《企业文化塑造》[M]，经济管理出版社，2007年5月.